Jak si vedli naši kontraktoři?

Láďa hrál klíčovou roli při řešení přetrvávajících chyb po implementaci ERP systému a jeho zastabilizování, kdy se klient obrátil na Projectman s potřebou získat kvalitního Projektového Manažera schopného je vyvést z krizové situace způsobené nefunkčností nově nasazeného ERP řešení. Láďa nejenže projekt dovedl do úspěšného konce, následně pak doručil další strategický projekt nasazení nové výrobní linky a navíc zastával i pozici Interim CTO.

Projekt byl velmi úspěšný, protože systém se podařilo uvést do provozu v krátkém čase a úspěšně jej začlenit do obchodního oddělení. Díky nově zavedeným procesům došlo ke zkrácení délky trvání obchodního cyklu, zlepšení přehledu o činnosti obchodních zástupců v terénu a jejich práce se díky digitalizaci a mobilním nástrojům výrazně zefektivnila.