Referencí našich klientů si vážíme a jsme na ně patřičně hrdí.
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
Siemens - Zavádění agilního řízení
Projectman pomáhal se zaváděním agilního řízení do týmů zabývajících se vývojem HW a SW pro IOT.
Model Group
Konzultovali jsme problematiku portfolio managementu v rámci PMO klienta s využitím metodiky PMI.
Heureka Group
Agilita pro marketing? Ano! Diskutovali jsme využití projektového a agilního řízení, stávající a budoucí vnitřní strukturu týmu,...
EY - Příprava na zkoušku CAPM/PMP
Díky našemu školení se konzultanti EY certifikovali na nejrozšířenější celosvětovou metodu pro řízení projektů PMI.
Škoda Auto - Implementace GDPR
Projectman dodával projektové manažery pro projekt implementující legislativní požadavky GDPR. Součástí projektu byly integrace
...
European Housing Services
Projectman dodával projektové manažery na tvorbu nové aplikace pro vypořádání a automatizaci právních kroků souvisejících s prodejem
...
Le Patio Group
Le Patio Group, distributor kávy illy a prémiových potravin působící na českém a slovenském trhu, úspěšně implementovala CRM systém...
Air Bank
Cílem spolupráce bylo pomoci vyladit role a procesy fungování PMO a change managementu v bance. Spolupráci jsme realizovali v době, kdy v...
Impact Hub
Klient stojí před řadou strategických výzev a změnových projektů. Cílem spolupráce byla revize projektové metodiky a jejího propsání...
Další reference
Luboš, PMO jedné z top 10 českých firem:
„S Projectmanem spolupracuji od roku 2012. Dodávají nám projektové řízení projektů v oblasti IT technologií. Oceňuji odborný přehled a síť kontaktů mezi komunitou projektových manažerů a kvalitu dodávaných lidí.“
Ing. Andrej Árendáš, Chief Commercial Officer (CCO) at TATRY MOUNTAIN RESORTS, Implementace systému na řízení hotelů:
"Projectman riadil strategický projekt implementácie centralizovaného riešenia Property Management System (PMS) od spoločnosti Protel hotelsoftware GmbH. Projektový manažér RNDr. Vlastislav Maixner koordinoval externých dodávateľov, interné oddelenia i hotelové prevádzky, vrátane pravidelnej komunikácie s vedením spoločnosti TMR a.s..
Počas jedného roku sa podarilo rozbehnúť testovaciu prevádzku na hoteloch v Českej republike a neskôr aj vo Vysokých Tatrách. Pilotné inštalácie boli pozitívne vyhodnotené a vedenie TMR rozhodlo o roll-oute na ďalšie oblasti - Nízke Tatry a segment aquaparkov. Využitie externého projektového manažéra nám výrazne pomohlo s naštartovaním projektu a rozbehnutím implementácií na jednotlivých hoteloch."