Jste v projektovém řízení noví a z těch mnoha přístupů, metodologií, manifest vám jde hlava kolem? Odborná literatura líčí projektové řízení na míle daleko tomu, jak se projekt řídí ve vaší firmě?
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
- Cena bez DPH7 490,00
- Termín 11. 10. 2023 09:00 - 11. 10. 2023 17:00
| Rozsah | 1 (den / dní) |
| Místo konání | Lidická 66/43, Praha 5 150 00 |
Počet míst
12
Stav
Volná místa
Pořadatel:
Projectman
Cílem kurzu:
je zorientovat účastníky v projektovém řízení tak, jak se dělá v roce 2023. Ať už jste v roli projekťáka relativním nováčkem, nebo vás tato role teprve čeká - tento kurz vám dodá potřebný klid v záplavě nových povinností (vašich) a očekávání (druhých).
Pro koho je kurz určen:
- nováčci, kteří na projekt nastupují a nemají zkušenosti
- juniorní projektoví manažeři
- každý, kdo má zájem o projektové řízení a jeho hlubší poznání, nebo si chce zvýšit svou odbornou kvalifikaci
Po kurzu budete:
- Schopni převzít jiný existující projekt a neztratit se v něm
- Naplánovat nový projekt a nezapomenout na žádnou důležitou oblast
- Chápat lidi na projektu v jejich rolích a odpovědnostech
- Řídit menší i střední projekt na denní bázi, efektivně komunikovat a facilitovat schůzky
- Schopni volit mezi agilními technikami a prediktivním řízením projektu podle potřeby
- Neztratíte se v nutné administrativě a budete chápat přínos jednotlivých dokumentů pro různé lidi ve firmě
- Budete parťákem vedení díky jasným plánům, komunikaci a znalosti stavu projektu
- Budete parťákem pro klienta díky strukturovaně řízené dodávce řešení jeho potřeb a
- Budete parťákem pro váš tým, pomáhat mu řídit priority, efektivně komunikovat a zároveň nezasahovat do jeho expertíz
Potřebujete poradit?
Petra Müller
-
Detailní popis školení
Vyzkoušíte si projít jedním projektem od začátku do konce - v jednotlivých jeho fázích si zkusíte agilní i prediktivní přístupy k řízení, jednotlivé role lidí na projektu, typické strasti i radosti projekt-manažerské rutiny.
Obsah kurzu
- Životní cyklus projektu
- Příprava projektu
- Přínosy změny
- Základní popis projektu v Project charteru
- Kick-off s týmem
- Plánování projektu
- Plán není jenom harmonogram
- Jak plánovat Agilně a jak Prediktivně
- Na co nezapomenout a co vědomě vynechat
- Řízení projektu
- Rizika co tě chtějí svést z cesty
- Změny, které ti pomáhají hledat cesty nové
- Sledování a reporting, které ti pomáhají držet přehled
- Komunikace s týmem i dalšími, aby byly přínosem a ne ztraceným časem
- Ukončení a vyhodnocení projektu
- Proč a jak dělat Lessons learned a jiné retrospektivy
- Formální ukončení projektu
- Životní cyklus projektu
Pavel Humpolec
Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.
Storno podmínky
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.