Upravit stránku
  • Cena bez DPH7 490,00
  • Termín 11. 10. 2023 09:00 - 11. 10. 2023 17:00

Rozsah 1  (den / dní)
Místo konání Lidická 66/43, Praha 5 150 00
Počet míst 12
Stav Volná místa

Pořadatel: 

Projectman.cz

Cílem kurzu:

je zorientovat účastníky v projektovém řízení tak, jak se dělá v roce 2023. Ať už jste v roli projekťáka relativním nováčkem, nebo vás tato role teprve čeká - tento kurz vám dodá potřebný klid v záplavě nových povinností (vašich) a očekávání (druhých).
 

Pro koho je kurz určen:

  • nováčci, kteří na projekt nastupují a nemají zkušenosti 
  • juniorní projektoví manažeři 
  • každý, kdo má zájem o projektové  řízení a jeho hlubší poznání, nebo si chce zvýšit svou odbornou kvalifikaci
     

Po kurzu budete:

  • Schopni převzít jiný existující projekt a neztratit se v něm
  • Naplánovat nový projekt a nezapomenout na žádnou důležitou oblast
  • Chápat lidi na projektu v jejich rolích a odpovědnostech
  • Řídit menší i střední projekt na denní bázi, efektivně komunikovat a facilitovat schůzky
  • Schopni volit mezi agilními technikami a prediktivním řízením projektu podle potřeby
  • Neztratíte se v nutné administrativě a budete chápat přínos jednotlivých dokumentů pro různé lidi ve firmě
  • Budete parťákem vedení díky jasným plánům, komunikaci a znalosti stavu projektu
  • Budete parťákem pro klienta díky strukturovaně řízené dodávce řešení jeho potřeb a 
  • Budete parťákem pro váš tým, pomáhat mu řídit priority, efektivně komunikovat a zároveň nezasahovat do jeho expertíz

 

  • Detailní popis školení

    Vyzkoušíte si projít jedním projektem od začátku do konce - v jednotlivých jeho fázích si zkusíte agilní i prediktivní přístupy k řízení, jednotlivé role lidí na projektu, typické strasti i radosti projekt-manažerské rutiny.

     

    Obsah kurzu

    • Životní cyklus projektu
       
    • Příprava projektu
      • Přínosy změny 
      • Základní popis projektu v Project charteru
      • Kick-off s týmem
         
    • Plánování projektu
      • Plán není jenom harmonogram
      • Jak plánovat Agilně a jak Prediktivně
      • Na co nezapomenout a co vědomě vynechat
         
    • Řízení projektu
      • Rizika co tě chtějí svést z cesty
      • Změny, které ti pomáhají hledat cesty nové
      • Sledování a reporting, které ti pomáhají držet přehled
      • Komunikace s týmem i dalšími, aby byly přínosem a ne ztraceným časem
         
    • Ukončení a vyhodnocení projektu
      • Proč a jak dělat Lessons learned a jiné retrospektivy
      • Formální ukončení projektu

Kurzem Vás provede

Pavel Humpolec

Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.

Tento web využívá cookies

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Zobrazit podrobnosti