Více než 60% funkcionality produktů využívá málokdo nebo nikdo. Ověřujte, co uživatelé opravdu potřebují.
Jak zavést discovery jako běžnou součást každého sprintu? Jak validovat nápady rychle a levně? Jak do toho všeho zatáhnout zákazníky i celý tým?
Akční cena 17 000 15 000 Kč při objednání do 25. 10. 2025.
| Rozsah | 1 (den / dní) |
| Místo konání | Praha |
Pořadatel:
ScrumDojo.cz
Sypete jednu funkčnost za druhou, ale nevíte, kterou kdo vlastně potřebuje?
Jaký skutečný problém funkčnost řeší?
Naučíte se poukázat na "proč" zaměřením na problém (namísto na konkrétní řešení) a posílit tak kreativitu a ownership celého týmu
O prioritách rozhodují dojmy a názory?
Vyzkoušíte si přetavit emoce a dojmy v měřitelná fakta a argumentovat daty
Discovery je o několik sprintů napřed, delivery nestíhá?
Poznáte, jak sladit discovery i delivery ve společnou zodpovědnost téhož týmu. Ve Scrumu je každý Sprint Design Sprint
Objevte největší příležitost dřív, než do ní investujete.
Spousta skvělých nápadů, ale málo času na všechny?
Uvidíte řadu nástrojů, jak strukturovat zákaznické potřeby a jak vybrat ty nejpalčivější nebo nejslibnější
Rozhovory se zákazníky vám pořád přijdou plné domněnek?
Na křivce pravdy si ukážeme, jaký je vztah mezi úsilím věnovaným experimentu a jeho výpovídací hodnotou
Každý uživatel chce něco jiného?
Procvičíte si segmentaci podle jobs-to-be-done a identifikujete klíčové skupiny uživatelů
Ověřte řešení dřív, než spálíte rozpočet.
Funkčnost je hotová, ale nikdo ji nepoužívá?
Naučíte se měřit adopci i chování a rozhodovat, zda pokračovat, pivotovat, nebo zahodit
Bojíte se, že si jen potvrzujete to, co chcete slyšet?
Seznámíte se s nejčastějšími technikami experimentování, od papírového prototypu až po Wizard of Oz
Jak ověřit problem-solution-market fit?
Naučíte se formulovat hypotézy, zvolit správná data a analyzovat výsledky pro evidence-based management
Tereza Dvořáková
Education Manager
Jedno-denní intenzivní workshop, který vás posune z "dodávání featur" k agilnímu produktovému managementu.
Projdeme si všechny čtyři fáze modelu Double Diamond, od explorace zákaznických potřeb, přes jejich prioritizaci, formulování experimentů až po jejich ověření. A jak vše integrovat do dennodenní práce Scrum týmu.
Vyvrátíme nejčastější mýty a anti-patterny, které se v produktovém managementu objevují.
Problém vs řešení
Discovery
Validace
Celosvětově uznávaná certifikační zkouška PPDV prokazuje dovednosti discovery a validace pro zvyšování hodnoty produktů a schopnost pomocí experimentů ověřovat, co uživatelé opravdu potřebují.
Pokud zkoušku složíte během 14 dní po skončení kurzu a neuspějete, získáte zdarma ještě jeden pokus.
Scrum.org patří mezi NEJVĚTŠÍ A NEJPRESTIŽNĚJŠÍ světové organizace poskytujících vzdělávání a mezinárodně uznávané certifikace Scrumu. V roce 2009 ji založil Ken Schwaber, spoluautor Scrumu.
Karel je konzultant agilních transformací a organizačního designu, trenér Scrumu a programátor. Téměř 15 let spolupracoval s desítkami organizací, od start-upů přes zavedené technologické firmy po nadnárodní korporace. V nich "zanechal stopu" na téměř stovce týmů a těží tak z velmi bohatých zkušeností.
Karel se zaměřuje na "odvápňování" (zjednodušování) organizací, budování týmové zodpovědnosti a technical excellence. Jako dlouholetý vývojář klade důraz na udržitelnou architekturu, čitelný kód a automatizaci.
