Siemens: Transformace k agilnímu vývoji

V divizi Smart Infrastructure jsme metodicky vedli přechod od vodopádového řízení k agilitě. Nastavili jsme procesy pro 6 mezinárodních týmů, definovali nové role a zavedli nástroje pro efektivní plánování. Výsledkem je vyšší flexibilita vývoje a silná kultura postavená na sdílené vizi a prioritách.
reference agile 3

O klientovi Siemens, s.r.o.

S týmem Customized Automation z českého Siemensu jsme si stanovili 3 základní cíle našeho agilního koučingu - zlepšit plánování, zpřesnit odhady a podpořit pocit vlastnictví projektu a úkolů u celého týmu. V průběhu úzké spolupráce jsme upřesnili motivy za stanovanými cíly a společně našli cesty, jak v prostředí Siemens metodiky a daných postupů pracovat, nejenom za pomoci agilních přístupů, efektivněji.

Jaké služby jsme klientovi poskytli

Agilní management
Konzultace
reference agile

Co vše jsme klientovi pomohli vyřešit?

  • Nastavili jsme agilní plánování a pomohli jsme lépe využit nástroje pro řízení vývoje.
  • Podařilo se nastartovat scrum týmy s vlastním scrum masterem.
  • Zlepšili jsme transparentnost práce a plánování, sebe-organizaci a iterativní dodávání výstupů. 

Co říká o spolupráci klient?

“Projectman pomáhal se zaváděním agilního řízení do týmů zabývajících se vývojem HW a SW pro IOT. Konzultant Projectman Pavel Humpolec koučoval 3 liniové týmy pracujících souběžně na více projektech během organizačních změn, pomáhal nastavit agilní plánování a lépe využít nástroje pro řízení vývoje.

Hodnocení jednotlivých oblastí se během necelých tří měsíců zlepšilo z průměrně 3.5 bodu na 4.1 bodu na pětistupňové škále (dotazníkové šetření mezi členy týmu).  

Kritickým faktorem úspěchu byla motivace a otevřenost týmu a podpora managementu po celou dobu spolupráce."

Oto Gürtler
Subsegment head, Siemens, s.r.o.