Business analýza
Definic Business analýzy je několik. Zajímavá je od Miroslava Müllera: "Business analýza je disciplína zajišťující soulad mezi business potřebami a řešením business změn. Mnoho řešení sice zahrnuje vývoj nových nebo vylepšených informačních systémů, nicméně rozsah řešení bývá zpravidla širší a zahrnuje také změny v oblastech organizačních struktur, firemních procesů, redefinici rolí, definice business pravidel, žádoucí změny v dovednosti lidí apod.", uvedená na webu Management News.
Business analýza dle definice BABOK jsou “postupy umožňující změnu v kontextu organizace, definováním potřeb a doporučením řešení, která přinášejí hodnotu zúčastněným stranám.” I zde se nejedná se tedy vždy o změny na úrovní pouze ICT podpory, ale širších změn celé organizace.
Definice role business analytika není ustálená. Některé organizace rozlišují:
- IT business analytika - role blíže IT, často se překrývající s rolí systémového či SW analytika
- a „business“ business analytika - role která je blíže businessu a analýze jeho potřeb, často role zahrnuje i procesní analýzu.
Obsah business analýzy může být pro různé obory jiný s ohledem na jejich specifika. Například ve finančním sektoru, může být business analýza využita pro vytvoření nebo modifikaci finančních produktů, které lépe naplňují potřeby zákazníků. Typicky se ale na trhu ustálila představa, že business analýza řeší návrh aplikací a dělá analýzu fungování aplikace v kontextu obchodní změny v organizaci.
– Určuje (identifikuje) problémy a příležitosti.
– Navrhuje uskutečnitelná řešení, která tyto potřeby naplňují a podporuje strategické rozhodování v těchto otázkách.
– Získává, analyzuje, specifikuje, komunikuje a řídí požadavky a další informace týkající se business změn
– Definuje výhody a přístup k měření a dodání byznys hodnoty a analyzuje tyto výsledky
Roli business analytika můžeme chápat jako roli, která má odpovědnost za identifikaci a zhodnocení potřeb a možností pro zlepšení businessu. Společně s ostatními rolemi se podílí na návrhu efektivního využívání ICT prostředků a organizačních opatření dle potřeb businessu.
Naši experti na business analýzu
Vybrané reference z praxe
Pro koncern Škoda Group zajišťujeme dlouhodobý outsourcing seniorních projektových manažerů. Naši experti se okamžitě integrovali do vývoje kolejových vozidel, kde řídí mezinárodní projekty s rozpočty v miliardách korun. Dodáváme stabilitu a know-how...
Pro technologického lídra eMan jsme zastřešili kompletní obměnu interních systémů. Naše role přerostla z konzultací Jira v hlavní vedení projektu a analytickou fázi integrace páteřních systémů. Výsledkem je jasný plán rozvoje digitálního ekosystému a...
Pro Škoda Auto jsme vybudovali a metodicky vedli dedikovaný UX koncept tým. Naši experti zastřešili kompletní proces od uživatelského výzkumu přes wireframy až po finální vizuální design klíčových aplikací. Propojujeme potřeby uživatelů s byznysovými...
V divizi Smart Infrastructure jsme metodicky vedli přechod od vodopádového řízení k agilitě. Nastavili jsme procesy pro 6 mezinárodních týmů, definovali nové role a zavedli nástroje pro efektivní plánování. Výsledkem je vyšší flexibilita vývoje a...
Pro lídra v obalovém průmyslu jsme metodicky zaštítili roll-out nového ERP systému. Naši projektoví manažeři stabilizovali klíčové týmy, nastavili jasné procesy a zajistili hladký průběh transformace napříč evropskými pobočkami. Dodali jsme jistotu a...
Designovému lídrovi Le Patio Group jsme pomohli s procesním řízením a stabilizací vnitřního fungování. Naše spolupráce se zaměřuje na efektivní nastavení kompetencí a přípravu firmy na další expanzi. Vnášíme řád do kreativního prostředí, aby se...
Pro síť Impact Hub jsme navrhli a implementovali komplexní systém projektového řízení. Pomohli jsme sjednotit metodiku, nastavit jasné kompetence a zavést nástroje pro efektivní správu různorodých projektů. Výsledkem je stabilní vnitřní struktura...
Pro globálního lídra EY jsme připravili intenzivní rozvojový program zaměřený na mezinárodní certifikace PMP a CAPM. Naši lektoři propojili teorii standardu PMBOK Guide s reálnou praxí, čímž týmu pomohli sjednotit metodiku řízení projektů a úspěšně...
Pro holding EHS jsme metodicky zaštítili vývoj klíčových klientských portálů a sjednocení interních systémů napříč skupinou. Naši projektoví manažeři a analytici propojili byznys s IT, nastavili agilní procesy a zajistili hladký průběh transformace...
Pro Air Bank jsme revidovali interní PM směrnice a nastavili nový životní cyklus pro realizaci změn. Naši experti pomohli s procesem prioritizace požadavků i kapacitním plánováním. Výsledkem je jasné ukotvení rolí v agilních týmech a moderní PMO...
Pro technologického lídra Eurowag jsme realizovali expertní školení PSPO. Naši lektoři propojili teorii Scrumu s reálnými výzvami v agilním vývoji. Tým získal nejen hluboké know-how pro správu produktového backlogu a maximalizaci hodnoty, ale i...
Pro technologického lídra ACTUM Digital jsme realizovali workshop zaměřený na roli člena projektového týmu. Pomohli jsme vývojářům a specialistům lépe porozumět trojimperativu, řízení rizik a jejich vlivu na marži projektu. Výsledkem je efektivnější...
Pro Heureku zajišťujeme dlouhodobý outsourcing seniorních rolí (TaaS). Naši business analytici, projekťáci a produktoví vlastníci se plně integrovali do interních týmů, kde pomáhají s rozvojem klíčových platforem. Dodáváme expertízu a kapacitu, která...
Pro Škoda Auto jsme metodicky vedli kritický program implementace GDPR. Naši projektoví manažeři koordinovali desítky streamů napříč celou organizací, od IT po právní oddělení. Zajistili jsme soulad s legislativou v extrémně komplexním prostředí při...
Díky workshopu „Umění týmové spolupráce“ snížil tým IT infrastruktury čas na schůzkách o 33 %. Na reálných case studies, jako je migrace serverů, jsme nastavili nový rámec komunikace a projektový mindset. Výsledkem je vyšší proinformovanost a sladění...
Co si k tématu přečíst?
Pojďme vnést jasno do vašeho příštího projektu
Špatné zadání je nejdražší položka v rozpočtu. Pomůžeme vám definovat cestu k výsledku, který bude dávat smysl vašim lidem i vašim číslům.