Budete odolnější a úspěšnější. Naučíme vás vytvářet a vést sebevědomé, angažované a motivované týmy s vysokou mírou sebeorganizace a zmocnění (empowerment).
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
- Cena bez DPH13 800,00
- Termín 30. 9. 2020 09:00 - 1. 10. 2020 17:00
| Rozsah | 2 (den / dní) |
| Místo konání | Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9 |
Počet míst
12
Stav
Volná místa
Pořadatel:
PM Consulting
Co Vám kurz přinese
Tento trénink plný cvičení a her vás připraví na management, který je pro úspěch důležitý už dnes… a v budoucnu bude zcela nezbytný.
Naučíme vás vytvářet týmy, které jsou dnes nezbytné pro úspěch ve stále komplexnějším a proměnlivějším prostředí. A navíc – práce v takovém týmu vede nejen k většímu výkonu, ale i k vyšší osobní spokojenosti .
- Získáte znalosti pro vytváření a vedení vysoce efektivních týmů v kontextu 21. století.
- Pochopíte, proč se lidé chovají, jak se chovají a jak s tím pracovat.
- Dozvíte se, jak pracovat s motivací jednotlivců i týmu.
- Naučíte se efektivně delegovat dle povahy úkolu a dle osoby, na kterou chcete zodpovědnost přenést.
- Budete schopni zmocňovat týmy i jednotlivce (empowerment) tak, aby byli schopni nést zodpovědnost a dělat svá vlastní rozhodnutí.
- Uvědomíte si sílu retrospektivy.
- Poznáte, jak se efektivně učit.
Trénink je určen projektovým i liniovým týmovým manažerům, scrum masterům i členům projektových týmů v klasickém i agilním prostředí.
-
Detailní popis školení
Obsah kurzu
Tento trénink sestává z her, cvičení, případových studií, zpětné vazby a diskuze.
V každém bloku získáte nástroj, postup nebo techniku, kterou budete schopni ihned nasadit ve své vlastní praxi.
V prvním dnu se budeme věnovat především práci s jednotlivci, v druhém dnu se pak zaměříme na práci s týmem.- Angažovanost
- Průzkum Gallup institutu, jeho výstupy a doporučení do praxe
- Osobní test angažovanosti
- Management a motivace 1.0, 2.0 a 3.0
- Proč vlastně už většinou nefunguje systém cukr a bič (odměna x trest)?
- Co z toho vyplývá?
- Výchozí principy pro „verze 3.0“
- Motivace v 21. století
- Mooving motivators – nástroj z dílny Management 3.0
- Vnitřní a vnější motivace
- Nepředpokládané dopady odměn
- Motivační typy, osobnostní test
- Smysl konání
- Jak funguje lidský mozek a co z toho vyplývá
- Zlatý kruh Simona Sinka
- Vytváření a rozvoj týmů
- Tribal leadership
- Osobní a týmové hodnoty – týmové cvičení
- Fáze vývoje týmu a jejich praktický význam pro manažery
- Facilitační nástroje pro práci týmu
- Koučovací přístup GROW
- Komunikace v týmu a s jeho okolím
- Empowerment
- Team canvas – nástroj pro ustavení týmu
- Neustálé zlepšování
- Kaizen
- Retrospektiva
- Učící se organizace
- Individuální i týmová zpětná vazba
- Aplikace do praxe
- Diskuze, doporučení, příklady
- Závěr tréninku a práce s poděkováním
Obdržíte
- Osvědčení o absolvování kurzu
- Pracovní sešit, který zahrnuje
- Doporučené postupy
- Canvasy a formuláře pro použití ve Vašich projektech
- Tipy a triky od našich zkušených projektových manažerů
- Angažovanost
Mgr. Zuzana Ježková
Projektová manažerka, konzultantka, lektorka, psycholožka a koučka. Projektovému řízení se věnuje od roku 2004, řídila projekty především v oblasti vzdělávání a výzkumu. Jako lektorka inspirovala už přes tisíc manažerů (odškoleno více než 1 800 hodin). Její specializací je příprava na certifikaci IPMA a PRINCE2, a dále aplikace psychologie do manažerské praxe (např. rozhodování, time management, motivace, komunikace apod.).
Je spoluautorkou publikace Projektové řízení – Jak zvládnout projekty a autorkou e-knihy Hodina navíc každý den.
Disponuje certifikacemi IPMA C, PMP a Prince2 Practitioner.
Ing. Jiří Krátký
Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím. Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).
Ing. Jan Doležal, Ph.D.
V současné době se zabývá především agilitou v organizacích, Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně Agile. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSM - Certified SCRUM Master od SCRUM Alliance.
Storno podmínky
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 10 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 5 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu.
Pokud se přihlásíte a nedostavíte se bez odhlášení na kurz, je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím oznamte).