Hodnoty, kterými se řídíme
Naše hodnoty nejsou jen nápisy na zdi. Jsou to principy, o které se opíráme při každém rozhodnutí – i když jde do tuhého. Definují naši kulturu a drží nás na správné cestě.
Podporujeme se, sdílíme zkušenosti a spolupracujeme otevřeně, aby vznikala silná win-win partnerství. Věříme, že spolupráce vede k růstu a oboustranné prosperitě.
Nepřestáváme se rozvíjet díky novým podnětům a sdílení
zkušeností. Učíme se prostřednictvím vzdělávání, mentoringu a reakcemi na změny.
Mluvíme transparentně, aby nic nezůstávalo pod povrchem. Věříme, že otevřená komunikace posiluje vzájemnou důvěru.
Nasloucháme skutečným potřebám klientů a hledáme řešení, která přinášejí smysl a hodnotu. Dlouhodobá spokojenost klientů je fundamentem našeho růstu.
Soustředíme se na správné věci, pracujeme chytře a vždy s ohledem na očekávaný přínos. Tvoříme jednoduché systémy, automatizujeme rutinu a hledáme rovnováhu mezi rychlostí a kvalitou.
Úspěch pro nás není jen výsledek, ale pocit smyslu a posunu vpřed. Uznání nám připomíná, že naše úsilí
má smysl a že každý v týmu je vidět a vnímán.
Za každým naším krokem stojí ti nejpovolanější lidé
Poznejte lidi, kteří u nás propojují komunitu expertů s projekty klientů, řeší každodenní provoz i strategické směřování a vytvářejí podmínky pro nadstandardní vztahy a spolupráci. Díky nim může Projectman poskytovat veškerou podporu vám.
Součástí našich úspěchů je také komunita K2
– síť profesionálů, se kterými rádi spolupracujeme, učíme s od sebe a vzájemně se podporujeme v cestě vzhůru.
Stavíme na dlouhodobém partnerství s lídry trhu
Pomáháme měnit vize v realitu v firmách. Každá spolupráce je pro nás závazkem doručit měřitelnou hodnotu, ať už jde o strategický consulting nebo expertní posílení týmů. Naše know-how opíráme o 10+ let zkušeností a stovky úspěšně dokončených projektů?.
Pro koncern Škoda Group zajišťujeme dlouhodobý outsourcing seniorních projektových manažerů. Naši experti se okamžitě integrovali do vývoje kolejových vozidel, kde řídí mezinárodní projekty s rozpočty v miliardách korun. Dodáváme stabilitu a know-how...
Pro technologického lídra eMan jsme zastřešili kompletní obměnu interních systémů. Naše role přerostla z konzultací Jira v hlavní vedení projektu a analytickou fázi integrace páteřních systémů. Výsledkem je jasný plán rozvoje digitálního ekosystému a...
Pro Škoda Auto jsme vybudovali a metodicky vedli dedikovaný UX koncept tým. Naši experti zastřešili kompletní proces od uživatelského výzkumu přes wireframy až po finální vizuální design klíčových aplikací. Propojujeme potřeby uživatelů s byznysovými...
V divizi Smart Infrastructure jsme metodicky vedli přechod od vodopádového řízení k agilitě. Nastavili jsme procesy pro 6 mezinárodních týmů, definovali nové role a zavedli nástroje pro efektivní plánování. Výsledkem je vyšší flexibilita vývoje a...
Pro lídra v obalovém průmyslu jsme metodicky zaštítili roll-out nového ERP systému. Naši projektoví manažeři stabilizovali klíčové týmy, nastavili jasné procesy a zajistili hladký průběh transformace napříč evropskými pobočkami. Dodali jsme jistotu a...
Designovému lídrovi Le Patio Group jsme pomohli s procesním řízením a stabilizací vnitřního fungování. Naše spolupráce se zaměřuje na efektivní nastavení kompetencí a přípravu firmy na další expanzi. Vnášíme řád do kreativního prostředí, aby se...
Pro síť Impact Hub jsme navrhli a implementovali komplexní systém projektového řízení. Pomohli jsme sjednotit metodiku, nastavit jasné kompetence a zavést nástroje pro efektivní správu různorodých projektů. Výsledkem je stabilní vnitřní struktura...
Pro globálního lídra EY jsme připravili intenzivní rozvojový program zaměřený na mezinárodní certifikace PMP a CAPM. Naši lektoři propojili teorii standardu PMBOK Guide s reálnou praxí, čímž týmu pomohli sjednotit metodiku řízení projektů a úspěšně...
Pro holding EHS jsme metodicky zaštítili vývoj klíčových klientských portálů a sjednocení interních systémů napříč skupinou. Naši projektoví manažeři a analytici propojili byznys s IT, nastavili agilní procesy a zajistili hladký průběh transformace...
Pro Air Bank jsme revidovali interní PM směrnice a nastavili nový životní cyklus pro realizaci změn. Naši experti pomohli s procesem prioritizace požadavků i kapacitním plánováním. Výsledkem je jasné ukotvení rolí v agilních týmech a moderní PMO...
Pro technologického lídra Eurowag jsme realizovali expertní školení PSPO. Naši lektoři propojili teorii Scrumu s reálnými výzvami v agilním vývoji. Tým získal nejen hluboké know-how pro správu produktového backlogu a maximalizaci hodnoty, ale i...
Pro technologického lídra ACTUM Digital jsme realizovali workshop zaměřený na roli člena projektového týmu. Pomohli jsme vývojářům a specialistům lépe porozumět trojimperativu, řízení rizik a jejich vlivu na marži projektu. Výsledkem je efektivnější...
Pro Heureku zajišťujeme dlouhodobý outsourcing seniorních rolí (TaaS). Naši business analytici, projekťáci a produktoví vlastníci se plně integrovali do interních týmů, kde pomáhají s rozvojem klíčových platforem. Dodáváme expertízu a kapacitu, která...
Pro Škoda Auto jsme metodicky vedli kritický program implementace GDPR. Naši projektoví manažeři koordinovali desítky streamů napříč celou organizací, od IT po právní oddělení. Zajistili jsme soulad s legislativou v extrémně komplexním prostředí při...
Díky workshopu „Umění týmové spolupráce“ snížil tým IT infrastruktury čas na schůzkách o 33 %. Na reálných case studies, jako je migrace serverů, jsme nastavili nový rámec komunikace a projektový mindset. Výsledkem je vyšší proinformovanost a sladění...