Vratislav Čermák

_{O školiteli:}

Vráťa o sobě říka: "Jmenuji se Vratislav Čermák a pokud jste teď rozhodnuti, že skutečně chcete změnu a chcete investovat svůj čas do věcí, které jsou pro vás smysluplné, jsem tu, abych vás na vaší cestě podpořil.

Od roku 1999 se pohybuji v oblasti projektového řízení. Pracoval jsem v malých výkonných firmách i pro mezinárodní telekomunikační společnost T-Mobile. Řídil jsem rozsáhlé projekty i vedl a školil týmy projektových manažerů. Projektové řízení mě naučilo nejen efektivně hospodařit s časem lidí ve svém projektovém týmu, ale především efektivně řídit čas svůj. Naučil jsem se, jak poznat, co je a co není důležité a jak smysluplné věci efektivně dokončovat.

Pokud jste teď rozhodnuti, že skutečně chcete změnu a chcete investovat svůj čas do věcí, které jsou pro vás smysluplné, jsem tu, abych vás na vaší cestě podpořil.

Od roku 1999 se pohybuji v oblasti projektového řízení. Pracoval jsem v malých výkonných firmách i pro mezinárodní telekomunikační společnost T-Mobile. Řídil jsem rozsáhlé projekty i vedl a školil týmy projektových manažerů. Projektové řízení mě naučilo nejen efektivně hospodařit s časem lidí ve svém projektovém týmu, ale především efektivně řídit čas svůj. Naučil jsem se, jak poznat, co je a co není důležité a jak smysluplné věci efektivně dokončovat."

Aktuálně vypsaná školení

Připravil pro vás:

AI v praxi projektového manažera: Od osobní produktivity k firemní inteligenci

2502

Kde končí „můj chatbot“ a začíná skutečný game changer pro celé PMO? A proč je právě teď klíčové řešit nejen prompty, ale i governance? Pojďme si to rozebrat na konkrétních scénářích z praxe od našich klientů.

...

Celý článek

Business analýza v éře AI: Konec „přepisovačů požadavků“, nebo začátek nové superschopnosti?

1902

Business analýza se s nástupem generativní AI zásadně mění. Končí éra „přepisovačů požadavků“ a začíná období strategických analytiků, kteří díky AI doručují rychlost, jasnost a skutečnou hodnotu pro byznys.

Celý článek

Enterprise PMO: Most mezi strategií a realitou

0302

Proč dobré strategie často končí na slidech – a jak Enterprise PMO pomáhá dostat je do praxe.

Mnoho firem má jasnou strategii, ale nedaří se jim ji převést do konkrétních výsledků. Tento článek ukazuje, jak Enterprise PMO

...

Celý článek

Od LinkedInu k realitě

1401

Proč je adopce AI v projektovém řízení hlavně o změně návyků – a proč pomalé tempo dává smysl.

Jak vypadá skutečná adopce umělé inteligence ve firmách mimo lesk sociálních sítí? Přečtěte si reportáž Veroniky

...

Celý článek

Digitalizační dluh: jak změnit mindset ve firmě a urychlit digitalizaci

0611

Projectman se účastnil kulatého stolu Hospodářských novin, kde vybraní odborníci napříč odvětvími diskutovali o digitalizaci malých a středních firem. Šéf konzultační divize, Honza Procházka, sdílel pohled z praxe:...

Celý článek

Data zVesela: O Data Governance

0207

Objevte pravidla práce s daty jednoduše a srozumitelně – bez strašení, s praxí a reálnými otázkami, které řeší každá firma.

Celý článek

What Makes a Successful Project Manager? A Fresh Perspective from Košice

1305

At first glance, the answer seems obvious – staying on budget, delivering on time, and meeting scope. But the more experience you have in project management, the more you realize that success is layered. And it was exactly these layers we...

Celý článek

Data zVesela: O datové kvalitě

1401

Dozvíte se, jak identifikovat a řešit problémy s nekvalitními daty a proč je důležité investovat do jejich kvality.

Celý článek

Data zVesela: Továrna na data

1408

Data Factory nebo továrna na data? To a mnohem více se dozvíte v našem novém článku.

Celý článek

Data zVesela: Komu patří data?

2307

Víte komu patří data? To a mnohem více se dozvíte v našem novém článku.

Celý článek

Jak jsme klientům zakázali Agile

2306

Máme nový a odvážný přístup, jak úspěšně vést debaty o agilizaci firem. Zakážeme to slovo používat. Úplně. Žádný Agile, agilní, agilizovaný. Celkem to funguje, chcete to zkusit také?

Celý článek