FIREMNÍ KURZ
Kurz navazující na Empiric Product Development I (Techniky vývoje digitálních produktů I) staví celý ekosystém okolo produktového vývoje, tzv. Value Stream a přináší techniky a praktiky v oblasti plánování a řízení produktových releasů, modelů agilního financování a řízení vztahů s dodavateli, metriky efektivity produktového vývoje a měření inovací a v neposlední řadě nahlíží také do modelů a frameworků, které otáčí organizační strukturu kolem produktu.
| Rozsah | 2 (den / dní) |
| Místo konání | U klienta |
Pořadatel:
Projectman.cz
Koncepce kurzu vychází z mnohaletých praktických zkušeností lektorů, kteří se podílejí na škálovaném agilním vývoji digitálních produktů v automotive, telekomunikacích nebo bankovnictví. Nejkomplexnější produktový kurz na českém trhu ~ švédský stůl s technikami a frameworky okamžitě využitelnými v praxi produktového vývoje ve firmách
Kurz je určen pro širokou vrstvu od specialistů až po vyšší management jak ze strany businessu, tak IT – namíchání business a technických rolí se na kurzech velmi osvědčilo.
Typicky jde o:
Product Owners
Scrum Masters / Agile Coaches (aby to učili PO, týmy a zbytek firmy)
Business Owners, Key Users, Sponsors
Product Management
Project Managers
Heads of Product Development Depts
IT Managers, Team Leaders
Technical Owners of Digital Products („IT Product Owners“)
Product Strategists and Planners, Designers, Process Specialists…
Supporting roles in Product Organizations: Marketing, Finance, Legal, Purchasing…
Petr Janiš
Managing Partner
„Zavedení kurzu Techniky vývoje digitálních produktů jsem podpořil jako vhodnou součást konzultačního a vzdělávacího portfolia Product Development Office, kde poskytujeme podporu agilním projektům a produktovým týmům. Kurz přímo adresuje nejpalčivější oblast tvorby business zadání a jeho předání vývojovým týmům a přináší do fáze Product Discovery empirické metody, jako je Design Thinking, Lean Startup nebo Product Vision Board, které dokázaly viditelně zlepšit spolupráci businessu a IT v této klíčové oblasti vývoje.“
„Jako Product Owner mobilní platformy, na kterou klade business požadavky řada stakeholderů s rozličnými zájmy, jsem ocenil zejména praktické nácviky metod prioritizace a strategického plánování produktu. Empirický přístup je v našem prostředí, kdy jsme navázání na projekty vývoje vozů, nutno kombinovat i s tradičními metodami plánování a kurz mi ukázal, jak oba přístupy citlivě skloubit dohromady.“
Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.
Komplexní porozumění agilnímu plánování: Naučíte se vytvářet agilní plány, řídit technický dluh a udržovat udržitelný pracovní tempo, což zvýší efektivitu a efektivnost vašich produktových týmů
Efektivní finanční řízení produktů: Získáte dovednosti v agilním a lean financování, včetně tvorby business case a plánování financí pro produktový vývoj, což vám umožní lépe alokovat zdroje a optimalizovat rozpočty
Zlepšení metrik a měření výkonu: Naučíte se nastavit a používat metriky pro měření výkonnosti produktového vývoje a inovací, včetně OKR a evidence-based managementu, což vám poskytne lepší přehled o výkonnosti týmu a úspěchu produktu
Optimalizace value streamu: Získáte znalosti o vytváření a optimalizaci value streamů, což vám umožní zlepšit tok hodnoty v rámci vaší organizace a zvýšit efektivitu celého produktového procesu
Pokročilé metody řízení vztahů s dodavateli: Naučíte se, jak efektivně řídit vztahy s dodavateli prostřednictvím agilních smluv a dalších moderních přístupů, což zlepší spolupráci a snižuje rizika dodávek
Strategické řízení produktových releasů: Osvojíte si techniky plánování a řízení produktových releasů, což vám umožní lépe plánovat produktové inkrementy a zajistit plynulý a efektivní vývoj
Transformace organizační struktury: Získáte vhled do modelů a frameworků, jako je SAFe a Spotify model, které pomáhají transformovat organizační strukturu kolem produktů, čímž podpoříte agilitu a flexibilitu v rámci celé firmy
Zaměření na systémové myšlení: Naučíte se základní principy systémového myšlení a optimalizace v rámci organizace, což vám pomůže zlepšit celkovou efektivitu a spolupráci mezi týmy
Tento kurz Vám pomůže porozumět nastavení organizace, metrik a vztahů pro úspěšný produktový vývoj.
Interaktivní workshop, kde je věnováno
30% výkladu teorie
50% skupinovým cvičením a týmovým hrám
20% case studies, diskuze
Účastníci pracují během kurzů na ukázkových projektech, které jsou buď připravené dopředu lektorem, případně si je účastníci zvolí podle jejich kontextu a oboru.
V případě uzavřených kurzů se lze domluvit, že se budeme orientovat na reálné produkty z prostředí zákazníka.
Švédský stůl s technikami a frameworky okamžitě využitelnými v praxi produktového vývoje ve firmách
Nástroje pro nastavení úspěšného produktového vývoje na organizační úrovni
Unikátnost Projectman
Lektorům pomáháme ladit choreografii kurzu, přidávat gamifikace, dáváme jim zpětnou vazbu a kurzy neustále zlepšujeme
Razíme consultingový přístup - jsme původně víc konzultanti a chceme zákazníkovi vyřešit problém, ne ho jen vyškolit. Pokud během školení společně identifikujeme hlubší potřebu pro změnu ve firmě, jsme připraveni pomoci
na trhu od 2011 | ve spolupráci s 15 lektory | 1600 odškolených hodin | téměř 1000 studentů
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Ondřej se v IT pohybuje téměř dvě dekády, za které nasbíral zkušenosti nejprve v různých rolích ve vývoji SW, projektovém managementu a zejména pak jako interim šéf SW vývoje, interim CTO a konzultant pro business agilitu. Jeho hlavní současná disciplína je organizační design a řízení změnových projektů ve firmách, které procházejí agilní, digitální či jakoukoliv jinou velkou transformací metod práce. Pomáhá firmám také se stavbou produktových ekosystémů a zavedením technik empirického produktového vývoje. Ondřej má mnoho zkušeností v oblastech Automotive, Banking/Finance, Telco. Pravidelně vystupuje na agilních a PM konferencích. S rozvojem pomáhal klientům, jako jsou ŠKODA AUTO, Deutsche Telekom, CETIN + desítky dalších.
3000+ vyškolených studentů
15 let školitelské a konzultační praxe, celkem 20 let v IT oboru
Nastavoval produktovou organizaci pro více než 10 digitálních produktů s ročním rozpočtem vývoje od €1M do €20M
