Projektové řízení krok za krokem

Cena bez DPH15 800,00

Termín 13. 9. 2023 09:00 - 14. 9. 2023 17:00

Rozsah

2 (den / dní)

Místo konání

Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9

Počet míst 10

Stav Volná místa

Objednat

Pořadatel:

PM Consulting

Co vám kurz přinese

Naučíte se projektové řízení, budete umět odřídit projekt a používat nástroje projektových manažerů.

Po tomto kurzu budete:

Umět sestavit projektový záměr, který obsahuje všechny důležité informace o projektu.
Vědět, jak posoudit smysluplnost projektu a co vše je potřeba pro úspěšný projekt.
Znát, jak nastavit role v projektovém týmu.
Schopni naplánovat rozsah, čas i rozpočet pro středně složitý projekt.
Ovládat základy agilních přístupů k řízení projektů.
Umět dobře odřídit projektové porady včetně kick-off meetingu.
Mít vše potřebné k odřízení projektu během realizace.

Potřebujete poradit?

Denisa Špačková

Education Manager

Detailní popis školení
Obsah kurzu
Projdeme celý životní cyklus projektu krok za krokem. Ukážeme si formou příkladů, her a případových studií nástroje, které snadno zavedete do své praxe.
Naučíte se používat nejen „tvrdé“ nástroje, jako je náš canvas Záměr na projekt či WBS, ale seznámíte se také s nejdůležitějšími „měkkými“ dovednostmi projektových manažerů a věnovat se budeme i agilním přístupům k řízení projektu.
Tento trénink konkrétně obsahuje témata:
- Projekt a jeho fáze
- Správně provedené zahájení projektu
  Jak se dobře ptát zadavatele? – simulační hra pro získání co nejlépe specifikovaného zadání na projekt
  Canvas Záměr na projekt (námi vyvinutý nástroj pro definici projektu)
  Sběr a prioritizace požadavků – MoSCoW
  Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí
  Zahájeníprojektu – případová studie, reflexe
- Plánování
  Plán řízení projektu
  Různé přístupy k plánování projektu, včetně agilních přístupů
  Řízení rizik projektu prakticky a jednoduše
- Realizace projektu – simulační hra, která zahrnuje:
  Sledování a vyhodnocování projektu v realizační fázi
  Reporting
  Změny projektu a jejich řízení
  Řízení porad
- Ukončení a vyhodnocení projektu
  Ukončení projektu
  Lessons learned
- Světové standardy projektového řízení. (IPMA, PMI, PRINCE2)

Kurzem Vás provede

Jiří Krátký

Projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí, poradce a lektor. Je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů v IPMA ČR.

Akreditovaný lektor kurzu přípravy na certifikaci PMI-PMP®. Autor on-line kurzů na Seduo.cz, spoluautor dvou knih o projektovém řízení.

Jan Doležal

V současné době se zabývá především hybridními přístupy, agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS) a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilních přístupů.

Má víc jak 20 let zkušeností. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), Certified SCRUM Product Owner a Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance.

Je autorem knih, např. „Projektový management“ nebo „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“.

Jan Kopřiva

Projektový manažer a konzultant s více jak 14letou zkušeností s projektovým řízením v IT a korporátním bankovním sektoru.

Má zkušenosti s realizacemi IT projektů s mezinárodní účastí, infrastrukturních migračních projektů a business-IT implementací.

Jako vedoucí v Center of Excellence pro projektové řízení v ČSOB připravoval standardizovanou metodiku a postupy pro klasické i agilní projekty a vedl přípravu metodiky pro škálovanou agilitu (SAFe) během firemní agilní transformace.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 10 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 5 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu.
Pokud se přihlásíte a nedostavíte se bez odhlášení na kurz, je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím oznamte).