Naučíme vás vedení týmů online tak, aby byly sebevědomé, angažované, motivované a s vysokou mírou sebeorganizace. A to vše interaktivně a naživo se skvělým lektorem!
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
- Cena bez DPH4 800,00
- Termín 8. 12. 2020 09:00 - 8. 12. 2020 15:00
| Rozsah | 1 (den / dní) |
| Místo konání | online |
Počet míst
20
Stav
Volná místa
Pořadatel:
PM Consulting
Co Vám kurz přinese
Naučíme vás vedení týmů online, tedy vytvářet týmy, které jsou dnes nezbytné pro úspěch ve stále komplexnějším a proměnlivějším prostředí. A navíc – práce v takovém týmu vede nejen k většímu výkonu, ale i k vyšší osobní spokojenosti .
V tomto kurzu vedení týmů konkrétně:
- Získáte znalosti pro vytváření a vedení vysoce efektivních týmů v kontextu 21. století.
- Pochopíte, proč se lidé chovají, jak se chovají a jak s tím pracovat.
- Dozvíte se, jak pracovat s motivací jednotlivců i týmu.
- Naučíte se efektivně delegovat ve stylu leader – leader.
- Budete schopni pracovat s týmy i jednotlivci tak, aby byli schopni nést zodpovědnost a dělat svá vlastní rozhodnutí (empowerment).
- Uvědomíte si sílu retrospektivy.
- Poznáte, jak se efektivně učit.
- Vyzkoušíte několik nástrojů pro online týmovou spolupráci.
-
Detailní popis školení
Obsah kurzu
Tento kurz vedení týmů sestává z her, cvičení, případových studií, zpětné vazby a diskuze.
- Management a motivace 1.0, 2.0 a 3.0
- Proč vlastně už většinou nefunguje systém cukr a bič (odměna x trest)?
- Co z toho vyplývá?
- Motivace v 21. století
- Mooving motivators – nástroj z dílny Management 3.0
- Vnitřní a vnější motivace
- Nepředpokládané dopady odměn
- Vytváření a rozvoj týmů
- Tribal leadership
- Osobní a týmové hodnoty – týmové cvičení
- Fáze vývoje týmu a jejich praktický význam pro manažery
- Facilitační nástroje pro práci týmu – nácvik
- Koučovací přístup GROW
- Empowerment, zahrajeme si Delegation poker
- Aplikace do praxe
- Závěr tréninku a práce s poděkováním
- Management a motivace 1.0, 2.0 a 3.0
Ing. Jiří Krátký
Projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí, poradce a lektor. Je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů v IPMA ČR. Akreditovaný lektor kurzu přípravy na certifikaci PMI-PMP®. Autor on-line kurzů na Seduo.cz, spoluautor dvou knih o projektovém řízení. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).
Ing. Jan Doležal, Ph.D.
V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilního přístupu. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSP-SM - Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance. Je autorem několika knih, např. „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management“.
Storno podmínky
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 10 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 5 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu.
Pokud se přihlásíte a nedostavíte se bez odhlášení na kurz, je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím oznamte).