Na vlastní kůži si vyzkoušíte odřídit projekt od začátku
do konce. Toto není školení, ale reálný projekt Pacifická dráha! Získáte nepřenositelnou osobní zkušenost.
Komunikace a týmová spolupráce
Nastavení rolí na projektu
Intenzivní zážitek a získaná zkušenost
Pořadatel:
PM Consulting
Během simulace projektu Pacifická dráha zažijete různé situace při přípravě a realizaci projektu, které se velmi blíží reálným zkušenostem. Těšte se na zážitek, který vám pomůže pochopit a zapamatovat si, co je na projektu důležité.
Konkrétně během hry Pacifická dráha:
Zjistíte, jaké postupy při přípravě a realizaci projektu jsou efektivní a které jsou naopak kontraproduktivní
Poznáte na vlastní kůži dynamiku vývoje projektového týmu
Osvojíte si klíčové principy a nástroje přípravy a realizace projektu
Získáte jedinečný intenzivní zážitek, který zaručí efektivní přenos nabytých poznatků do praxe
Uvědomíte si, že je třeba vždy přemýšlet nejenom nad tím CO se dělá, ale také JAK se to dělá, co je efektivní a co nikoliv
Simulace projektu Pacifická dráha je unikátní produkt na českém trhu, který pro vás vyvíjíme a vylepšujeme od roku 2012. Současná podoba vznikla i s pomocí expertů na gamifikaci Court of Moravia.
Dne 10. května 1869 byl zatlučením zlatého hřebu dokončen jeden z velkých projektů 19. století, stavba První transkontinentální železnice na území Spojených států amerických.
Tato železniční trať poprvé propojila východní a západní pobřeží Států a v dosud nevídaném měřítku umožnila transport lidí i zboží napříč kontinentem pomocí nejmodernější tehdy známé technologie. Velká část trati je v provozu dodnes.
V naší hře máte příležitost se do tohoto období vrátit – budete schopnějšími staviteli, a dokončíte stavbu v termínu a rozpočtu nebo se projekt ukáže být nad Vaše síly a budete smeteni dravou konkurencí?
Jako tým dostanete od prezidenta Abrahama Lincolna úkol vybudovat Pacifickou dráhu – transkontinentální železnici.
Budete muset přesvědčit Kongres o smysluplnosti projektu, nastavit v týmu role, efektivně komunikovat, řešit problémy, rizika a změny zadání. Následně budete mít za úkol propojit východní a západní pobřeží USA železniční tratí v omezeném časovém limitu a v rámci rozpočtu.
V průběhu realizace budete řešit nečekané události, změny v projektu, výkyvy cen vstupů, atp.
Bude jen na Vás a Vašem týmu, jak se vypořádáte se všemi nástrahami divokého západu!
Definice projektu
Řízení rizik (získaná opatření jsou přenesena do samotné realizace)
Kickoff
Realizace projektu v dynamickém prostředí
Vyhodnocení projektu
V závěru tréninku probíhá intenzivní zpětná vazba a sběr poučení (lessons learned)
Tereza Dvořáková
Education Manager
Lektor, poradce a projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí. Baví ho tvořit a realizovat simulační hry jako je Pacifická dráha a další interaktivní formy tréninku projektových manažerů. Jirka je aktivní v komunitách projektových manažerů – v IPMA ČR zastává pozici předsedy Certifikační rady IPMA, je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů. V České komoře PMI působí v kontrolním výboru a je zároveň akreditovaným lektorem přípravy na certifikaci. Kromě své odborné praxe, Jirka rozšiřuje své působení i jako moderátor podcastu PMpod, který je společným projektem PM Consulting a Projectman. Podcast PMpod poskytuje posluchačům bohatý zdroj informací a inspirace v oblasti projektového řízení, včetně zajímavých rozhovorů s předními odborníky a užitečných tipů a rad pro profesionály v této oblasti. Pro portál SEDUO.CZ vytvořil sérii on-line kurzů projektového řízení. Je spoluautorem knihy Projektový management v praxi.
IPMA® Level C Certified Project Manager, PMI® Project Management Professional (PMP®) a akreditovaný trenér přípravy na PMP®, Certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér, Certifikovaný konzultant pro řízení projektů IPMA® PMC, Certified SCRUM Master (CSM), Projektový manažer
V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilního přístupu. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSP-SM - Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance. Je autorem několika knih, např. „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management“.
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte). Pokud účastník kurzu absentuje, plně či částečně, nevzniká tím PM Consulting s.r.o. ani Projectman.cz, s.r.o. žádný závazek ani povinnost.
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.
