Air Bank: Efektivní metodika a tailor-made agilita
Pro Air Bank jsme revidovali interní PM směrnice a nastavili nový životní cyklus pro realizaci změn. Naši experti pomohli s procesem prioritizace požadavků i kapacitním plánováním. Výsledkem je jasné ukotvení rolí v agilních týmech a moderní PMO, které efektivně kloubí agilní i klasickou dodávku.
Image
O klientovi Air Bank
Dynamická a moderně zaměřená retailová banka, fungující v rámci skupiny PPF. Znáte ji jako tu banku, kterou můžete mít rádi!
Jaké oblasti konkrétně jsme s klientem řešili?
- Aktualizace projektové metodiky a revize interní PM směrnice
- Nový životní cyklus “změny” a realizace změnových požadavků i nových funkcí
- Kapacitní plánování a proces prioritizace business požadavků
- Role a zodpovědnosti v agilních týmech v rámci “tailor made” přístupu k agilitě
- Revize role PMO v organizaci kloubící agilní i klasickou dodávku
Co říká o spolupráci klient?
"Kolegové z Projectmana se aktivně zapojili do širokého spektra témat, které jsme potřebovali v rámci startující agilizace adresovat. Externí vhled a zkušenost jsme využili primárně pro správné nastavení klíčových rolí v nových agilních týmech či pro sjednocení pohledu na “lifecycle” dodávek změn, bez ohledu na způsob jejich vývoje. Oceňuji pragmatický a lidský přístup konzultantů, umožňující uchopit operativně vždy to téma, které se přihlásilo o prioritu.”
Petr Malý
Project Management Officer