PMpod - Podcasty

3. série podcastů

Nová sezóna podcastu PMpod si bere na mušku zkušené projekťáky i agiliťáky, kteří pod palbou otázek Jirky Krátkého sdílí svá projektová moudra, tipy, jak být lepší, a vymáčknou ze sebe i nějaký ten nezdar, ze kterého se můžete bezbolestně poučit. 

Podcast vzniká ve spolupráci PM Consulting & Projectman.cz.
 

#10 Jirka Krátký zpovídá Ondru Kavulu, pragmatického agilního transformátora, management konzultanta, business designera a čtenáře inspirativních knih

• O agilních transformacích a řízení velkých změnových projektů, o tom, jakou roli v nich hrají lidi, jak zdolávat překážky a kde čerpat inspiraci pro dobré rady.

#9 Petra Müller zpovídá Silvii Kopřivovou, projektovou manažerku, koučku a nadšenou zpěvačku

• Tato epizoda a špetka náhodných okolností svedla za mikrofon Silvii Kopřivovou a Petru Müller. Silvie je zkušená projektová manažerka s velkou dávkou empatie a koučovacích výcvikem. Rozhovor se ubíral od spokojenosti a pozitivního nastavení mysli, přes emočně inteligentní vedení lidí až po sebeřízení a mateřství.

#8 Jirka Krátký zpovídá Vráťu Čermáka, projekťáka a lektora osobní produktuvity

• Dalším hostem v PMpod byl Vráťa Čermák, který má kromě projektů pod palcem několik prospěšných “hybatelských” iniciativ.  O čem se spolu s Jirka Krátký bavili?  Například: o smysluplnosti nakládání s časem, o komunikaci, která napomáhá sebeřízení, o 4000 týdnech nebo o největších časožroutech.

#7 Jirka Krátký zpovídá Pavla Humpolce, projekťáka a "optimalizátora (sebe)organizace"

• Novoroční epizoda PMpod přivedla k Jirkovi Krátkému za mikrofon ⁠Pavla Humpolce⁠, projekťáka, lektora a nadšence do (sebe)řídících hacků. Pozitivně laděný rozhovor se ubíral přes vychytávky pro řízení projektového týmu, výhody “extreme” project managementu až po štěstí a techniky, jak si štěstí navodit. Nemohli jsme nový podcastový rok odšpuntovat lépe.

#6 Jirka Krátký zpovídá Aleše Dyndu, zkušeného projekťáka, gamera a začínajícího improvizátora

• Jirka Krátký si tentokrát povídá s Alešem Dyndou, zkušeným projektovým manažerem, který řídil velké projekty ve velkých i menších bankách a řídil PMO v Rohlíku a Českých radiokomunikacích. Protože má vášeň pro hru, nejvíce tu týmovou, rozhovor se ubíral do hloubky týmové výkonnosti, motivace i sebeorganizace. Aleš otevřeně nasdílel i jednu pořádnou lekci z ne-řízeného projektu, takže poslech poučí a zároveň potěší, protože Aleš neztrácí příjemně nakažlivý nadhled.

#5 Jirka Krátký zpovídá Karla Smutného, konzultanta, programátora, lektora a zakladatele SCRUM DOJO

• K mikrofonu si Jirka Krátký tentokrát pozval Karla Smutného, konzultanta, lektora, programátora a nadšence do bojových umění. Podcast otevře hlavu jak agilním nováčkům, tak zkušeným transformátorům. Karel velmi lidsky a bez obalu mluví o tom, co je a není agilita, jak důležitý je scaling a současně i descaling organizací. Jak se mění týmové role v agilitě a jak na to nastavit mysl. Na konci také o ne-jisté budoucnosti (práce) s AI. 

• Co říká Karel např. k vlivu AI na život programátorů a na fungování vývojářských týmů? Celý rozhovor jako podcast poslouchejte na spofity, kde naleznete cenné tipy a dárek od Karla.

#4 Jirka Krátký zpovídá Honzu Heřmana, šéfa PMO z České Spořitelny

• Za mikrofon si tentokrát sedl spolu s Jirkou Krátkým šéf PMO v České spořitelně, Honza Heřman. Jak se žije projekťákům v největší české bance? Co dělá dobrý tým pro úspěšnou realizaci velkých projektů? Jaké výzvy přínesl projekt George? A jak je to s tou agilitou v ČS? To a mnohem víc se dozvíte v dalším díle podcastu.

#3 Jirka Krátký zpovídá Karla Dytrycha, zakladatele Freelo

• Po letní (podcastově produktivní) pauze se hlásíme s novým dílem PMpodu, který opět přináší mnoho podnětů pro usnadnění Vaší práce na projektech. Jirka Krátký se za mikrofon posadil spolu s Karlem Dytrychem, zakladatelem aplikace Freelo. Nebylo to poprvé, ale tentokrát se Jirka ptal. Ptal se hodně a z Karla vytáhl skvělé postřehy a doporučení pro jednak osobní produktivitu, tak i zefektivnění řízení celých týmů a připojil nakonec pár zamyšlení nad celofiremními hodnotami. Z podcastu sálá Karlova vyrovnanost a vášeň pro smysluplná řešení. Nasajte inspirativní přístup a jako bonus načtěte Karlovy osobní tipy pro efektivní organizaci týmů.

#2 Jirka Krátký zpovídá Honzu Vlachynského - Šéfové jsou kokoti - BONUS

• Záznam z live talkshow, ve které Jirka Krátký zpovídal Honzu Vlachynského, nekonvenčního vůdce (nebo dle svých slov “jakoby CEO”) brněnských barmanů a barmanek s názvem Lidi z baru. Jak Honza “řídí” lidi a projekty, jaké lekce už dostal a jak to všechno sepsal i namluvil pro ostatní “postižené” šéfy v (audio) knize Šéfové jsou kokoti? Pusťte si bonusovku :)

#1 Jirka Krátký zpovídá Petra Janiše, zakladatele Projectman.cz

• Jaké jsou trendy v projektovém řízení, co dělá projekťáka seniorním projekťákem a kterou zkušenost si Petr doma nezarámoval, a tom a mnohém dalším je první díl nové série podcastu PMpod. 

Zmiňované knihy:

• The 7 Habits of Highly Effective People
  Book by Stephen Covey
• Never split the difference
  by Chris Voss
• Our Iceberg is melting
  by John Kotter
• Šéfové jsou kokoti
  by Jan Vlachynský 
  https://www.lidizbaru.cz/cs/sefove-jsou-kok-ti

2. série podcastů aneb “očima těch, kteří tvoří budoucnost”

Ve druhé sérii podcastu PMpod se můžete těšit na rozhovory s lidmi z naší komunity Projectman K2. S našimi hosty si budeme povídat o zajímavých produktech a projektech, na kterých se podíleli. Podělí se s námi o své zkušenosti a názory na danou problematiku. Těšit se můžete na představení produktů očima lidí, kteří měli šanci ovlivnit, jak výsledek pro uživatele bude vypadat.

Díly:

#2 Jak se “řídí” pacienti v anglických nemocnicích

• Jak Jirka Blažek vyvažuje své náročné komplexní projekty, na kterých pracuje přes Projectmana?
• Jaké potřeby pomohl Jirka nemocnicím v Anglii vyřešit a jak vznikl projekt Sangix?
• Co jsou hlavní vlastnosti produktu, který Jirka vyvíjí?
• Jakým porodním bolestem musel Jirka na projektu čelit?
• Kam míří produkt Sangix dál?
• A v čem je ta poetika toho celého?

Svůj příběh s vývojem rezervačního systému do anglických nemocnic poeticky vypráví Jirka Blažek. 
Podcastem provází Petra Müller.

#1 Aplikace MyŠKODA a UX concept

• K čemu je práce “UX Concept týmu”?
• Jak takový funguje ve Škoda Auto a co jim UX přináší?
• Kdo se na tvorbě konceptu podílí a jak?
• Jak se stane, že je vaše práce oceněna “UX oscarem”, cenou Red Dot Award za nejlepší concept?
• Kam směřuje budoucnost aplikace MyŠKODA a k čemu jsou aplikace spojené s vaším autem?

Svůj pohled na tyto otázky přináší Tomáš Haimann, člen UX concept týmu ve Škoda Auto, člen týmu, který za svou práci na konceptu mobilní aplikace MyŠKODA dostal v roce 2021 cenu Red Dot Award.
Podcastem provází Petr Veselý.

1. série podcastů

Ve spolupráci s Projectmanem Vás první sérií podcastů bude provázet Janko Uriga. 

Něco málo o Jankovi: Janko je inspirativní propagátor změn a inovací, které doprovází silně customer-centrickým přístupem. Jeho znalosti jsou podložené studiem psychologie a Janko sám tento svůj vědomostní základ plně využívá při konzultacích pro velké společnosti po celém světě. Posledních 12 let pomáhá firmám při tvorbě strategie, inovací, s nastavením business modelu a v oblasti customer experience. Protože s Jankem sdílíme businessové i lidské hodnoty, jsme velmi rádi, že se Janko rozhodl podělit se o své zkušenosti a úvahy v našich podcastech. 

Díly:

#16 LÉTO PROJEKŤÁKA - předletní speciál

Jak užitečně prožít léto?

• Přeprogramování podvědomí
• Pravda o stresu a nemoci
• Proč jsou vztahy tak užitečné
• Pomoc jiným prodlužuje život
• Číst, číst, číst - inspirace, relax, inovace
• Návod na zvýšení kreativity: vodka, cestování a ztišení do sebe

#15 JAK MŮŽE PROJEKŤÁK ZVLÁDNOUT HODNĚ DIVERZNÍ TÝM S LEHKOSTÍ

• Různorodý tým je sen i noční můra každého projekťáka. Proč??

• Mozek funguje v 6 úrovních řešení problémů. Mnozí jsme jedno nebo dvoubarevní …

• De Bono model 6 klobouků - jaké mají funkce

• Návod na používání klobouků

#14 MÁ VÝZNAM DĚLAT PROJEKT S INICIATIVNÍM BLBCEM?

• Jsou lidové pravdy aplikovatelné i v projektovém managementu?

• Jednoduchý a efektivní klíč kategorizace členů týmu: ti, kteří umí a ti, kteří chtějí

• 4 varianty lidí, kteří se v týmech objevují

• Jak s nimi zacházet

#13 MALÁ VÍTĚZSTVÍ JSOU V PODSTATĚ VELKÁ

• Koncept malých vítězství má magický účinek a to hned ze 6 důvodů

• Jaké atributy má mít takové vítězství, aby mělo očekávaný dopad?

#12 ASERTIVNÍ PROJEKŤÁK SI UMÍ POSTAVIT "A TÝM" - Žádná seniorita projekťáka nezachrání projekt od problémů, pokud v týmu nejsou schopní lidé

•  Lidé v týmu - pořád evergreen - protože to tak je…!

•  Klíčová postavička - Sponzor - I toho je třeba aktivovat

• 4 kvality členů týmu - pokud nemáte lidi s touhle výbavou, tak nedělejte velké přísliby

• Super tým se tvoří za pochodu, ne na papíře

• Umět vést lidi je zručnost - a je trénovatelná

#11 TYP ZMĚNY A PŘIPRAVENOST NA ZMĚNU - Jednoduchá metodika v ceně zlata

• Které dva technické nástroje úspěchu potřebujete nasadit dřív, než se do projektu pustíte
• Tři typy změn - proč není všechno hřebík, když se já cítím kladivem?
• K čemu je poznání typu změny?
• Úspěch patří připraveným - jakou hodnotu analýza připravenosti přinese?

#10 POCIT NALÉHAVOSTI - Když musíš, tak musíš! Jiná cesta není!

• Stačí risk matice na ustražení toho, co se v projektu může stát? 

• Co je krokem #1 na začátku projektu?  

• Jak vytvořit kulturu pocitu naléhavosti v projektu?

#9 PROČ (NE)JÍT CESTOU 5 KROKŮ K ...

• Koho povzbudí a naopak koho znechutí, když vidí na obrazovce nápis: 5 kroků k úspěšnému businessu apod.?
• Ve které skupině je více čtenářů nebo posluchačů?
• Proč vůbec existují tací, kteří to neuznávají? Kdo má z toho víc?

#8 KONFLIKT

• Předpokladem efektivity je důvěra a konflikt
• Porada bez konfliktu je ztracený čas
• Jak vyvolat konstruktivní a věcný konflikt

#7 OUT OF THE BOX THINKING - Každá krize mění pravidla hry

• Nová pravidla (a mnohdy i celá nová hra) vyžadují přenastavení mysli
• Předpoklad pro úspěšnou inovaci je myslet jinak
• Vystoupit ze zaběhnutých myšlenkových postupů jde naučit

#6 MOTIVACE - Vše co o ní potřebujete vědět

• Co žene lidi kupředu, i když se nedaří?
• Co pohání ty, kteří měni svět kolem?
• Jak tyto principy aplikovat v týmu i na projektech

#5 MĚŘENÍ TOHO PODSTATNÉHO V BUSINESSU aneb Budíky, abychom nezaspali

• Tři základní archetypy organizací z pohledu strategie. Do které kategorie vědomě vedeme tu svoji firmu? 
• Který archetyp je efektivní v post korona světe 
• Triáda klíčových ukazatelů: výkon, chování a zákaznická úroveň

#4 JAK DŮLEŽITÁ JE INTELIGENCE NA CESTĚ K ÚSPĚCHU aneb Tenhle svět není černo-bílý

• Nejjasnější definice inteligence na světě
• Je inteligence na překážku? Nespíte dobře? Snadno se dokážete rozptýlit? Umí inteligent vůbec mluvit?
• Víme, co nevíme? Jsem „hlupák nebo rozumný?“ Jak to na sobě rozpoznám?

#3 CHYBY V MYŠLENÍ aneb Logické zkraty v rozhodování jsou vysvětlitelné

• Jaké systémy uvažovaní a rozhodovaní si náš mozek vytváří 
• Které jsou ty momenty pravdy, odkud pramení vyšší riziko špatného rozhodnutí
• Nejčastější logické omyly

#2 IDENTITA aneb Autentické Já v businessu

• Odkaz Tomáše Bati a původ devítky v cenách
• Proč je důležité ukotvit jasný odkaz toho kdo jsem a jak se to (ne)povedlo Coca-Cole 
• Malý návod na vytvoření konzistentní identity v businessu, který děláme

#1 JAK DĚLAT VĚCI JINAK aneb Kreativita vs. Inovativnost

• Jaký rozdíl mezi profilem Da Vinciho a Edisona?
• Proč je potřeba vědět, kam přirozeně inklinuji
• Proč míchat kvality lidí kolem různých úkolů v organizacích
• Checklist jak si v řízení talentu vedeme