Firemní kurz: Change Management: Praktické nástroje pro úspěšné změny

Cena bez DPHNa dotaz

TermínBude upřesněno

Rozsah

1 (den / dní)

Místo konání

U klienta

Počet míst 12

Stav Volná místa

Rovnou objednat

Pořadatel:

Projectman.cz

Co vám kurz přinese:

V dnešním dynamickém světě je změna jedinou konstantou. Tento trénink vám poskytne praktické dovednosti a nástroje pro efektivní navigaci v neustále se měnícím prostředí. Naučíte se pracovat s rezistencí, sledovat dopad změn a přizpůsobovat svůj přístup tak, aby byl v souladu s potřebami vašeho týmu i organizace. Klíčovým prvkem je smysluplná komunikace, která usnadňuje proces změny a minimalizuje potenciální překážky.

Po absolvování kurzu budete schopni:

Efektivně vést svůj tým skrze změny s důrazem na spolupráci a adaptabilitu
Identifikovat a pracovat s rezistencí vůči změnám pomocí osvědčených technik
Komunikovat změny jasně a účinně, čímž zvýšíte angažovanost a porozumění ve vašem týmu

Garance spokojenosti
Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.
Pro koho je kurz určen
Tento trénink je určen pro střední management, projektové manažery a CEO malých a středních podniků (SME), kteří chtějí posílit své dovednosti v oblasti řízení změn a vedení týmů v dynamickém prostředí.
Obsah kurzu
1. Změna a náš mozek – Pochopení neurologických reakcí na změnu a techniky pro práci s rezistencí
2. Tři pilíře změny v týmu
  Leadership – Role lídra ve změně a jak inspirovat tým k přijetí nových výzev
  Spolupráce – Budování důvěry a zapojení týmu do procesu změny
  Adaptabilita – Rozvoj schopnosti týmu reagovat na nové situace a flexibilně se přizpůsobovat
3. Adaptabilita – Rozvoj schopnosti týmu reagovat na nové situace a flexibilně se přizpůsobovat
4. Praktické aplikace – Případové studie, modelové situace a nástroje pro implementaci získaných poznatků
Compliance prohlášení
Účastníci jsou si vědomi, že mohou používat jen data, jejichž využití není v rozporu s NDA nebo interní politikou bezpečnosti zaměstnavatele.
Vstupní předpoklady
- Žádné
Co s kurzem od nás dostáváte
- Pracovní listy a šablony – Materiály připravené k okamžitému použití ve vaší praxi
- Analýza pole sil – Nástroj pro identifikaci faktorů ovlivňujících úspěch změny
- Metoda čtyřech dveří - Nástroj pro představení změn
- Praktické tipy a doporučení pro zavedení změn ve vašem týmu či organizaci
- Podpora po skončení kurzu – Možnost konzultací a sdílení zkušeností pro zajištění úspěšné aplikace získaných dovedností. Možnost realizace facilitovaného workshopu připraveného na míru vaší společnosti
- Unikátnost Projectman
  Dostanete téma a lektora přímo na míru - díky síle komunity pokrýváme velkou šíři témat a lektory vybíráme tak, aby tématu prakticky a do hloubky rozuměli
  Lektorům pomáháme ladit choreografii kurzu, přidávat gamifikace, dáváme jim zpětnou vazbu a kurzy neustále zlepšujeme.
  Razíme consultingový přístup - jsme původně víc konzultanti a chceme zákazníkovi vyřešit problém, ne ho jen vyškolit. Pokud během školení společně identifikujeme hlubší potřebu pro změnu ve firmě, jsme připraveni pomoci.
  na trhu od 2011 | ve spolupráci s 15 lektory | 1600 odškolených hodin | téměř 1000 studentů
Storno podmínky
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

O lektorovi

Lenka se pohybuje v oblasti řízení změn, efektivního vedení projektů a osobního rozvoje více než dvě dekády. Působí jako trenérka, mentorka a koučka, která pomáhá klientům dosahovat jejich cílů a nacházet radost na cestě k nim. Lenka propojuje projektové řízení, leadership a koučovací přístup s nejnovějšími poznatky neurovědy. Věří v kombinaci struktury, porozumění a budování zdravých vztahů, což umožňuje dosahovat dlouhodobě udržitelných změn.

15+ let zkušeností v projektovém řízení, 9+ let školitelské praxe
1 500+ vyškolených studentů
5+ certifikace a školení (Six Sigma Green Belt, Brain-Based Conversation Skills, Brain-Based Coaching Certificate, vizuální facilitace, TTT)

Odvětví, ve kterých Lenka působila: Retail, FMCG, Energetika, Stavebnictví, Výroba, E-commerce, Technologie, Zbrojní průmysl
Významní klienti: Albert Česká republika s.r.o., E.ON, Velux, Heureka, Česká Zbrojovka a.s., NGOs