Agilní řízení a Scrum

Ačkoli agilní hnutí vzniklo již před patnácti lety, až v posledních několika letech se dostalo z experimentální a řekněme punkové sféry kalifornských startupů a našlo si cestu do firem všech velikostí od vývojářských společností s jedním týmem až po korporace se stovkami Scrum týmů napříč všemi obory. Dnes tedy již nemusíme pochybovat o tom, že agilní management a zejména metodika Scrum se stala mainstreamem v oblasti řízení vývoje softwarových a IT produktů a stěží najdeme společnost, která alespoň na malé škále agilní vývoj nevyzkoušela. Málokterá společnost však naimplementovala agilní metodiky správně, a proto vidí v jejich používání rozporuplné přínosy.