Školení: Projektové řízení krok za krokem

Každý den od 09:00, DigiMates Lidická 66/43, Praha 5, 150 00

Krok za krokem vás provedeme světem projektového řízení. Naučíte se, jak projekt efektivně zadat, naplánovat, uřídit, ukončit a vyhodnotit, to vše ryze prakticky na případových studiích.

  • Obsah kurzu vychází kromě praktických zkušeností trenérů i z mezinárodních standardů dobré praxe pro danou oblast, mimo jiné ze...
Zobrazit více

Krok za krokem vás provedeme světem projektového řízení. Naučíte se, jak projekt efektivně zadat, naplánovat, uřídit, ukončit a vyhodnotit, to vše ryze prakticky na případových studiích.

  • Obsah kurzu vychází kromě praktických zkušeností trenérů i z mezinárodních standardů dobré praxe pro danou oblast, mimo jiné ze standardů PMI®, IPMA® nebo Prince2®.
  • V průběhu kurzu si můžete založit a naplánovat váš vlastní projekt a zkonzultovat jej s lektory.
  • Získáte knihu "5 kroků k úspěšnému projektu".
  • Realizace probíhá v příjemném prostředí se skvělým občerstvením včetně oběda.

Co vám kurz přinese

  • Řídíte své projekty spíše intuitivně a chcete to změnit? Nebo vás čeká první projekt? Chcete, aby se ve Vaši organizaci sladila úroveň znalosti a dovedností v projektovém řízení?
  • Kurz je určen všem, kteří chtějí získat ucelený přehled o řízení projektu ve všech jeho fázích.
  • Kurz je založen na knize 5 kroků k úspěšnému projektu, která vyšla v nakladatelství Grada a Vy ji na kurzu zdarma obdržíte.
  • Účastníci na kurzu obdrží šablony základních projektových dokumentů, ze kterých lze efektivně vycházet při definici společného postupu při plánování a řízení projektů v organizaci.
  • Absolvováním tohoto tréninku si můžete uvést 16 PDUs pro udržování PMI certifikací nebo si lze započítat 16 akreditovaných hodin pro IPMA recertifikaci.

Obsah kurzu

V každé fázi životního cyklu projektu si na společné případové studii ukážeme klíčové techniky a nástroje dobrého projektového řízení. Každý probíraný nástroj či techniku si ihned vyzkoušíte na samostatné případové studii nebo na příkladu z Vaší vlastní praxe. Naučíte se používat nejen „tvrdé“ nástroje, jako je harmonogram či analýza rizik, seznámíte se také s nejdůležitějšími „měkkými“ dovednostmi projektových manažerů.

Den 1

  • Základní pojmy projektového řízení (projekt, program, portfolio, životní cyklus projektu, atp.)
  • Správně provedené zahájení projektu
    • Práce se zadavatelem – získání co nejlépe specifikovaného zadání na projekt
    • Definice projektu – metoda logického rámcepřípadová studie, reflexe
    • Stanovení kritérií úspěchu
    • Identifikační listina projektu – případová studie, reflexe
  • Plánování
    • Plán řízení projektu
    • Dekompozice struktury projektu: work breakdown structure (WBS) – případové studie, reflexe
    • Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí
    • Matice odpovědností – případová studie, reflexe

Den 2

    • Různá pojetí plánování času
    • Metoda kritické cesty – praktický nácvik, případové studie
    • Plánování zdrojů, řešení přetížení zdrojů
    • Plánování rozpočtu projektu, práce s rezervou
    • Řízení rizik projektu
      • Práce s riziky v průběhu životního cyklu projektu
      • Případové studie
  • Realizace projektu
    • Různá pojetí sledování a vyhodnocování projektu v realizační fázi
    • Reporting – praktický nácvik efektivního reportingu
    • Sledování projektu – praktický nácvik, případové studie
    • Změny projektu a jejich řízení
  • Ukončení a vyhodnocení projektu
    • Ukončení projektu
    • Lessons learned
  • Světové standardy projektového řízení

Obdržíte

  • Knihu „5 kroků k úspěšnému projektu“
  • Osvědčení o absolvování kurzu
  • Komplexní výukový materiál, který zahrnuje
    • Metodické pokyny
    • Příklady
    • Šablony klíčových projektových dokumentů

Kurzem vás provede

Mgr. Petr Janiš, PMP

Petr je zkušený IT konzultant a projektový manažer s více než dvaceti českými a mezinárodními dokončenými projekty. Má bohaté zkušenosti v oblasti IT strategie a poradenstvím v IT službách.
Od roku 2010 působí také jako člen přípravného výboru České komory PMI. Na jaře 2011 rozbíhá startup projectman.cz s vizí spojovat profesionály projektového řízení a věnuje se též náboru projektových manažerů.

Jeho specializací je zejména příprava na certifikaci podle PMI, projektové řízení v ITC sféře a školení ITIL.

Zobrazit méně
Pořadatel školení: DigiMates

Místo
DigiMates

Cena: 11 400 Ceny jsou uvedeny bez DPH
Koupit
Weba
Potřebujete poradit? Monika Mašková 730 175 176
 
Poskytovatel školení Logo digimates a07513d8197546d996c304150032611586b825eb3c34ded551bf91fd357057e8

Toto školení také v jiných termínech

Objednat

Projektové řízení krok za krokem
13.02.2018 (09:00) - 14.02.2018











Souhlasím se zpracováním osobních údajů dle Zásad pro následující účely:

Registrace

Registrujte se pomocí

nebo

Klasická registrace

*
*
*
*
*
Souhlasím se zpracováním osobních údajů dle Zásad pro následující účely:
×