Co aktuálně spojuje úspěšné projekty ve firmách? Agilita, využití umělé inteligence a pochopení komplexity prostředí, ve kterém se změny dějí.
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
Společně s naším dlouholetým spolupracovníkem a lektorem, Pavlem Humpolcem, jsme pro potřeby dnešního řízení změn a inovací ve firmách sestavili sadu školení, která oproti teoretickým lekcím přinášejí především praxi a zkušenosti z reálných projektů. Jsou rozdělena do dvou delších kurzů a osmi půldenních workshopů, takže si můžete vybrat, co vás zajímá nejvíce a co právě potřebujete.
Úvod do projektového řízení současnosti
Pokud jste noví v projektovém řízení a zmatek kolem různých metod a přístupů vás přivádí k šílenství, naše první školení vám poskytne jasné světlo v temné džungli projektů. Bez ohledu na komplexitu projektu tento kurz vám poskytne klid v oceánu nových povinností a očekávání. Po absolvování budete schopni řídit projekty bez ztráty směru, plánovat efektivně a efektivně komunikovat se svým týmem.
Projektové řízení pro členy projektového týmu
Nejste projektovým manažerem, ale byli jste dosazeni do projektového týmu? Náš kurz vám pomůže lépe porozumět projektovým manažerům, jejich potřebám a komunikaci s nimi. Toto školení je vhodné pro každého, kdo hraje důležitou roli na projektu a chce mít hlubší povědomí o tom, proč se určité věci dějí a jak můžete přispět k úspěšnému dokončení projektu.
8 kroků k úspěšnému projektu pro pokročilé
Série osmi půldenních školení s jasným cílem: efektivně a v přiměřených časových dotacích vás posunout v konkrétních oblastech projektového řízení.
Krok 1: Stakeholder management
Krok 2: Řízení projektového týmu
Krok 3: Agilně nebo prediktivně
Krok 6: Od požadavků po delivery
Krok 7: Sledování, měření, reportování
Neztrácet čas vysvětlováním teorie, kterou jste četli nebo slyšeli, ale efektivně diskutovat a společně odhalovat principy, které jsou za ní. To vše s odhodláním lépe danou oblast pochopit a výrazně tak posílit schopnost vlastního rozhodování v každodenním řízení vašich projektů.
Co vám tato sada školení přinese?
Během každého půldne se společně zaměříme na jednu z klíčových částí projektu
Protože předpokládáme vaši teoretickou i praktickou znalost, nebudeme opakovat základní poučky, ale hledat propojující principy a posouvat vás k lepšímu pochopení souvislostí
Dostanete odpovědi na vaše “proč?” a odnesete si několik “aha!”
Pomůžeme vám v dalším rozhodování na vašich projektech, která můžete okamžitě aplikovat v praxi
Jednotlivé oblasti odpovídají Performance domains tak, jak je definuje PMBOK7. Kurzy vám tak zásadně usnadní přípravu k certifikacím PMI - CaPM a především PMP
Krok 1 z 8: Stakeholder management
ŠkoleníBude upřesněno
Sponzor tomu nerozumí, klíčový zákazník vám vše sabotuje a v akceptaci mají připomínky lidé, které jste nikdy neviděli? Ti všichni jsou zřejmě vašimi stakeholdery a udržování vztahů s nimi jsou jednou ze základních
...
Projektové řízení pro členy projektového týmu
ŠkoleníBude upřesněno
Sami (ještě) nejste projektoví manažeři, ale byli jste dosazeni do projektového týmu, abyste ze své role podpořili úspěšné završení projektu? Projektový manažer na vás ale mluví “čínsky”, má podle vás nesmyslné
...
Krok 2 z 8: Řízení projektového týmu
ŠkoleníBude upřesněno
Řízení týmu není pouze o týdenních schůzkách nad stavem projektu - zkušený projektový manažer se snaží svůj tým poznat, identifikovat silné vlastnosti jednotlivých členů a pomáhat zlepšovat ty slabší. Práci není vždy
...
Krok 3 z 8: Agilně nebo prediktivně
ŠkoleníBude upřesněno
Obtížně uchopený agile dovedl mnoho firem k pochopení, že nefungující plánování nejde nahradit denními standupy, ačkoliv to tak ze začátku vypadalo. Každá organizace, tým i projekt jsou unikátní a na různé situace je
...
Krok 4 z 8: Plánování
ŠkoleníBude upřesněno
Plán není jen roadmapa s čísly, ani backlog bez čísel, ale více či méně flexibilní cesta k cíli, která se v průběhu přizpůsobuje (nově) objeveným podmínkám.
Krok 5 z 8: Denní řízení projektu
ŠkoleníBude upřesněno
Projektové řízení by nemělo být o denním hašení požárů, které vám neustále hoří - někdo něco neví, něco je jinak, tým stojí, procesy skřípou, není vidět zlepšování se. Projektový manažer má projekt denně
...
Hybridní projektové řízení
Školení Workshop5. 6. 2024 09:00 - 5. 6. 2024 17:00
Získejte praktické dovednosti pro kombinaci agilních a tradičních metod řízení projektů, které vám pomohou lépe navigovat transformací ve vaší organizaci.
Krok 6 z 8: Od požadavků k delivery
ŠkoleníBude upřesněno
Zákazník něco požaduje, analytik to přeloží do IT řeči, vývojář to přesune v Kanban boardu z TO DO do DONE a na konci je zákazník… nespokojený. Jak zajistit, že se nám neztrácí nic po cestě a doručujeme opravdu to, co
...
Krok 7 z 8: Sledování, měření, reportování
ŠkoleníBude upřesněno
Reporting je často mylně považován za nudnou byrokracii na projektu doplněný přesvědčením, že AI nás ho brzy zbaví. Pojďme pochopit reporting spíš jako nástroj sebekázně a prostředek efektivní komunikace. Psaní reportu
...
Krok 8 z 8: Řízení nejistoty aneb Vím, co nevím
ŠkoleníBude upřesněno
Projekt je naplánován a teď už jen stačí chodit ráno do práce kontrolovat, že vše běží podle dohodnutého harmonogramu… nebo také ne, protože život kolem nás je jedna velká nejistota a větší či menší její část se
...