Product Owner je nedílnou součástí Scrum Týmu i dalších agilních uskupení. Bez této role to zkrátka nejde. Budete umět nastavit smysluplnou vizi, sestavit hodnotný backlog produktu, účinně sbírat zpětnou vazbu a řídit vývoj produktu v čase.
| Rozsah | 2 (den / dní) |
Pořadatel:
PM Consulting
Užitečné a snadno použitelné nástroje a techniky
Hry, simulace a případové studie
Získáte knihu Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu
Naučíte se řemeslu Product Ownera, budete umět sestavit Product Backlog s hodnotou a pro naplnění vize produktu. Vše interaktivě formou cvičení a případových studií.
Umět formulovat vizi produktu
Vědět, jak ověřit základní předpoklady produktové vize
Chtít průběžně zjišťovat potřeby uživatelů a naplňovat je
Znát, jak zmapovat příběhy hlavních uživatelů a najít, kde je hodnota
Schopni sestavit backlog produktu tak, aby směřoval k naplnění cíle a vize produktu
Ovládat techniky k zajištění kvality položek backlogu
Umět účinně získávat zpětnou vazbu
Mít vše potřebné k vývoji produktu a dodání hodnoty
Projdeme celý „životní cyklus“ vývoje produktu krok za krokem. Ukážeme si formou příkladů, her a případových studií postupy, nástroje a techniky, které snadno zavedete do své praxe. V průběhu kurzu si postupně vytvoříte svůj produkt, od vize až po sestavený hodnotný backlog.
Produkt a jeho životní cyklus nejen v rámci SCRUM
Role Product Owner a její význam pro SCRUM tým
Správně formulovaná vize produktu, nástroje a techniky
Kdo je zákazník a jaké má potřeby? Persony a další techniky
Product discovery, Design Thinking, Dual track agile a další techniky pro úvodní i průběžnou identifikaci potřeb zákazníků / uživatelů.
Jak si ověřit základní předpoklady?
Kde je hodnota a jak ji měřit?
Storymapping a první kroky sestavení Product backlogu
User story a další techniky pro úvodní popis položek backlogu
Nástroje a techniky prioritizace
Refinement backlogu
Odhadování
Rozdělování User stories
Conditions of Satisfaction (CoS)
Roadmap, release charter a další plánovací techniky
Zpětná vazba, sběr, hodnocení a následné akce
Proces SCRUMu z pohledu role Product Onwer
V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilního přístupu. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSP-SM - Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance. Je autorem několika knih, např. „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management“.
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.
