Naučte se vést týmy k samo-organizaci a přispět k úspěchu agilní transformace vaší organizace. Pronikněte do základů systems thinking.
V kurzu odrážíme 15 let našich zkušeností s agilními transformacemi.
| Rozsah | 2 (den / dní) |
| Místo konání | Praha |
Pořadatel:
ScrumDojo.cz
Kurz slouží jako úvod do vedení agilní organizace. Primárně se zaměřuje na vedení agilních týmů k samo-organizaci a je tak vhodný pro liniový a střední management. Hodně si z něj odnesou i vyšší manažeři.
Kurz je obzvláště žádaný organizacemi procházejícími agilní transformací.
Znalost Scrumu není vyžadována.
Agilní přístup zvýší vaši konkurenční výhodu
Praktické dovednosti vedení, koučinku a rozvoje agilních týmů
Měřit dopady a přínosy agilní transformace
Rozpoznat, zviditelnit a odstranit lokální optimalizaci
Tereza Dvořáková
Education Manager
◦ Úvod do agilního přístupu ◦ SYSTEMS THINKING a system modeling
◦ Přínosy a nebezpečí agilní tranformace ◦ Globální vs lokální optimalizace organizace
◦ Agilita týmová a organizační ◦ Více-týmová spolupráce a koordinace
◦ Vyspělost agilních týmů a agilních leaderů
◦ Delegování a rozvoj lidí a týmů
◦ T-shaped "MULTILEARNING"
◦ Jak vybírat do týmů agilisty
◦ EVIDENCE-BASED management™,
měření hodnoty a organizační agility
◦ Hybridní model (agilní + tradiční přístup)
◦ Výzkum v oblasti samo-organizujících se týmů
◦ Podmínky pro úspěšný samo-organizující se tým
Pokud registrujete více účastníků na stejný termín, nabízíme skupinové slevy (z celkové ceny platné v den registrace):
Celosvětově uznávaná certifikační zkouška PAL-I prokazuje porozumění, jak agilní přístup přispívá k ÚSPĚCHU BYZNYSU a jak vy můžete přispět k ÚSPĚCHU AGILNÍ TRANSFORMACE.
Pokud zkoušku složíte během 14 dní po skončení kurzu a neuspějete, získáte zdarma ještě jeden pokus.
Jak se připravit na certifikační zkoušku PAL-I
Scrum.org patří mezi NEJVĚTŠÍ A NEJPRESTIŽNĚJŠÍ světové organizace poskytujících vzdělávání a mezinárodně uznávané certifikace Scrumu. V roce 2009 ji založil Ken Schwaber, spoluautor Scrumu.
Karel je konzultant agilních transformací a organizačního designu, trenér Scrumu a programátor. Téměř 15 let spolupracoval s desítkami organizací, od start-upů přes zavedené technologické firmy po nadnárodní korporace. V nich "zanechal stopu" na téměř stovce týmů a těží tak z velmi bohatých zkušeností.
Karel se zaměřuje na "odvápňování" (zjednodušování) organizací, budování týmové zodpovědnosti a technical excellence. Jako dlouholetý vývojář klade důraz na udržitelnou architekturu, čitelný kód a automatizaci.
