Vedení týmů

Cena bez DPH15 800,00

Termín 29. 11. 2022 09:00 - 30. 11. 2022 17:00

Rozsah

2 (den / dní)

Místo konání

Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9

Počet míst 12

Stav Volná místa

Objednat

Pořadatel:

PM Consulting

Co Vám kurz přinese

Tento trénink plný cvičení a her vás připraví na management, který je pro úspěch důležitý už dnes… a v budoucnu bude zcela nezbytný.

Naučíme vás vytvářet týmy, které jsou dnes nezbytné pro úspěch ve stále komplexnějším a proměnlivějším prostředí. A navíc – práce v takovém týmu vede nejen k většímu výkonu, ale i k vyšší osobní spokojenosti .

Získáte znalosti pro vytváření a vedení vysoce efektivních týmů v kontextu 21. století.
Pochopíte, proč se lidé chovají, jak se chovají a jak s tím pracovat.
Dozvíte se, jak pracovat s motivací jednotlivců i týmu.
Naučíte se efektivně delegovat dle povahy úkolu a dle osoby, na kterou chcete zodpovědnost přenést.
Budete schopni zmocňovat týmy i jednotlivce (empowerment) tak, aby byli schopni nést zodpovědnost a dělat svá vlastní rozhodnutí.
Uvědomíte si sílu retrospektivy.
Poznáte, jak se efektivně učit.

Trénink je určen projektovým i liniovým týmovým manažerům, scrum masterům i členům projektových týmů v klasickém i agilním prostředí.

Potřebujete poradit?

Denisa Špačková

Education Manager

Detailní popis školení
Obsah kurzu
Tento trénink sestává z her, cvičení, případových studií, zpětné vazby a diskuze.
V každém bloku získáte nástroj, postup nebo techniku, kterou budete schopni ihned nasadit ve své vlastní praxi.
V prvním dnu se budeme věnovat především práci s jednotlivci, v druhém dnu se pak zaměříme na práci s týmem.
- Angažovanost
  Průzkum Gallup institutu, jeho výstupy a doporučení do praxe
  Osobní test angažovanosti
- Management a motivace 1.0, 2.0 a 3.0
  Proč vlastně už většinou nefunguje systém cukr a bič (odměna x trest)?
  Co z toho vyplývá?
  Výchozí principy pro „verze 3.0“
- Motivace v 21. století
  Mooving motivators – nástroj z dílny Management 3.0
  Vnitřní a vnější motivace
  Nepředpokládané dopady odměn
  Motivační typy, osobnostní test
- Smysl konání
  Jak funguje lidský mozek a co z toho vyplývá
  Zlatý kruh Simona Sinka
- Vytváření a rozvoj týmů
  Tribal leadership
  Osobní a týmové hodnoty – týmové cvičení
  Fáze vývoje týmu a jejich praktický význam pro manažery
  Facilitační nástroje pro práci týmu
  Koučovací přístup GROW
  Komunikace v týmu a s jeho okolím
  Empowerment
  Team canvas – nástroj pro ustavení týmu
- Neustálé zlepšování
  Kaizen
  Retrospektiva
  Učící se organizace
  Individuální i týmová zpětná vazba
- Aplikace do praxe
  Diskuze, doporučení, příklady
- Závěr tréninku a práce s poděkováním
Obdržíte
- Osvědčení o absolvování kurzu
- Pracovní sešit, který zahrnuje
  Doporučené postupy
  Canvasy a formuláře pro použití ve Vašich projektech
  Tipy a triky od našich zkušených projektových manažerů

Ing. Jiří Krátký

Projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí, poradce a lektor. Je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů v IPMA ČR. Akreditovaný lektor kurzu přípravy na certifikaci PMI-PMP®. Autor on-line kurzů na Seduo.cz, spoluautor dvou knih o projektovém řízení. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilního přístupu. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSP-SM - Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance. Je autorem několika knih, např. „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management“.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.