Emoční inteligence a soft skills v projektovém řízení

Dle dostupných statistik 38-68% projektů je neúspěšných a jen 15% z nich díky technickým problémům. Podíl na zbylé víc jak polovině neúspěšných projektů mají ne vždy optimálně využité softskills a emoční inteligence (EQ). Proto bychom se na toto téma měli podívat ve větším detailu.

Pojem emoční inteligence uvedli poprvé v roce 1990 P. Salovey a J. D. Mayer, rozšířil jej Daniel Goleman. Lze je chápat jako schopnost zvládání svých emocí a umění vcítit se do emocí ostatních jedinců. Vlastnostmi jako emoční odolnost, motivace, interpersonální vnímavost, vliv na druhé, schopnost rozhodování, sebeuvědomění, svědomitost a integrit by měl disponovat každý projektový manažer. Tyto vlastnosti jsou velmi důležité, jelikož v projektu pracujeme s lidmi at' už na úrovni členů týmu, stakeholdrů nebo sponzorů. Níže jsme pro vás připravili několik zajímavých článků na toto téma, které vám mohou pomoci při každodením řízení projektu.

Odkazy na články:

inc.com

managementnews.cz

managementmania.com

axelos.com


Redaktor
Michal Sedlmajer
Autor: Michal Sedlmajer
Ohodnoťte článek

Přidat komentář

Registrace

Registrujte se pomocí

nebo

Klasická registrace

*
*
*
*
*
Souhlasím se zpracováním osobních údajů dle Zásad pro následující účely:
×