Ako PMO funguje v hybridnej organizácii? Už prebehlo — pozrite si, ako to vyzeralo!
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
Pre riaditeľov a manažérov PMO z bankového a finančného sektora na Slovensku sme nedávno zorganizovali špeciálne podujatie venované zdieľaniu best practices, networkingu a konkrétnym témam v oblasti transformácie PMO na agilné a hybridné riadenie projektov.
Dňa 6. 3. 2025 sme v Bratislave so zástupcami firiem Tatra banka, VÚB, Sporiteľňa, ČSOB, ESET a RPC diskutovali o tom, ako efektívne prepájať projektové požiadavky s produktovými a agilnými tímami a ako budovať spoločný jazyk v hybridnom manažmente.
Hlavné témy, ktoré sme spolu riešili:
Prioritizácia cieľov a projektového portfólia – rovnováha medzi stratégiou a operatívou
PMO Value recognition – ako ukázať pridanú hodnotu PMO stakeholderom
Agilné programy a iteratívnosť – rýchle rozhodovanie v komplexnom prostredí
Typológia projektových manažérov – „I“, „T“ a „M“ zručnosti a ako ich správne zladiť
Bolo to plné praktických skúseností, otvorených diskusií a výbornej energie!
Máte na tieto témy svoj pohľad? Ozvite sa nám alebo sa zapojte do ďalšej diskusie.
Hľadáte podporu pre svôj projekt?
Ľubomír Slocík
Projectman Slovensko