Agilní přístupy pro vývoj softwarových produktů – s možností spolufinancování MPSV

Cena bez DPH17 300,00

TermínBude upřesněno

Rozsah

2 (den / dní)

Místo konání

Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9

Počet míst 12

Stav Volná místa

Rovnou objednat

Pořadatel:

PM Consulting

Co Vám kurz přinese

Kurz je zaměřen na celkový postup při vývoji softwarových produktů od úvodní vize až po zpětnou vazbu uživatelů.

Účastníci se v kurzu především naučí, jak správně definovat, CO má být vlastně vyvíjeno jakožto software přinášející hodnotu uživatelům, JAK to s budoucími uživateli komunikovat a JAK spolupracovat s ostatními vývojáři v týmu.

K tomu jsou představeny i vhodní zástupci SW nástrojů, které výše uvedené podporují (Trello, Asana, Planner, JIRA).

Kurz je založen především na rámci SCRUM, doplňkově pak jsou zmíněny koncepty jako Kanban nebo extreme programming (XP).

Seznámíme se s pojmy, principy a filosofií agilních přístupů. Vysvětlíme si, kde a v jaké míře má aplikace agilních prvků smysl.

Poznáte a vyzkoušíte si postupy a nástroje, které budete moci aplikovat ve vaší praxi. Vše si naživo ukážeme ve hře lego4scrum (autorem hry je Alexey Krivitsky a je šířena v rámci licence CC BY 3.0).

Potřebujete poradit?

Tereza Dvořáková

Education Manager

Detailní popis školení
Obsah kurzu
- Úvod
  pojmy, principy, základní agile filosofie
  LEAN principy a plýtvání
- Životní „cyklus“ agilního přístupu vývoje SW produktu
- Nástroje pro definici vize a definici SW produktu
  Zákaznicky orientovaný design
  Persony
  Story mapping a User stories
  Design thinking a další techniky
- Product backlog pro agilní praxi
  Struktura, prioritizace
- Product (project) roadmap
- Kanban
- SCRUM
  Procesní rámec
  Role ve SCRUMU, jejich smysl a základní zodpovědnosti
  Události a nástroje SCRUMU
  Retrospektiva
- Praktická simulace agilního vývoje – lego4scrum
- SW nástroje na podporu SCRUMu (Trello, Asana, Planner, JIRA, …)

Kurzem Vás provede

Ing. Jiří Krátký

Lektor, poradce a projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí. Baví ho tvořit a realizovat simulační hry jako je Pacifická dráha a další interaktivní formy tréninku projektových manažerů. Jirka je aktivní v komunitách projektových manažerů – v IPMA ČR zastává pozici předsedy Certifikační rady IPMA, je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů. V České komoře PMI působí v kontrolním výboru a je zároveň akreditovaným lektorem přípravy na certifikaci. Kromě své odborné praxe, Jirka rozšiřuje své působení i jako moderátor podcastu PMpod, který je společným projektem PM Consulting a Projectman. Podcast PMpod poskytuje posluchačům bohatý zdroj informací a inspirace v oblasti projektového řízení, včetně zajímavých rozhovorů s předními odborníky a užitečných tipů a rad pro profesionály v této oblasti. Pro portál SEDUO.CZ vytvořil sérii on-line kurzů projektového řízení. Je spoluautorem knihy Projektový management v praxi.

IPMA® Level C Certified Project Manager, PMI® Project Management Professional (PMP®) a akreditovaný trenér přípravy na PMP®, Certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér, Certifikovaný konzultant pro řízení projektů IPMA® PMC, Certified SCRUM Master (CSM), Projektový manažer

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

V současné době se zabývá především hybridními přístupy, agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS) a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilních přístupů.
Má víc jak 20 let zkušeností. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), Certified SCRUM Product Owner a Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance.
Je autorem knih, např. „Projektový management“ nebo „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“.

Jan Kopřiva

Projektový manažer a konzultant s více jak 14letou zkušeností s projektovým řízením v IT a korporátním bankovním sektoru.
Má zkušenosti s realizacemi IT projektů s mezinárodní účastí, infrastrukturních migračních projektů a business-IT implementací.
Jako vedoucí v Center of Excellence pro projektové řízení v ČSOB připravoval standardizovanou metodiku a postupy pro klasické i agilní projekty a vedl přípravu metodiky pro škálovanou agilitu (SAFe) během firemní agilní transformace.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte). Pokud účastník kurzu absentuje, plně či částečně, nevzniká tím PM Consulting s.r.o. ani Projectman.cz, s.r.o. žádný závazek ani povinnost.

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.