Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
Chcete šablony využívat efektivně?
Absolvujte naše kurzy a naučte se je správně používat v praxi!
Stakeholder management jako softová disciplína
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Chcete zvládnout komunikaci se sponzory, top managementem a týmem? Na našem kurzu pochopíte, co dělá komunikaci účinnou a jak se vyvarovat chyb. Naučíte se přizpůsobovat styl komunikace podle příjemce, efektivně
...Umění týmové spolupráce
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Máte tým, který se podílí na projektech, ale často tápe v tom, jak se vlastně projekt plánuje, řídí a doručuje? Narážíte na zdržení, zmatky v odpovědnostech nebo slabou spolupráci mezi rolí projektového
...Projektové řízení pro členy projektového týmu
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Sami (ještě) nejste projektoví manažeři, ale byli jste dosazeni do projektového týmu, abyste ze své role podpořili úspěšné završení projektu? Projektový manažer na vás ale mluví “čínsky”, má podle vás
...Úvod do projektového řízení současnosti
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Jste v projektovém řízení noví a z těch mnoha přístupů, metodologií, manifest vám jde hlava kolem? Odborná literatura líčí projektové řízení na míle daleko tomu, jak se projekt řídí ve vaší firmě?
Osobní produktivita s AI pro projektové manažery
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Chcete posunout tým z „zkoušíme AI“ na „AI nám reálně šetří čas a zlepšuje řízení“? Navazující kurz jde do hloubky: systematická práce s GPT v roli PM, stavba firemních asistentů (GPTs, Copilot
...Úvod do AI pro projektové manažery:…
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Chcete si usnadnit každodenní práci a získat náskok nad ostatními i svým profesním já díky AI? Tento kurz vám otevře dveře do světa umělé inteligence a ukáže vám, jak AI zrychlí rutinní úkoly, pomůže s
...Popis
Business cíl definuje pozitivní dopad na celou organizaci, například úsporu jednoho pracovníka v oddělení objednávek. K naplnění business cíle může dojít až v určitém časovém odstupu, navíc splnění cíle mohou ovlivnit další faktory, jako například nárůst objemu objednávek. Naplnění business cílů je proto relativně těžké prokázat v době uzavírání projektu.
Použití
- Identifikace – jak byl cíl identifikován
- ID - identifikátor cíle
- Zdroj - kde vzniknul požadavek na cíl (odkaz na workshop, dokument, požadavek).
- Zadání
- Popis - jasný popis cíle.
- Metrika - jak poznáte, že je cíl splněn. Co bude výstupem. Kvantitativní a kvalitaviní hodnocení.
- Datum vzniku - kdy byl cíl zadán
- Zadavatel - osoba, která definovala cíl a které budeme naplněný cíl ukazovat
- Důležitost - vyberte ze škály vysoká, střední, nízká
- Poznámky - Slouží k zaznamenání dalších podrobností či doplňujících informací ať již od řešitele či vlastníka
- Poznámka řešitele
- Poznámka vlastníka projektu
Doporučení
- Pečlivě vydefinovat klíčové cíle, v případě nejasností se řeší s vlastníkem projektu.
- Cíle by měly být definovány jasně, tak aby nebylo sporu o jejich splnění a stručně (nejedná se o detailní soupis požadavků, ale o klíčové cíle).
- Při uzavírání projektu nebo po jeho ukončení by mělo dojít k ověření naplnění původních cílů.
Dokument ke stažení
Šablona slouží k definici klíčových cílů projektu nebo business cílů ve fázi zahájení projektu. Tyto cíle jsou následně rozpracovány do požadavků. Po skončení projektu se provede kontrola naplnění klíčových cílů.Cíle projektu nebo implementace definují, jak by měl výsledný produkt fungovat. Například zadávání standardní objednávky trvá nejdéle minutu. Takový cíl by měl být jednoduše ověřitelný při uzavírání projektu.
Tento web využívá cookies
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Zobrazit podrobnosti
Nastavení cookies
Vaše soukromí je důležité. Můžete si vybrat z nastavení cookies níže. Zobrazit podrobnosti





