Upravit stránku

Popis

Business cíl definuje pozitivní dopad na celou organizaci, například úsporu jednoho pracovníka v oddělení objednávek. K naplnění business cíle může dojít až v určitém časovém odstupu, navíc splnění cíle mohou ovlivnit další faktory, jako například nárůst objemu objednávek. Naplnění business cílů je proto relativně těžké prokázat v době uzavírání projektu.

Použití

  • Identifikace – jak byl cíl identifikován
    • ID - identifikátor cíle
    • Zdroj - kde vzniknul požadavek na cíl (odkaz na workshop, dokument, požadavek).
  • Zadání
    • Popis - jasný popis cíle.
    • Metrika - jak poznáte, že je cíl splněn. Co bude výstupem. Kvantitativní a kvalitaviní hodnocení.
    • Datum vzniku - kdy byl cíl zadán
    • Zadavatel - osoba, která definovala cíl a které budeme naplněný cíl ukazovat
    • Důležitost - vyberte ze škály vysoká, střední, nízká
  • Poznámky - Slouží k zaznamenání dalších podrobností či doplňujících informací ať již od řešitele či vlastníka
    • Poznámka řešitele
    • Poznámka vlastníka projektu

Doporučení

  • Pečlivě vydefinovat klíčové cíle, v případě nejasností se řeší s vlastníkem projektu.
  • Cíle by měly být definovány jasně, tak aby nebylo sporu o jejich splnění a stručně (nejedná se o detailní soupis požadavků, ale o klíčové cíle).
  • Při uzavírání projektu nebo po jeho ukončení by mělo dojít k ověření naplnění původních cílů.

Dokument ke stažení

Šablona slouží k definici klíčových cílů projektu nebo business cílů ve fázi zahájení projektu. Tyto cíle jsou následně rozpracovány do požadavků. Po skončení projektu se provede kontrola naplnění klíčových cílů.Cíle projektu nebo implementace definují, jak by měl výsledný produkt fungovat. Například zadávání standardní objednávky trvá nejdéle minutu. Takový cíl by měl být jednoduše ověřitelný při uzavírání projektu. 

Cíle projektuxlsx30.59 KB