Upravit stránku
  • Cena bez DPH13 800,00
  • Termín 9. 9. 2020 09:00 - 10. 9. 2020 17:00

Rozsah 2  (den / dní)
Místo konání Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9
Počet míst 10
Stav Volná místa

Pořadatel: 

PM Consulting

Co vám kurz přinese

Získáte ucelený přehled o řízení projektu ve všech jeho fázích, prakticky a použitelně ve vaší praxi.

Po tomto kurzu budete:

  • Umět sestavit projektový záměr, který obsahuje všechny důležité informace o projektu, odnesete si s sebou canvas Záměr na projekt pro využití ve Vaší praxi.
  • Vědět, jak posoudit smysluplnost projektu.
  • Znát, jak nastavit role v projektovém týmu.
  • Schopni naplánovat rozsah, čas i rozpočet pro středně složitý projekt.
  • Znát základy agilních přístupů k řízení projektů.
  • Umět dobře odřídit projektové porady včetně kick-off meetingu.
  • Vědět, jak sledovat a vyhodnocovat průběh realizace projektu.
  • Znát spoustu praktických tipů a triků pro všechny fáze projektu.
  • Detailní popis školení

    Obsah kurzu

    Projdeme celý životní cyklus projektu krok za krokem. Ukážeme si formou her a případových studií praktické a efektivní nástroje, které můžete snadno aplikovat ve své praxi. Naučíte se používat nejen „tvrdé“ nástroje, jako je náš canvas Záměr na projekt či WBS, ale seznámíte se také s nejdůležitějšími „měkkými“ dovednostmi projektových manažerů a věnovat se budeme i agilním přístupům k řízení projektu.

    Tento trénink konkrétně obsahuje témata:

    • Projekt a jeho fáze
    • Správně provedené zahájení projektu
      • Jak se dobře ptát zadavatele? – simulační hra pro získání co nejlépe specifikovaného zadání na projekt
      • Canvas Záměr na projekt (námi vyvinutý nástroj pro definici projektu)
      • Sběr a prioritizace požadavků – MoSCoW
      • Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí
      • Zahájeníprojektu – případová studie, reflexe
    • Plánování
      • Plán řízení projektu
      • Různé přístupy k plánování projektu, včetně agilních přístupů
      • Řízení rizik projektu prakticky a jednoduše
    • Realizace projektu – simulační hra, která zahrnuje:
      • Sledování a vyhodnocování projektu v realizační fázi
      • Reporting 
      • Změny projektu a jejich řízení
      • Řízení porad
    • Ukončení a vyhodnocení projektu
      • Ukončení projektu
      • Lessons learned
    • Světové standardy projektového řízení

     

    Obdržíte

    • Knihu „Projektový management v praxi
    • Osvědčení o absolvování kurzu
    • Pracovní sešit, který zahrnuje:
      • Doporučený postup řízení projektu krok za krokem
      • Vzorově řešené případové studie
      • Canvasy a formuláře pro použití ve Vašich projektech
      • Tipy a triky od našich zkušených projektových manažerů

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 10 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 5 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. 
Pokud se přihlásíte a nedostavíte se bez odhlášení na kurz, je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím oznamte).