Upravit stránku
  • Cena bez DPH14 400,00
  • Termín 26. 5. 2020 09:00 - 27. 5. 2020 17:00

Rozsah 2  (den / dní)
Místo konání Praha
Počet míst 14
Stav Volná místa

Pokud zvládáte tyto činnosti, jste na úspěšné cestě vedení lidí a dosažení stanovených cílů:

  1. Leader umí předat vizi svému týmu.
  2. Zvládá rozpoznat role v týmu, a které role do týmu budou nejužitečnější a naopak, kterých je lepší se vyvarovat.
  3. Zaměřuje se především na lidi a uvědomuje si jejich důležitost.
  4. Svůj tým inspiruje, ovlivňuje, motivuje a buduje.
  5. Preferuje „dělání správných věcí“ před příliš formální strukturou.
  6. Má proaktivní přístup a vkládá čas do zvýšení schopnosti produkovat atd.
  • Detailní popis školení

    Školení, které v této oblasti poskytujeme, napomáhá nejen novým, ale i zkušeným leaderům výše uvedené činnosti zvládat lépe a najít nové cesty ke správnému vedení lidí. Zájemci o tento typ kurzu získají nový, nebo jiný náhled na roli leadera.

    Zjistíte například:
    • Jaké jsou styly leadershipu a teorie vedení
    • Jak správně nastavit zodpovědnost za projekt
    • Jakými způsoby lze vizi komunikovat
    • Jak nejlépe vybudovat tým a jaký je jeho životní cyklus
    • Jaké jsou předpoklady pro správně fungující tým
    • Jak lze lidi ovlivnit a motivovat …

    Obsah kurzu

    Účastníci školení se seznámí s osvědčenými postupy a zajímavými metodami z oblasti vedení týmu, některé z nich si přímo vyzkouší a budou mít příležitost hovořit o konkrétních problémech a možnostech jejich řešení se zkušeným projektovým manažerem. Obsah školení je předáván živou a relativně zábavnou formou s cílem nejen předat nové dovednosti, ale motivovat k jejich používání v praxi.

    Program školení

    Den 1

    • Úvod do Project Leadershipu
    • Vlastnost 1: "Lead by example"
    • Vlastnost 2: Vize
    • Vlastnost 3: Komunikace a naslouchání
    • Vlastnost 4: Energie
    • Vlastnost 5: Orientace na výsledek
    • Vlastnost 6: Sebeorganizace
    • Vlastnost 7: Zásadovost a etika

    Den 2

    • Team Building; Životní cyklus týmu
    • Belbinův diagnostický test; Role v týmu
    • Rozmanitost v týmu; Osobnosti - žlutá, modrá, červená, zelená
    • Motivace týmu; Delegování

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 10 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 5 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. 
Pokud se přihlásíte a nedostavíte se bez odhlášení na kurz, je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím oznamte).