Project management in NASA - the system and the men

10405862 722284014503837 2023559585 a

Nedávno se nám dostala do rukou výborná kniha Richarda L. Chapmana : Project management in NASA - the system and the men, která skvěle popisuje jak projektový management v Národní kosmické agentuře v 60 letech, tak samotné projekťáky. Připravili jsme pro Vás výtah některých bodů, ovšem doporučujeme si knihu opravdu prolistovat celou, jelikož skýtá spousty dobrých poznatků a zároveň inspirace.

Odkaz na celou knihu online naleznete ZDE

Osobní schopnosti v projektovém managementu

Kniha rozděluje osobní dovednosti do 4 kategorií a sleduje jejich důležitost pro projektové řízení. Tyto kategorie jsou:

Technické dovednosti:

- dobré povědomí o technologických základech
- schopnost aplikovat nabyté technologické vědomosti
- míra technického povědomí v jednotlivých oblastech

Manažerské schopnosti a znalosti:

- organizačního systému (cíle, struktura, procesy)
- kontrolního systému (plánování, kontrola kvality, technická odpovědnost)
- systému finančního řízení (rozpočet, řízení nákladů, účetnictví)
- řízení lidských zdrojů (nábor, trénink, povýšení, výpověd)
- obchodního jednání (výběr dodavatelů, vyjednávání, administrativa)

Osobní schopnosti:

- komunikace nápadů (včetně jejich prosazování)
- schopnost spolupráce s ostaními, entusiasmus, shopnost získat si respekt u druhých
- schopnost podpořit loajalitu členů skupiny, identifikovat se s projektem
- schopnost podporovat iniciativitu, zodpovědnost a sebekontrolu
- schopnost koordinovat skupinové úsilí

Koncepční dovednosti:

- Integrační: schopnost rozumět a řídit vztahy v týmu
- Evaluační: schopnost nalézt a následně zhodnotit problémy
- Schopnost řešit problémy: nalézt potenciální řešení
- Rozhodování: schopnost poměřovat a volit mezi alternativními možnostmi
- Kreativita: schopnost nalézt nové myšlenky a pohledy

Výsledkem výkumu je, že nejdůležitější jsou pro projekťáka osobní schopnosti. Za nejméně podstatnou dovednost se pokládají technické dovednosti.
Na druhém a třetím místě se nachází manažerské schopností a koncepční dovednosti, pořadí se liší podle toho, ve které části NASA projektoví manažeři pracují.

Jak manažer tráví svůj čas

Projektový manažer pracuje od pondělí do soboty, průměrně 10 hodin denně. Relativní množství času, které projektový manažer stráví na každé ze čtyř hlavních projektových funkcí se výrazně liší podle fáze projektu, např.: ve fázi A až C (které zahrnují počáteční studium, proveditelnost a design) stráví nejvíce času plánováním a technickými konzultacemi. Jakmile ale projektu dosáhne fáze D (prováděcí), manažer věnuje svou pozornost kontrole projektu, a zároveň motivací a řízení teamu.

V následující tabulce uvádíme % podíl času, které projektový manažer věnuje základním funkcím.

FUNKCE % STRÁVENÉHO ČASU
Řízení a motivace projektového teamu 30
Plánování projektu 27
Řízení a kontrola projektu 24
Technická konzultace 18

Odborný garant
Petr Janiš
Project Manager
+420 777 049 865
více o garantovi
Autor: Petr Janiš
Ohodnoťte článek

Přidat komentář

Registrace

Registrujte se pomocí

nebo

Klasická registrace

*
*
*
*
*
Souhlasím se zpracováním osobních údajů dle Zásad pro následující účely:
×