Reference

Siemens - Zavádění agilního řízení

Projectman pomáhal se zaváděním agilního řízení do týmů zabývajících se vývojem HW a SW pro IOT.

Model Group

Konzultovali jsme problematiku portfolio managementu v rámci PMO klienta s využitím metodiky PMI.

Heureka Group

Agilita pro marketing? Ano! Diskutovali jsme využití projektového a agilního řízení, stávající a budoucí vnitřní strukturu týmu,...

EY - Příprava na zkoušku CAPM/PMP

Díky našemu školení se konzultanti EY certifikovali na nejrozšířenější celosvětovou metodu pro řízení projektů PMI.

Škoda Auto - Implementace GDPR

Projectman dodával projektové manažery pro projekt implementující legislativní požadavky GDPR. Součástí projektu byly integrace

...

Le Patio Group

Le Patio Group, distributor kávy illy a prémiových potravin působící na českém a slovenském trhu, úspěšně implementovala CRM systém...

Air Bank

Cílem spolupráce bylo pomoci vyladit role a procesy fungování PMO a change managementu v bance. Spolupráci jsme realizovali v době, kdy v...

Impact Hub

Klient stojí před řadou strategických výzev a změnových projektů. Cílem spolupráce byla revize projektové metodiky a jejího propsání...

Další reference

Luboš, PMO jedné z top 10 českých firem:
„S Projectmanem spolupracuji od roku 2012. Dodávají nám projektové řízení projektů v oblasti IT technologií. Oceňuji odborný přehled a síť kontaktů mezi komunitou projektových manažerů a kvalitu dodávaných lidí.“

Ing. Andrej Árendáš, Chief Commercial Officer (CCO) at TATRY MOUNTAIN RESORTS, Implementace systému na řízení hotelů:
"Projectman riadil strategický projekt implementácie centralizovaného riešenia Property Management System (PMS) od spoločnosti Protel hotelsoftware GmbH. Projektový manažér RNDr. Vlastislav Maixner koordinoval externých dodávateľov, interné oddelenia i hotelové prevádzky, vrátane pravidelnej komunikácie s vedením spoločnosti TMR a.s..
Počas jedného roku sa podarilo rozbehnúť testovaciu prevádzku na hoteloch v Českej republike a neskôr aj vo Vysokých Tatrách. Pilotné inštalácie boli pozitívne vyhodnotené a vedenie TMR rozhodlo o roll-oute na ďalšie oblasti - Nízke Tatry a segment aquaparkov. Využitie externého projektového manažéra nám výrazne pomohlo s naštartovaním projektu a rozbehnutím implementácií na jednotlivých hoteloch."