Hybridní projektové řízení

Komu je workshop určen? 

• Projekťákům, kteří se potýkají s agilní transformací ve své firmě

• Těm, kteří pracují v agilním prostředí, ale stále se setkávají s prvky klasického projektového řízení

• Těm, kteří očekávají změnu v řízení projektů ve své firmě, nebo ji mají sami navrhovat a implementovat

• Těm, kterým transformační tsunami v poslední době smetlo zažité PMO a přesto vidí, že některé dřívější postupy je vhodné chytře zavést zpět a zkombinovat s novými postupy

• Držitelům certifikace PMP před rokem 2021, kteří si chtějí doplnit hybridní řízení z PMBOK 7th edition
   

Proč se zúčastnit workshopu? 

• Konkrétní rady pro implementaci hybridního řízení na vašem projektu, nebo ve vaší firmě

  • Do detailu projdeme různé situace - kdy je vhodný prediktivní řízení a kdy agilní. Případně kdy a jaký hybridní přístup může pomoci

  • Odnesete si zkušenosti a návody fungující jak v remote tak i onsite týmech na projektech všech velikostí

  • Vyrobíme a odnesete si checklist hlavních tipů pro implementac hybridu - ujistí vás, že jste na nic nezapomněli
     

• Zodpovíte si některá z častých bolestí současných projektů

  • Jak plánovat v prostředí neustálých změn?

  • Jak držet projektové závazky a zároveň být flexibilní, jak po vás všichni vyžadují?
     

• Váš kariérní rozvoj a klid - lépe obstojíte ve změnách na trhu

  • Pochopíte změny u vás ve firmě a v PMO, budete umět efektivně pomoci a získáte větší klid v práci a v kariéře

  • Posunete svoje projektové kompetence - pragmaticky, místo skočení na každou novinku budete opravdu vědět, jaká jsou rizika a hlavně příležitosti nových (staro)nových postupů

  • Získáte lepší argumenty pro jednání s vedením a stakeholdery a lépe je přesvědčíte o efektivnějším nastavení PM/PMO