Podvečerní akademie projektového řízení

Po tomto kurzu budete:

• vnímat důležitost týmové kultury a vědět, jak ji rozvíjet
• znát jednotlivé aspekty vysoce efektivních týmů
• mít víc zažité pojmy jako leadership, kritické myšlení a motivace
• lépe řídit emoce a konflikty
• umět lépe pracovat s remote týmy

V tomto bloku probereme témata:

• Řízení týmů

• Vysoce efektivní týmy

• Týmová kultura

• Leadership, kritické myšlení, motivace

• Přístup šitý na míru

Po tomto kurzu budete:

• vědět, že rozdíl v agile a prediktivním řízení není v počtu stand-upů ani délce plánování
• umět vybrat ideální způsob řízení projektu pro váš tým, projekt a organizaci
• efektivně upravit řízení projektu na míru potřebám - tzv. tailoring
• řídit efektivní hybridní režim místo chaosu

V tomto bloku probereme témata:

• Přístupy k řízení projektu

  • Agilní, prediktivní, hybridní

  • Výběr nejefektivnějšího přístupu

  • Cynefin, křižovatka rozhodnutí
     

• Sladění četnosti dodávek s přístupem k řízení a životním cyklem projektu

Po tomto kurzu budete:

• umět řídit projekt koordinovaně a strukturovaně
• plánovat čas na projektu s ohledem na jeho potřeby
• mít všechny informace o projektu pro komunikaci se stakeholdery
• řídit efektivně změny na projektu
• mít velmi slušný přehled o Planning Performance Domain pro zkoušku PMP

V tomto bloku probereme témata:

• Kolik času věnovat plánování podle typu projektu

• Odhadování bez strachu a nepřesností

• 5 kroků k realistickému harmonogramu

• Plánování komunikace / transparentnosti / šíření informací

• Změny jako přirozená součást všech projektů

• Pomoc AI při hledání optimální cesty k cíly

• Smysluplné projektové metriky a jejich přínos

Po tomto kurzu budete: 

• nastavovat na vašem projektu přiměřené a efektivní procesy řízení
• správně komunikovat se stakeholdery
• efektivně řídit zdroje
• s rozmyslem řídit procurement
• umět zvýšit výkon týmu pomocí kontinuálního postupného zlepšování

V tomto bloku probereme témata:

• Procesy pro zpětné učení a zlepšování týmu

  • Retrospektivy a lessons learned - jak z nich vytěžit co nejvíc

• Efektivní balancování s časem, rozpočtem a scopem - jak si držet spokojenost stakeholderů

• Focus týmu - nastavení a udržení

• Monitorování obsahu projektu a jeho obrana či změna

• Automatizace v denním řízení

• Rozvoj projektových kompetencí týmu

Po tomto kurzu budete:

• mít jasno v tom, co opravdu máte projektem doručit
• sjednotíte tým nad tím proč dělá to, co dělá
• umět uspokojit zákazníka s dodávkou, aniž by se divil, co to dostává
• umět předcházet hádkám nad tím, zda něco je nebo není součástí zadání

V tomto bloku probereme témata:

• Rozdíl mezi požadavkem a přidanou hodnotou

• Shoda s firemní strategií

• Definice úspěšného projektu není trojimperativ

• Efektivní sběr požadavků a jejich přehledná organizace

• Pomoc AI při formulaci zadání

• Dekompozice

• MVP není Maximum Valuable Product :)

• “Good enough”, inkrement díky důvěře v budoucí delivery

• Cena kvality v čase

Po tomto kurzu budete:

• umět se podívat na skutečný stav projektu
• odhalit jaké informace jsou vám nyní skryty, ale potřebujete je
• mít data pro podporu vašich rozhodnutí o dalším směřování prací
• včas připravovat změny pro hladký průběh projektu

V tomto bloku probereme témata:

• 8 důvodů proč doopravdy sledovat stav projektu

• hlavní komplikace při sledování stavu

• jak měření pomáhá týmu plánovat a zlepšovat se

• změna plánů na základě zkušenosti

• KPI jako možná cesta do pekla

• SMART - proč je na každém školení a ne v praxi

• Co měřit, aby to dávalo smysl

• Vizualizace vydá za tisíc slov

• Jak kreslit grafy tam, kde žádné nejsou

• Automatizace místo nudné rutiny

Po tomto kurzu budete:

• mít větší rozhled nad vnějšími vlivy na váš projekt
• umět proaktivně hledat místa nejistoty na vašem projektu
• obracet negativní nejistotu ve výhodu na vašem projektu
• připraveni na nenadálé změny
• řešit méně krizových dnů na projektu

V tomto bloku probereme témata:

• Jak se doplňuje plán a rizika

• Přístup k riziku v agile a prediktivním řízení

• Dají se rizika vlastně řídit v současném turbulentním světě

• Rozdíl mezi rizikem, příležitostí a úkolem

• Co když se z rizika stane požár na projektu

• Nejistota na projektu a lidský mozek

• Jak nám AI může pomoci s nejistotou na projektu

Toto školení projektového řízení je určen pro pokročilé a středně pokročilé projektové manažery, kteří chtějí prohloubit znalosti a  své dovednosti na projektech povýšit na další stupeň seniority. 

• Online kurz - Dostanete záznam, ke kterému se budete moci kdykoliv vrátit.
• Slidy s doporučeními 
• Šablony a checklisty pro okamžité použití na vašich projektech
• Unikátnost Projectman
  • Dostanete téma a lektora přímo na míru - díky síle komunity pokrýváme velkou šíři témat a lektory vybíráme tak, aby tématu prakticky a do hloubky rozuměli
  • Lektorům pomáháme ladit choreografii kurzu, přidávat gamifikace, dáváme jim zpětnou vazbu a kurzy neustále zlepšujeme.
  • Razíme consultingový přístup - jsme původně víc konzultanti a chceme zákazníkovi vyřešit problém, ne ho jen vyškolit. Pokud během školení společně identifikujeme hlubší potřebu pro změnu ve firmě, jsme připraveni pomoci.
  • na trhu od 2011 | ve spolupráci s 15 lektory | 1600 odškolených hodin | téměř 1000 studentů

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).