Slouží k reportování aktuálního stavu projektu v rámci týmu a sponzorovi projektu. Report připravuje projektový manažer. Dodržování rozpočtu projektu doporučujeme reportovat pouze sponzorovi projektu.
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
Chcete šablony využívat efektivně?
Absolvujte naše kurzy a naučte se je správně používat v praxi!
Úvod do AI pro projektové manažery:…
Školení29. 4. 2025 17:00 - 29. 4. 2025 19:00
Chcete si usnadnit každodenní práci a získat náskok nad ostatními i svým profesním já díky AI? Tento kurz vám otevře dveře do světa umělé inteligence a ukáže vám, jak AI zrychlí rutinní úkoly, pomůže s rozhodováním a
...
Osobní produktivita s AI pro projektové manažery
Školení13. 5. 2025 09:00 - 13. 5. 2025 12:00
Objevte nové možnosti, jak využít AI k efektivnějšímu řízení projektů. Tento interaktivní kurz vás provede pokročilými funkcemi ChatGPT, automatizací rutinních úkolů a tvorbou vlastních AI asistentů na míru. Získáte
...Úvod do AI pro projektové manažery:…
Školení10. 6. 2025 09:00 - 10. 6. 2025 12:00
Chcete si usnadnit každodenní práci a získat náskok nad ostatními i svým profesním já díky AI? Tento kurz vám otevře dveře do světa umělé inteligence a ukáže vám, jak AI zrychlí rutinní úkoly, pomůže s rozhodováním a
...Osobní produktivita s AI pro projektové…
Školení17. 6. 2025 09:00 - 17. 6. 2025 12:00
Objevte nové možnosti, jak využít AI k efektivnějšímu řízení projektů. Tento interaktivní kurz vás provede pokročilými funkcemi ChatGPT, automatizací rutinních úkolů a tvorbou vlastních AI asistentů na míru. Získáte
...
Umění týmové spolupráce
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Máte tým, který se podílí na projektech, ale často tápe v tom, jak se vlastně projekt plánuje, řídí a doručuje? Narážíte na zdržení, zmatky v odpovědnostech nebo slabou spolupráci mezi rolí projektového
...
Projektové řízení pro členy projektového týmu
ŠkoleníBude upřesněno
Sami (ještě) nejste projektoví manažeři, ale byli jste dosazeni do projektového týmu, abyste ze své role podpořili úspěšné završení projektu? Projektový manažer na vás ale mluví “čínsky”, má podle vás nesmyslné
...Popis
KPI projektu
Klíčové ukazatele projektu (Key Performance Indicators). U každého projektu je podstatné něco jiné. Zatímco u některých projektů může posun termínů znamenat velkou ztrátu nebo škodu u jiných projektů je podstatnější kvalita nebo cena. Berte proto prosím níže uvedené pokyny jako orientační. Report se hodí pro projekty v režimu fix time fix price.
Termíny
Zda jsou dodrženy všechny termíny
- červená posun deadline projektu o více než 20% (2 měsíce) oproti původnímu termínu
- žlutá posun do 20% oproti původnímu termínu
- zelená žádný posun termínů
Změny rozsahu
- červená nad 10% rozsahu projektu
- žlutá rozdíl do 10% rozsahu projektu
- zelená žádný rozdíl rozsahu projektu
Náklady
- červená nad 10% původního rozpočtu
- žlutá rozdíl do 10% původního rozpočtu
- zelená žádný rozdíl oproti původnímu rozpočtu
Rizika
- červená závažná rizika - ohroženo dodání projektu
- žlutá méně závažná rizika
- zelená bez větších rizik
Kvalita
- červená kritické problémy s kvalitou dodání, bránící dokončení projektu
- žlutá méně kritické problémy, závažná rizika
- zelená bez problémů v kvalitě dodávek
Zdroje
- červená kritický nedostatek zdrojů
- žlutá nedostatek zdrojů
- zelená zdroje jsou dostatečné
Změna stavu jednotlivých indikátorů je patrné z rozdílu předchozí a současné hodnoty.
Komentáře k aktuálnímu stavu
Slovní popis stavu projektu. Toho, co bylo dokončeno a co nikoli a hlavní důvody.
Hlavní rizika projektu
Seznam několika nejvýznamnějších rizik projektu. Je možné sem odkázat na katalog rizik.
Problémy
Seznam několika nejvýznamnějších problémů projektu. Možno nahradit nebo rozšířit o samostatný seznam problémů na projektu.
Klíčové milníky
Popis původních milníků dle harmonogramu projektu.
- Klíčové milníky - název nebo jejich identifikace
- Schválený plán – datum, kdy bylo naplánováno ukončení milníku
- Skutečné datum – kdy byl milník skutečně dokončen
- Odhadované datum - aktuální odhad PM na dokončení milníku
- Stav – dokončeno, probíhá, nezahájeno
- Komentář - doplnění informací k milníku nebo komentář PM.
Dokument ke stažení
Slouží k reportování stavu projektu v rámci týmu a sponzorovi projektu. Report připravuje projektový manažer. Dodržování rozpočtu projektu doporučujeme reportovat pouze sponzorovi projektu.