Upravit stránku

Vedení týmů

Budete odolnější a úspěšnější. Naučíme vás vytvářet a vést sebevědomé, angažované a motivované týmy s vysokou mírou sebeorganizace a zmocnění (empowerment).

  • Cena bez DPH13 800,00
  • Termín 6. 10. 2021 09:00 - 7. 10. 2021 17:00

Rozsah 2  (den / dní)
Místo konání Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9
Počet míst 12
Stav Volná místa

Pořadatel: 

PM Consulting

Co Vám kurz přinese

Tento trénink plný cvičení a her vás připraví na management, který je pro úspěch důležitý už dnes… a v budoucnu bude zcela nezbytný.

Naučíme vás vytvářet týmy, které jsou dnes nezbytné pro úspěch ve stále komplexnějším a proměnlivějším prostředí. A navíc – práce v takovém týmu vede nejen k většímu výkonu, ale i k vyšší osobní spokojenosti .

  • Získáte znalosti pro vytváření a vedení vysoce efektivních týmů v kontextu 21. století.
  • Pochopíte, proč se lidé chovají, jak se chovají a jak s tím pracovat.
  • Dozvíte se, jak pracovat s motivací jednotlivců i týmu.
  • Naučíte se efektivně delegovat dle povahy úkolu a dle osoby, na kterou chcete zodpovědnost přenést.
  • Budete schopni zmocňovat týmy i jednotlivce (empowerment) tak, aby byli schopni nést zodpovědnost a dělat svá vlastní rozhodnutí.
  • Uvědomíte si sílu retrospektivy.
  • Poznáte, jak se efektivně učit.

Trénink je určen projektovým i liniovým týmovým manažerům, scrum masterům i členům projektových týmů v klasickém i agilním prostředí.

  • Detailní popis školení

    Obsah kurzu

    Tento trénink sestává z her, cvičení, případových studií, zpětné vazby a diskuze.
    V každém bloku získáte nástroj, postup nebo techniku, kterou budete schopni ihned nasadit ve své vlastní praxi.
    V prvním dnu se budeme věnovat především práci s jednotlivci, v druhém dnu se pak zaměříme na práci s týmem.

    • Angažovanost
      • Průzkum Gallup institutu, jeho výstupy a doporučení do praxe
      • Osobní test angažovanosti
    • Management a motivace 1.0, 2.0 a 3.0
      • Proč vlastně už většinou nefunguje systém cukr a bič (odměna x trest)?
      • Co z toho vyplývá?
      • Výchozí principy pro „verze 3.0“
    • Motivace v 21. století
      • Mooving motivators – nástroj z dílny Management 3.0
      • Vnitřní a vnější motivace
      • Nepředpokládané dopady odměn
      • Motivační typy, osobnostní test
    • Smysl konání
      • Jak funguje lidský mozek a co z toho vyplývá
      • Zlatý kruh Simona Sinka
    • Vytváření a rozvoj týmů
      • Tribal leadership
      • Osobní a týmové hodnoty – týmové cvičení
      • Fáze vývoje týmu a jejich praktický význam pro manažery
      • Facilitační nástroje pro práci týmu
      • Koučovací přístup GROW
      • Komunikace v týmu a s jeho okolím
      • Empowerment
      • Team canvas – nástroj pro ustavení týmu
    • Neustálé zlepšování
      • Kaizen
      • Retrospektiva
      • Učící se organizace
      • Individuální i týmová zpětná vazba
    • Aplikace do praxe
      • Diskuze, doporučení, příklady
    • Závěr tréninku a práce s poděkováním

    Obdržíte

    • Osvědčení o absolvování kurzu
    •  Pracovní sešit, který zahrnuje
      • Doporučené postupy
      • Canvasy a formuláře pro použití ve Vašich projektech
      • Tipy a triky od našich zkušených projektových manažerů

Ing. Jiří Krátký

Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím. Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).

 

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

V současné době se zabývá především agilitou v organizacích, Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně Agile. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSM - Certified SCRUM Master od SCRUM Alliance.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 10 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 5 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. 
Pokud se přihlásíte a nedostavíte se bez odhlášení na kurz, je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím oznamte).

  • Objednat

  • Položky označené hvězdičkou (*) jsou povinné.