10 mýtů, na které si dát pozor v project managementu

Nenechte vaše projekty poškodit nebo spadnout do zbytečných zmatků a nejistoty v důsledku mylných doměnek a mýtů, které jsou bohužel stále běžné. CIO.com uvádí 10 mýtů a doměnek, které se velmi často objevují v projektovém managementu a které mohou negativně ovlivnit vaše projekty. Je důležité je včas rozeznat a eliminovat, případně minimalizovat jejich dopad, pokud nebyly rozeznány včas.
Obra%cc%81zek1

1. Vše v rámci projectu je flexibilní a projekt se musí za každou cenu dokončit

2. Zákazník vždy ví co chce

3. Úspěšně ukončené projekty jsou šablonou pro budoucí úspěch

4. Jakýkoli project manager může vést úspěšně kterýkoli projekt

5. Nový projekt manager není tak efektivní jako veterán projektového řízení

6. Projektový manager může vyřešit jakýkoli konflikt

7. Změny zadání projektu indikují, že se projekt dostává do problémů

8. Projekt manager je top expert v projektovém týmu

9. Poked je projekt v rozpočtu a nemá zpoždění bude úspěšný

10. Projekt je ukončen po podpisu akceptačního protokolu

Originální článek najdete na CIO.com


Redaktor
Michal Sedlmajer
Autor: Michal Sedlmajer
Ohodnoťte článek

Přidat komentář

Registrace

Registrujte se pomocí

nebo

Klasická registrace

*
*
*
*
*
Souhlasím se zpracováním osobních údajů dle Zásad pro následující účely:
×