Upravit stránku
  • Cena bez DPH4 800,00
  • Termín 10. 12. 2020 09:00 - 10. 12. 2020 15:00

Rozsah 1  (den / dní)
Místo konání online
Počet míst 20
Stav Volná místa

Pořadatel: 

PM Consulting

Co Vám kurz přinese

Naučíte se projektové řízení v turbulentní době, budete umět odřídit projekt a používat nástroje projektových manažerů.

Naučíte se používat nejen „tvrdé“ nástroje, jako je WBS, ale seznámíte se také s nejdůležitějšími „měkkými“ dovednostmi projektových manažerů a naučíte se nastartovat a sladit projektový tým.

Po tomto kurzu projektového řízení budete:

  • Umět sestavit projektový záměr, který obsahuje všechny důležité informace o projektu.
  • Vědět, jak posoudit smysluplnost projektu a co vše je potřeba pro úspěšný projekt.
  • Znát, jak nastavit role v projektovém týmu.
  • Schopni naplánovat rozsah, čas i rozpočet pro středně složitý projekt.
  • Umět dobře odřídit projektové porady včetně kick-off meetingu.
  • Mít vše potřebné k odřízení projektu během realizace.
  • Ovládat několik nástrojů pro online týmovou spolupráci.
  • Detailní popis školení

    Obsah kurzu

    Projdeme celý životní cyklus projektu. Ukážeme si formou příkladů a her nástroje, které snadno zavedete do své praxe.

    Tento kurz projektového řízení obsahuje témata:

    • Projekt a jeho fáze
    • Správně provedené zahájení projektu
      • Jak se dobře ptát zadavatele? – simulační hra pro získání co nejlépe specifikovaného zadání na projekt
      • Project Team Canvas (námi vyvinutý nástroj pro nastartování projektu)
    • Plánování
      • Různé přístupy k plánování projektu
      • Plánování rozsahu a času, vč. agilních prvků
    • Realizace projektu
    • Ukončení a vyhodnocení projektu

Ing. Jiří Krátký

Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím. Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).

 

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

V současné době se zabývá především agilitou v organizacích, Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně Agile. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSM - Certified SCRUM Master od SCRUM Alliance.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 10 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 5 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. 
Pokud se přihlásíte a nedostavíte se bez odhlášení na kurz, je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím oznamte).