Slouží k reportování aktuálního stavu projektu v rámci týmu a sponzorovi projektu. Report připravuje projektový manažer. Dodržování rozpočtu projektu doporučujeme reportovat pouze sponzorovi projektu.
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
Chcete šablony využívat efektivně?
Absolvujte naše kurzy a naučte se je správně používat v praxi!
Umění týmové spolupráce
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Máte tým, který se podílí na projektech, ale často tápe v tom, jak se vlastně projekt plánuje, řídí a doručuje? Narážíte na zdržení, zmatky v odpovědnostech nebo slabou spolupráci mezi rolí projektového
...
Projektové řízení pro členy projektového týmu
ŠkoleníBude upřesněno
Sami (ještě) nejste projektoví manažeři, ale byli jste dosazeni do projektového týmu, abyste ze své role podpořili úspěšné završení projektu? Projektový manažer na vás ale mluví “čínsky”, má podle vás nesmyslné
...
Úvod do projektového řízení současnosti
ŠkoleníBude upřesněno
Jste v projektovém řízení noví a z těch mnoha přístupů, metodologií, manifest vám jde hlava kolem? Odborná literatura líčí projektové řízení na míle daleko tomu, jak se projekt řídí ve vaší firmě?
Change Management: Praktické nástroje pro…
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Změna je nevyhnutelná – jak ji řídit tak, aby přinášela výsledky a nezpůsobila chaos? Tento trénink vám poskytne praktické nástroje a strategie, jak efektivně zvládat změnové procesy, pracovat s rezistencí a
...
IT Business Analýza s AI a velkými…
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Kurz je navržen pro IT business analytiky, business architekty, produktové manažery a další profesionály zapojené do IT nebo business analýzy. Cílem kurzu je seznámit účastníky s možnostmi velkých jazykových
...
Stakeholder management jako softová disciplína
ŠkoleníBude upřesněno
Chcete zvládnout komunikaci se sponzory, top managementem a týmem? Na našem kurzu pochopíte, co dělá komunikaci účinnou a jak se vyvarovat chyb. Naučíte se přizpůsobovat styl komunikace podle příjemce, efektivně zvládat konflikty,
...Popis
KPI projektu
Klíčové ukazatele projektu (Key Performance Indicators). U každého projektu je podstatné něco jiné. Zatímco u některých projektů může posun termínů znamenat velkou ztrátu nebo škodu u jiných projektů je podstatnější kvalita nebo cena. Berte proto prosím níže uvedené pokyny jako orientační. Report se hodí pro projekty v režimu fix time fix price.
Termíny
Zda jsou dodrženy všechny termíny
- červená posun deadline projektu o více než 20% (2 měsíce) oproti původnímu termínu
- žlutá posun do 20% oproti původnímu termínu
- zelená žádný posun termínů
Změny rozsahu
- červená nad 10% rozsahu projektu
- žlutá rozdíl do 10% rozsahu projektu
- zelená žádný rozdíl rozsahu projektu
Náklady
- červená nad 10% původního rozpočtu
- žlutá rozdíl do 10% původního rozpočtu
- zelená žádný rozdíl oproti původnímu rozpočtu
Rizika
- červená závažná rizika - ohroženo dodání projektu
- žlutá méně závažná rizika
- zelená bez větších rizik
Kvalita
- červená kritické problémy s kvalitou dodání, bránící dokončení projektu
- žlutá méně kritické problémy, závažná rizika
- zelená bez problémů v kvalitě dodávek
Zdroje
- červená kritický nedostatek zdrojů
- žlutá nedostatek zdrojů
- zelená zdroje jsou dostatečné
Změna stavu jednotlivých indikátorů je patrné z rozdílu předchozí a současné hodnoty.
Komentáře k aktuálnímu stavu
Slovní popis stavu projektu. Toho, co bylo dokončeno a co nikoli a hlavní důvody.
Hlavní rizika projektu
Seznam několika nejvýznamnějších rizik projektu. Je možné sem odkázat na katalog rizik.
Problémy
Seznam několika nejvýznamnějších problémů projektu. Možno nahradit nebo rozšířit o samostatný seznam problémů na projektu.
Klíčové milníky
Popis původních milníků dle harmonogramu projektu.
- Klíčové milníky - název nebo jejich identifikace
- Schválený plán – datum, kdy bylo naplánováno ukončení milníku
- Skutečné datum – kdy byl milník skutečně dokončen
- Odhadované datum - aktuální odhad PM na dokončení milníku
- Stav – dokončeno, probíhá, nezahájeno
- Komentář - doplnění informací k milníku nebo komentář PM.
Dokument ke stažení
Slouží k reportování stavu projektu v rámci týmu a sponzorovi projektu. Report připravuje projektový manažer. Dodržování rozpočtu projektu doporučujeme reportovat pouze sponzorovi projektu.