Jak jsme s „mrkví“ vybojovali stříbro na Agile Race

Letos v květnu jsme v Projectmanu vyměnili klávesnice za sportovní boty a vyrazili na Agile Race. Pro ty, co tuhle akci neznají: je to charitativní teambuilding, který kombinuje pohyb, strategii a chuť pomáhat. Celý závod stojí na principech agilního řízení převedených do praxe.

Náš tým tvořili tři konzultanti a dva obchodníci. Důležité je říct, že nejsme dedikovaný tým, který by spolu seděl každý den u jednoho projektu. Jsme prostě parta kolegů, co se rozhodla podpořit dobrou věc.

Pravidla byla jasná: 5 lidí, 30 výzev v 6 zónách a 3 hodiny času. Úkoly prověřily naši kondici, logiku i motoriku. Celý závod byl rozdělený do tří hodinových bloků – sprintů – s retrospektivou mezi nimi. Cíl? Nasbírat body a proměnit je ve finanční dar pro náš vybraný charitativní projekt.

Na startu jsme vsadili na lineární strategii: 10 úkolů na sprint, geograficky u sebe. Žádný složitý „overthinking“, chtěli jsme prostě doručit výsledek. Jenže teorie je jedna věc a adrenalin v terénu druhá.
 

Když teče do bot, zakřičte „MRKEV!“

První sprint byl chaos. Jako leader jsem sice měla všechny podklady, ale v zápalu boje jsme na sebe občas zapomínali a běželi s horkou hlavou. Po prvním bloku jsme si sedli k retrospektivě a zavedli magické stop-slovo: „MRKEV“.

Pravidlo bylo drsné, ale účinné: jakmile někdo zařval „mrkev“, celý tým musel okamžitě ztichnout a zastavit se. Pomohlo nám to zorientovat se a přestat zbytečně diskutovat. Druhý sprint už měl řád a ten třetí? To už byla naprostá symfonie.
 

Krizový management s lidskou tváří

V týmu plném silných osobností se ukázala síla naší kultury. Žádné souboje eg, jen respekt. Když adrenalin stoupal moc vysoko, přepla jsem do role krizového manažera. Někdy to vyžadovalo drsnější povel, jindy povzbuzení, ale tým mě vnímal a fungovalo to.
Drželi jsme se hesla „Better done than perfect“. Pokud nám úkol nešel, neztráceli jsme čas marnými pokusy a běželi dál. Tahle chemie, kdy se navzájem hlídáte a berete ohled na bolavé koleno kolegy, nás nesla k cíli.

Stříbro, které nikdo nečekal

Končili jsme s pocitem, že 510 bodů by mohlo stačit na páté místo. To byla naše meta, abychom vybojovali peníze na rehabilitaci pro malého Matěje. Když moderátor vyhlásil sdílené 4. místo a my tam nebyli, srdce se mi zastavilo. Buď na nás zapomněli, nebo jsme na bedně.
Byla to ta druhá možnost. Skončili jsme druzí! Pro Matěje jsme vybojovali 29 500 korun. A pro nás to byl důkaz, že v Projectmanu agilitu nejen konzultujeme, ale skutečně jí žijeme.
 

4 lekce pro váš byznys:

• Mějte svou „mrkev“: V každém chaosu potřebujete nástroj, který okamžitě zastaví neproduktivní debatu a vrátí tým k podstatě.
• Hodnota nad dokonalost: Rychle doručený výsledek se střední hodnotou je vždycky lepší než perfektní produkt, který nestihnete dokončit.
• Leadership s empatií: Vedení pod tlakem není o povelech, ale o schopnosti číst energii lidí a vědět, kdy je včas zastavit nebo nakopnout.
• Kultura jako reflex: V krizi nevymyslíte nová pravidla. Funguje jen to, co v týmu žijete každý den – respekt a vzájemná péče se v tlaku sepnou automaticky.