Upravit stránku
  • Cena bez DPH15 800,00
  • Termín 29. 11. 2022 09:00 - 30. 11. 2022 17:00

Rozsah 2  (den / dní)
Místo konání Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9
Počet míst 12
Stav Volná místa

Pořadatel: 

PM Consulting

Co Vám kurz přinese

Tento trénink plný cvičení a her vás připraví na management, který je pro úspěch důležitý už dnes… a v budoucnu bude zcela nezbytný.

Naučíme vás vytvářet týmy, které jsou dnes nezbytné pro úspěch ve stále komplexnějším a proměnlivějším prostředí. A navíc – práce v takovém týmu vede nejen k většímu výkonu, ale i k vyšší osobní spokojenosti .

  • Získáte znalosti pro vytváření a vedení vysoce efektivních týmů v kontextu 21. století.
  • Pochopíte, proč se lidé chovají, jak se chovají a jak s tím pracovat.
  • Dozvíte se, jak pracovat s motivací jednotlivců i týmu.
  • Naučíte se efektivně delegovat dle povahy úkolu a dle osoby, na kterou chcete zodpovědnost přenést.
  • Budete schopni zmocňovat týmy i jednotlivce (empowerment) tak, aby byli schopni nést zodpovědnost a dělat svá vlastní rozhodnutí.
  • Uvědomíte si sílu retrospektivy.
  • Poznáte, jak se efektivně učit.

Trénink je určen projektovým i liniovým týmovým manažerům, scrum masterům i členům projektových týmů v klasickém i agilním prostředí.

  • Detailní popis školení

    Obsah kurzu

    Tento trénink sestává z her, cvičení, případových studií, zpětné vazby a diskuze.
    V každém bloku získáte nástroj, postup nebo techniku, kterou budete schopni ihned nasadit ve své vlastní praxi.
    V prvním dnu se budeme věnovat především práci s jednotlivci, v druhém dnu se pak zaměříme na práci s týmem.

    • Angažovanost
      • Průzkum Gallup institutu, jeho výstupy a doporučení do praxe
      • Osobní test angažovanosti
    • Management a motivace 1.0, 2.0 a 3.0
      • Proč vlastně už většinou nefunguje systém cukr a bič (odměna x trest)?
      • Co z toho vyplývá?
      • Výchozí principy pro „verze 3.0“
    • Motivace v 21. století
      • Mooving motivators – nástroj z dílny Management 3.0
      • Vnitřní a vnější motivace
      • Nepředpokládané dopady odměn
      • Motivační typy, osobnostní test
    • Smysl konání
      • Jak funguje lidský mozek a co z toho vyplývá
      • Zlatý kruh Simona Sinka
    • Vytváření a rozvoj týmů
      • Tribal leadership
      • Osobní a týmové hodnoty – týmové cvičení
      • Fáze vývoje týmu a jejich praktický význam pro manažery
      • Facilitační nástroje pro práci týmu
      • Koučovací přístup GROW
      • Komunikace v týmu a s jeho okolím
      • Empowerment
      • Team canvas – nástroj pro ustavení týmu
    • Neustálé zlepšování
      • Kaizen
      • Retrospektiva
      • Učící se organizace
      • Individuální i týmová zpětná vazba
    • Aplikace do praxe
      • Diskuze, doporučení, příklady
    • Závěr tréninku a práce s poděkováním

    Obdržíte

    • Osvědčení o absolvování kurzu
    •  Pracovní sešit, který zahrnuje
      • Doporučené postupy
      • Canvasy a formuláře pro použití ve Vašich projektech
      • Tipy a triky od našich zkušených projektových manažerů

Kurzem Vás provede
 

Ing. Jiří Krátký

Lektor, poradce a projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí. Baví ho tvořit a realizovat simulační hry jako je Pacifická dráha a další interaktivní formy tréninku projektových manažerů. Jirka je aktivní v komunitách projektových manažerů – v IPMA ČR zastává pozici předsedy Certifikační rady IPMA, je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů. V České komoře PMI působí v kontrolním výboru a je zároveň akreditovaným lektorem přípravy na certifikaci. Kromě své odborné praxe, Jirka rozšiřuje své působení i jako moderátor podcastu PMpod, který je společným projektem PM Consulting a Projectman. Podcast PMpod poskytuje posluchačům bohatý zdroj informací a inspirace v oblasti projektového řízení, včetně zajímavých rozhovorů s předními odborníky a užitečných tipů a rad pro profesionály v této oblasti. Pro portál SEDUO.CZ vytvořil sérii on-line kurzů projektového řízení. Je spoluautorem knihy Projektový management v praxi.

IPMA® Level C Certified Project Manager, PMI® Project Management Professional (PMP®) a akreditovaný trenér přípravy na PMP®, Certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér, Certifikovaný konzultant pro řízení projektů IPMA® PMC, Certified SCRUM Master (CSM), Projektový manažer


 

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilního přístupu. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSP-SM - Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance. Je autorem několika knih, např. „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management“.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.

Tento web využívá cookies

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Zobrazit podrobnosti