Školení: Projektový management 3.0

Každý den od 09:00, Školicí centrum Praha Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9 - Vysočany

Jsme přesvědčeni, že pro úspěch projektových manažerů je schopnost pracovat s lidmi naprosto nezbytná. Proto jsme dali dohromady psychology a projektové manažery, aby společně sestavili dvoudenní trénink, ve kterém si účastníci posílí ty nejdůležitější měkké dovednosti - v souladu s aktuálními trendy a koncepty...

Zobrazit více

Jsme přesvědčeni, že pro úspěch projektových manažerů je schopnost pracovat s lidmi naprosto nezbytná. Proto jsme dali dohromady psychology a projektové manažery, aby společně sestavili dvoudenní trénink, ve kterém si účastníci posílí ty nejdůležitější měkké dovednosti - v souladu s aktuálními trendy a koncepty souhrnně označovanými jako Management 3.0. Trénink je určen projektovým manažerům, scrum masterům i členům projektových týmů.

Management 3.0 aplikovaný do oblasti PM.

Vše na bázi aktuálních výzkumů psychologů a neurovědců.

Vše si vyskoušíte formou cvičení, her a role-play.

Co Vám kurz přinese

V průběhu tréninku se dozvíte, jak fungování lidského mozku ovlivňuje chování každého jednotlivce, naučíte se sbírat požadavky na projekt psychologicky, řídit efektivně porady, budete vědět, jak motivovat jednotlivce i rozvíjet tým a naučíte se základům vyjednávání.

Trénink je založen na řešení individuálních i skupinových úkolů na rozsáhlé případové studii proložených výkladem psychologických základů jednotlivých témat.

Rozsáhlá případová studie

Motivace jednotlivců i rozvoj týmu

Cvičení, role-play, hry

Obsah kurzu

Zjistíte, jak podle nejnovějších poznatků funguje lidský mozek a jak tomu přizpůpsbit své konání. Lidé nejsou stroje ale komplexní živé organismy!

Sběr požadavků

Řízení porad

Osobní efektivita

Motivace

Vyjednávání

  • Úvod – očekávání účastníků, seznámení s detailní strukturou tréninku
  • Jak funguje mozek?
    • Funkce mozku
    • 8 zajímavostí o lidském mozku, které vám usnadní spolupráci v projektovém týmu
  • Sběr požadavků psychologicky
  • Případová studie – „role play“ – sběr požadavků na projekt
  • Řízení porad
    • Kick-off projektu – skupinové cvičení
    • Facilitace, teorie hodnot
  • Osobní efektivita a time-management
    • Důležité vs. naléhavé – práce s prioritami, osobní plánování
    • Multitasking a jak jej zvládat
  • Motivace jednotlivců
    • Motivační typy, zadávání úkolů motivačně – s ohledem na motivační založení
    • Nové přístupy k motivaci
  • Vyjednávání
    • Případová studie
    • Rozbor a psychologické tipy – kognitivní klamy, kotvení
  • Práce s týmem
    • Budování týmů
    • Disfunkce v týmech
  • Závěr tréninku a práce s poděkováním

Projektový management 3.0 – vedení projektových týmů

Obdržíte

  • Osvědčení o absolvování kurzu
  • Komplexní výukový materiál, který zahrnuje:
    • Metodické pokyny
    • Příklady
    • Doplňkové informace

Kurzem Vás provede

Mgr. Zuzana Ježková

Mgr. Zuzana Ježková

Projektová manažerka, konzultantka, lektorka, psycholožka a koučka. Projektovému řízení se věnuje od roku 2004, řídila projekty především v oblasti vzdělávání a výzkumu.
Jako lektorka inspirovala už přes tisíc manažerů (odškoleno více než 1 800 hodin). Její specializací je příprava na certifikaci IPMA a PRINCE2, a dále aplikace psychologie do manažerské praxe (např. rozhodování, time management, motivace, komunikace apod.).
Je spoluautorkou publikace Projektové řízení – Jak zvládnout projekty a autorkou e-knihy Hodina navíc každý den.
Disponuje certifikacemi IPMA C, PMP a Prince2 Practitioner.

Ing. Jiří Krátký

Ing. Jiří Krátký

Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím.

Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení.

Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

V současné době se zabývá především agilitou v organizacích a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně Agile PM.

Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře (Senior project manager) a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).

Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner.

Zobrazit méně
Pořadatel školení: PM Consulting

Místo
Školicí centrum Praha

Cena: 12 800 Ceny jsou uvedeny bez DPH
Koupit
Jana%20zmen%c5%a1en%c3%a1 edited
Potřebujete poradit? Jana Svěcená 604114825
 

Toto školení také v jiných termínech

Objednat

Projektový management 3.0
19.11.2019 (09:00) - 20.11.2019











Souhlasím se zpracováním osobních údajů dle Zásad pro následující účely:

Registrace

Registrujte se pomocí

nebo

Klasická registrace

*
*
*
*
*
Souhlasím se zpracováním osobních údajů dle Zásad pro následující účely:
×