eMan: Řízení komplexní digitální transformace

Pro technologického lídra eMan jsme zastřešili kompletní obměnu interních systémů. Naše role přerostla z konzultací Jira v hlavní vedení projektu a analytickou fázi integrace páteřních systémů. Výsledkem je jasný plán rozvoje digitálního ekosystému a efektivní propojení byznysu s technologiemi.
reference cons 2

O klientovi eMan a.s.

eMan stál před úkolem nahradit a integrovat všechny interní systémy. Firma proto hledala partnera, který by dokázal:

  • řídit komplexní change projekt skrze celou společnost,
  • zajistit zpracování a uchopení analytické fáze,
  • nastavit integraci mezi páteřními systémy,
  • a zajistit koordinaci napříč týmy a odděleními.

Jaké služby jsme klientovi poskytli

Konzultace
Business Analysis
UX/CX
Project Management
1769761120583.jpg

Co říká o spolupráci klient?

"Společnost eMan se rozhodla pro zásadní změnu svých informačních systémů a na základě tohoto rozhodnutí potřebovala zkušeného partnera pro řízení celé transformační iniciativy. Veronika Pavlíková do projektu vstoupila na počátku jako konzultant pro implementaci Jira, ale díky své expertíze v projektovém řízení a digitálních nástrojích brzy převzala celou roli hlavního projektového manažera. Vedla analytickou fázi integrace klíčových systémů, přičemž její práce vytvořila pevný základ pro další fáze projektu.

Veronika dokázala propojit klíčové týmy, identifikovat specifické potřeby organizace a přenést je do detailní analýzy, která zajistila jasný a strukturovaný plán pro budoucí rozvoj informačního ekosystému. Velmi oceňujeme její strategické myšlení, systematický přístup a schopnost efektivně propojit byznysové požadavky s technologickým řešením.

Spolupráci s Veronikou doporučujeme firmám, které hledají projektového manažera pro řízení transformačních projektů, nastavení projektového portfolia a zavádění digitálních nástrojů.“

Jan Vošahlík
IT Project Manager, eMan a.s.