Model Group: Řízení mezinárodní ERP implementace
Pro lídra v obalovém průmyslu jsme metodicky zaštítili roll-out nového ERP systému. Naši projektoví manažeři stabilizovali klíčové týmy, nastavili jasné procesy a zajistili hladký průběh transformace napříč evropskými pobočkami. Dodali jsme jistotu a profesionalitu do kritické fáze rozvoje firmy.
Image
O klientovi Skupina Model
Vyvíjí, vyrábí a dodává prvotřídní inteligentní a inovativní displeje a obalová řešení z hladké a vlnité lepenky. Skupina Model zaměstnává na 4 600 lidí v 15 závodech po celé Evropě.
Co vše jsme klientovi pomohli vyřešit?
- Posoudili jsme současný stav portfoliového, programového a projektového řízení ve společnosti, definovali “gaps” a navrhli postup jejich vylepšení.
- Navrhnuli jsme základní vzdělávací programy pro členy týmů, projektové manažery a executives / sponsors.
- Navrhli jsme kariérní postup projektového manažera.
- Připravili osnovu project management handbook.
- Navrhli způsoby prioritizace projektů.
Co říká o spolupráci klient?
“Kolegové z Projectmana nám umožnili získat komplexní a lepší porozumění v tématech správy portfolia, kvalitativních indikací pro účastníky projektu, nezbytných kapacit a stanovení priorit.”
Sebastian Chini
Head of IT PMO