Upravit stránku
  • Cena bez DPH4 800,00
  • Termín 19. 11. 2020 09:00 - 19. 11. 2020 15:00

Rozsah 1  (den / dní)
Místo konání online
Počet míst 20
Stav Volná místa

Pořadatel: 

PM Consulting

Co Vám kurz přinese

Naučíme vás vedení týmů online, tedy vytvářet týmy, které jsou dnes nezbytné pro úspěch ve stále komplexnějším a proměnlivějším prostředí. A navíc – práce v takovém týmu vede nejen k většímu výkonu, ale i k vyšší osobní spokojenosti .

V tomto kurzu vedení týmů konkrétně:

  • Získáte znalosti pro vytváření a vedení vysoce efektivních týmů v kontextu 21. století.
  • Pochopíte, proč se lidé chovají, jak se chovají a jak s tím pracovat.
  • Dozvíte se, jak pracovat s motivací jednotlivců i týmu.
  • Naučíte se efektivně delegovat ve stylu leader – leader.
  • Budete schopni pracovat s týmy i jednotlivci tak, aby byli schopni nést zodpovědnost a dělat svá vlastní rozhodnutí (empowerment).
  • Uvědomíte si sílu retrospektivy.
  • Poznáte, jak se efektivně učit.
  • Vyzkoušíte několik nástrojů pro online týmovou spolupráci.
  • Detailní popis školení

    Obsah kurzu

    Tento kurz vedení týmů sestává z her, cvičení, případových studií, zpětné vazby a diskuze.

    • Management a motivace 1.0, 2.0 a 3.0
      • Proč vlastně už většinou nefunguje systém cukr a bič (odměna x trest)?
      • Co z toho vyplývá?
    • Motivace v 21. století
      • Mooving motivators – nástroj z dílny Management 3.0
      • Vnitřní a vnější motivace
      • Nepředpokládané dopady odměn
    • Vytváření a rozvoj týmů
      • Tribal leadership
      • Osobní a týmové hodnoty – týmové cvičení
      • Fáze vývoje týmu a jejich praktický význam pro manažery
      • Facilitační nástroje pro práci týmu – nácvik
      • Koučovací přístup GROW
      • Empowerment, zahrajeme si Delegation poker
    • Aplikace do praxe
    • Závěr tréninku a práce s poděkováním

Ing. Jiří Krátký

Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím. Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).

 

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

V současné době se zabývá především agilitou v organizacích, Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně Agile. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSM - Certified SCRUM Master od SCRUM Alliance.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 10 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 5 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. 
Pokud se přihlásíte a nedostavíte se bez odhlášení na kurz, je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím oznamte).