Příprava na certifikaci PMI (PMP/CAPM)

Studijní materiály

Každý účastník kurzu od nás dostane licencovaný pracovní sešit, 250 cvičných testových otázek a přístup do
digitální složky kurzu přímo od PMI.

Ke kurzu si můžete u nás objednat také:

• platbu za zkoušku PMP® a roční členství v asociaci PMI® - 14.900 Kč bez DPH – zprostředkujeme vám úhradu členství v PMI a platbu za zkoušku PMP, pokud preferujete mít jednu fakturu za kurz i zkoušku. Díky členství v asociaci PMI získáte přístup k elektronické verzi všech standardů vydávaných PMI včetně PM BoK® a dalším elektronickým zdrojům pro přípravu ke zkoušce.
• tištěnou knihu A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK Guide) 6. nebo 7. edice (zkouška PMP vychází ze 6. edice, nejnovější vydání je 7. edice) – 1.950 Kč bez DPH.

Zkouška PMP

Základní parametry zkoušky PMP:

• 180 uzavřených otázek (nejčastěji ABCD s jednou správnou odpovědí, setkáte se také s výběrem dvou či tří správných odpovědí, párováním položek dvou sloupců). Otázky jsou převážně situačního charakteru.
• 230 minut (vychází zhruba 1,3 minuty na 1 otázku)
• jazyk zkoušky: angličtina, němčina, ruština, francouzština, španělština, polština a dalších 9 jazyků
• cena: 405 USD cena pro členy PMI, 555 USD pro nečleny PMI (členství v PMI na první rok vychází na 139 USD, takže se vyplatí stát se členem)
• předpokladem je účast na kurzu v rozsahu min. 35 hodin a praxe (u min. bakalářského vzdělání 3 roky praxe řízení projektů, u středoškolského vzdělání 5 let praxe)

Forma zkoušky:

• on-line – zkoušku můžete vykonat kdykoliv z pohodlí vašeho domova, nevýhodou je nutnost instalace speciální aplikace, která bude monitorovat vaši činnost na počítači v průběhu zkoušky. Zda je váš počítač kompatibilní, můžete otestovat zde: https://home.pearsonvue.com/pmi/onvue. Pokud nemáte možnost instalace takového SW, pak můžete absolvovat zkoušku:
• v testovacím centru – jediné testovací centrum v ČR se nachází v počítačové škole Gopas a.s. v Praze 10, Kodaňská 46/1441, na Slovensku je testovací centrum v GOPAS SR, a. s. v Bratislavě.

Platnost certifikátu

Platnost certifikátu je 3 roky. Pro obnovení certifikátu je třeba v průběhu tří let nasbírat 60 PDU – tj. 60 hodin osobního rozvoje – účast na školeních, přednáškách, konferencích, četbou knih, sledováním on-line videí atp.

Osnova kurzu

Obsah kurzu je stanoven přímo PMI, používáme licencované vzdělávací materiály, používáme cvičné testové otázky sestavené přímo PMI.

1. den: Agilní a prediktivní přístupy, budování týmu

• Projektové řízení dle PMI, certifikace PMI
• Životní cyklus agilně řízeného projektu
• Životní cyklus prediktivně řízeného projektu
• Budování výkonného projektového týmu (sestavení týmu, týmová pravidla, budování společného porozumění projektu)

2. den: Plánování a řízení projektu

•  Volba adekvátního přístupu k řízení projektu
•  Plánování a řízení rozsahu
•  Plánování a řízení časového plánu
•  Plánování a řízení rozpočtu a zdrojů
•  Plánování a řízení kvality výstupů
•  Integrace aktivit plánování projektu

3. den: Plánování a řízení projektu

•  Plánování a řízení obstarávání
•  Project governance
•  Plánování a řízení ukončení projektu/fáze
•  Řízení projektových rizik
•  Řízení komunikace

4. den: Měkké dovednosti při řízení projektu

•  Komplexní případová studie – naplánování projektu
•  Zapojování zainteresovaných stran do projektu
•  Řízení změn a otevřených bodů
•  Vedení týmu
•  Identifikace a odstraňování překážek výkonu týmu
•  Řízení konfliktů
•  Koučování a mentoring zainteresovaných stran
•  Emoční inteligence a její aplikace při řízení projektu

5. den: Projekt a byznysové prostředí, cvičný test

•  Byznys hodnota, obchodní případ, návratnost investice
•  Projekt jako organizační změna
•  Podpora trvalého zlepšování se
•  Cvičný test – 100 otázek přímo od PMI