Upravit stránku
  • Cena bez DPH15 800,00
  • Termín13. 9. 2023 09:00 - 14. 9. 2023 17:00

Rozsah 2  (den / dní)
Počet míst 10
Stav Volná místa

Pořadatel: 

PM Consulting

Co vám kurz přinese

Naučíte se projektové řízení, budete umět odřídit projekt a používat nástroje projektových manažerů.
 

Po tomto kurzu budete:

  • Umět sestavit projektový záměr, který obsahuje všechny důležité informace o projektu.
  • Vědět, jak posoudit smysluplnost projektu a co vše je potřeba pro úspěšný projekt.
  • Znát, jak nastavit role v projektovém týmu.
  • Schopni naplánovat rozsah, čas i rozpočet pro středně složitý projekt.
  • Ovládat základy agilních přístupů k řízení projektů.
  • Umět dobře odřídit projektové porady včetně kick-off meetingu.
  • Mít vše potřebné k odřízení projektu během realizace.
  • Detailní popis školení

    Obsah kurzu

    Projdeme celý životní cyklus projektu krok za krokem. Ukážeme si formou příkladů, her a případových studií nástroje, které snadno zavedete do své praxe.

    Naučíte se používat nejen „tvrdé“ nástroje, jako je náš canvas Záměr na projekt či WBS, ale seznámíte se také s nejdůležitějšími „měkkými“ dovednostmi projektových manažerů a věnovat se budeme i agilním přístupům k řízení projektu.
     

    Probereme témata:
     

    • Projekt a jeho fáze

    • Správně provedené zahájení projektu

      • Jak se dobře ptát zadavatele? – simulační hra pro získání co nejlépe specifikovaného zadání na projekt
      • Canvas Záměr na projekt (námi vyvinutý nástroj pro definici projektu)
      • Sběr a prioritizace požadavků – MoSCoW
      • Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí
      • Zahájeníprojektu – případová studie, reflexe
         
    • Plánování
      • Plán řízení projektu
      • Různé přístupy k plánování projektu, včetně agilních přístupů
      • Řízení rizik projektu prakticky a jednoduše
         
    • Realizace projektu – simulační hra, která zahrnuje:
      • Sledování a vyhodnocování projektu v realizační fázi
      • Reporting 
      • Změny projektu a jejich řízení
      • Řízení porad
         
    • Ukončení a vyhodnocení projektu
      • Ukončení projektu
      • Lessons learned
         
    • Světové standardy projektového řízení. (IPMA, PMI, PRINCE2)

     

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.

Tento web využívá cookies

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Zobrazit podrobnosti