Konference "Projekty šité na míru" nastavila laťku hodně vysoko

23. a 24. 9. proběhla konference Projekty šité na míru

Konferenci pořádá Komora Projektových Manažerů a Symphera. Byl jsem návštěvníkem prvního dne konference a odnáším si hromadu inspirace. 

Skvěle zvládnutá formální a obsahová stránka konference

Musím ocenit, že všichni prezentující měli výborně připravené prezentace jak obsahově tak vizuálně. Žádný Powepoint prezentace15 řádků na slide, jak to občas na podobných akcích bývá. Bohudík se na konferenci také neobjevily příspěvky předních teoretiků o tom jestli PRINCE2 je metodika nebo není nebo zda je lepší říkat WBS nebo PBS. 

Akci moderovala Romana Hůlková s Františkem Marethem, kteří jsou oba projekťáci a navíc docela vtipní, tak to bylo místy i zábavné. 

A teď pár poznámek:

Lepší kovboj než akademik

Martin Klusoň začasl přednášku rozdílem mezi výkonným projektovým manažerem a workoholikem. Výkoný PM má radost z práce, dodávání výsledků a work life balance, workoholik se koncentruje na výkon, je nespokojený a vede nezdravý životní styl. 

Další myšlenkou bylo, že akademik je na projekty nepoužitelný, daleko lepší je najít kovboje a dát mu potřebnou výbavu na to aby řídil projekty.

Návyky špičkových PM:

  • maximální delegování ne úkolovánímaximální delegování ne úkolování
  • obíhání stakeholderů, naslouchání a neustálá komunikace
  • touha pochopit co děláme a proč
  • zájem o lidi a motivace
  • žije v budoucnu a má lehkou paranoiu
  • schizofrenie - chuť dodat a zároveň se připravovat na soud
  • neustálé pozorování se - nešlo by to lépe?

The world we have to deal with now

Patrik Mayfield ukazuje, jak konzervativní přístup v projektovém řízení naráží na principy moderního světa.

VUCA byl koncept, který vzniknul v americké vojenské doktríně a znamená: volatility, uncertainty, complexity and ambiguity. 

Volatility - těkavost, změny přichází velmi rychle. Naší odpovědí by měly být dostatečné rezervy. 

Uncertainty - nejistota. Konvenční odpovědí bývá řízení rizik. Naší odpovědí by měla být odvaha a PDCA. 

Complexity - složitost. Konvenční odpovědí býva zjednodušování. My bychom měli mít pokoru před empirickými fakty a využívat nelineární modely. 

Ambiguity - nejednoznačnost. Neměli bychom se spoléhat na předešlé zkušenosti a domněnky, ale měli bychom být schopni chápat věci z jiné perspektivy a zejména perspektivy zákazníka. 

Další přednášky

Softs skills a inovativní přístupy byla další témata. Vnímám, že se lidé v projektovém řízení více zajímá o agilní principy, správné vedení týmu a komunikaci. 

Mám radost, že se svět projektového řízení posouvá dále. Jen škoda, že některé firmy hledají spíš koordinátory a úředníky než kovboje. 

Tak zase za rok! 


Odborný garant
Petr Janiš
Project Manager
+420 777 049 865
více o garantovi
Autor: Petr Janiš
Ohodnoťte článek

Přidat komentář

Registrace

Registrujte se pomocí

nebo

Klasická registrace

*
*
*
*
*
Souhlasím se zpracováním osobních údajů dle Zásad pro následující účely:
×