Upravit stránku
  • Cena bez DPH17 300,00
  • Termín 7. 11. 2024 09:00 - 8. 11. 2024 17:00

Rozsah 2  (den / dní)
Místo konání Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9
Počet míst 12
Stav Volná místa

Pořadatel: 

PM Consulting

Co Vám kurz přinese

Oproti slepému následování jednoho rámce si můžete vybrat z palety možností a budete schopni určit si svůj způsob práce (Way of Working) na základě osvědčených postupů, včetně Scrum, Kanban, SAFe®, Disciplined Agile Delivery, apod.

Kurz je vhodný pro každého, kdo již má základní zkušenosti s řízením projektů nebo vývoje produktů a naráží na limity jednotlivých rámců, přístupů a metodik. Zkrátka pro všechny, kdo řídí projekty v reálném světě.

  • Získáte jedinečné know-how a budete umět ukázat směr pro váš projekt, produkt, tým a firmu.
  • Uvědomíte si základní principy klasického přístupu (vodopádu)agility a Leanu a jak je můžete prakticky využít k vytvoření hodnoty pro vaše zákazníky a týmy.
  • Prozkoumáte jak klasický přístup, tak několik hlavních agilních a lean technik z rámců jako je ScrumKanbanSAFeDAD a další.
  • Pochopíte, jak uvést tyto techniky do praxe a vytvořit úspěšný způsob práce pro váš konkrétní kontext.
  • Budete si umět vybrat a přizpůsobit vhodný životní cyklus přesně pro vás.
  • Detailní popis školení

    Obsah kurzu

    Projdeme několik životních cyklů projektu a vývoje produku krok za krokem. Ukážeme si formou příkladů, her a případových studií agilní i klasické nástroje, které snadno zavedete do své praxe a naučíme vás je vhodně kombinovat.

    Zkrátka – naučíme vás, jak dosáhnout potřebné agility a přitom neztratit kontrolu a schopnost udržet rozpočet a termíny.
     

    Tento kurz na hybridní přístupy obsahuje témata:

    • Co vlastně znamená agilní, prediktivní a hybridní přístupy?
    • Jak vypadají různé životní cykly a co mají společného?
    • Správně provedené zahájení projektu
      • Bez ohledu na konkrétní přístup, co je potřeba pokrýt? Z čeho lze vybírat?
      • Simulační hra pro získání  zadání na projekt
      • Různé techniky pro tvorbu a záznam zadání, jako Product Vison Board,canvas Záměr na projekt a další…
      • Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí, v závisloti na různých kontextech
    • Plánování
      • Rozsah od Backlogu k WBS
      • Různé formy Ganttů, Raodmap a Kanbanů
      • Různé formy tvorby a sledování rozpočtu
      • Řízení rizik prakticky a jednoduše – ROAM, Risk log, …
      • Jak najít tu správnou kombinaci pro svůj produkt / projekt?
    • Realizace projektu – simulační hra, která zahrnuje:
      • Sledování a vyhodnocování projektu v realizační fázi s různými aspekty agile, hybrid, waterfall
      • Změny projektu a jejich řízení v závislosti na použitém přístupu
    • Ukončení a vyhodnocení projektu
      • Ukončení projektu
      • Lessons learned
    • Využití AI pro práci projektového manažera (ChatGPT a další)

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.

Tento web využívá cookies

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Zobrazit podrobnosti