FIREMNÍ KURZ
Máte tým, který se podílí na projektech, ale často tápe v tom, jak se vlastně projekt plánuje, řídí a doručuje? Narážíte na zdržení, zmatky v odpovědnostech nebo slabou spolupráci mezi rolí projektového manažera a zbytkem týmu?
| Rozsah | 1 (den / dní) |
| Místo konání | Lidická 66/43, Praha 5 150 00 |
Pořadatel:
Projectman.cz
Pochopíte, jak funguje projekt – od zahájení po dodávku. Získáte společný jazyk a základní rámec pro spolupráci
V týmu si ujasníte role, odpovědnosti a způsob řízení práce – předejdete zmatkům, nejasnostem a prostojům
Naučíte se lépe plánovat, prioritizovat a řídit dodávky – bez zbytečné byrokracie a bez závislosti na projekťákovi
Získáte konkrétní nástroje a postupy, které můžete hned využít ve svém projektu
Každý člen týmu převezme větší odpovědnost a ownership za svou práci a porozumí tomu, jak přispívá k celkovému výsledku
Tento kurz pomůže vašemu týmu získat společný rámec, jak přemýšlet o projektech a jak v nich efektivně fungovat – ať už mají PMa, nebo ne. Naučí se lépe organizovat práci, plánovat, komunikovat a doručovat s menším třením, vyšší spolehlivostí a větším ownershipem za vlastní část dodávky.
Výsledek? Méně prostojů, méně chyb, lepší koordinace a vyšší výkon bez potřeby navyšovat kapacity.
Kurz vám pomůže lépe pochopit, jak projekty fungují a co obnáší role projektového manažera. Získáte společný jazyk pro spolupráci v týmu i s projekťákem, naučíte se organizovat práci tak, aby dávala smysl – ať už s projektovým manažerem spolupracujete, nebo si projekt řídíte sami.
Týmy bez formálního projektového manažera - Když v týmu není vyloženě role projektového manažera, ale je potřeba organizovaně řídit dodávky. Tým potřebuje základní rámec, nástroje a strukturu, aby se vyhnul chaosu
Týmy s projektovým manažerem, ale nízkým povědomím o řízení práce - Když projekťák plánuje a řídí, ale zbytek týmu nerozumí procesu nebo ho aktivně nepodporuje. Kurz pomůže nastavit společný jazyk a zlepšit spolupráci v rámci týmu i směrem k PM
Týmy, které si neuvědomují vazby na jiné oddělení nebo stakeholdery - Kurz pomáhá pochopit širší kontext práce týmu a posílit spolupráci s okolím – byznysem, IT nebo dalšími týmy
Seniorní projektoví manažeři – kurz se nezabývá pokročilými technikami projektového řízení
Týmy s plně zavedeným projektovým řízením – pokud už tým funguje systematicky a bez potíží, kurz nemusí přinést zásadní změnu
Lidi, kteří očekávají čistě agilní nebo čistě prediktivní školení – kurz je o efektivní dodávce bez dogmatického přístupu
Tereza Dvořáková
Education Manager
Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.
Projdete si na vlastním projektu klíčové kroky řízení dodávky – od formulace cíle přes rozpad práce až po zpětnou vazbu. Společně vytvoříme elevator pitch, zpracujete základní projektový rámec (charter), navrhnete WBS, plán a RACI. Na závěr si uděláte týmovou retrospektivu a definujete konkrétní změny, které chcete v práci zavést. Díky praktickým cvičením pochopíte, proč jednotlivé kroky dávají smysl a jak vám pomohou lépe spolupracovat i doručovat.
Co je projekt a jaká je role projektového manažera i členů týmu
Jak projekty vznikají, plánují se a realizují – od startu po dodání
Základy plánování: WBS, SMART cíle, prioritizace, odhady, RACI
Jak řídit projekt bez chaosu: ceremonie, schůzky, rytmus a změny
Spolupráce napříč týmy a práce se stakeholdery
Jak identifikovat rizika a efektivně reportovat postup
Zpětná vazba a zlepšování formou retrospektivy
Možnost individuální konzultace s lektorem před kurzem
Výstupy z workshopů
Unikátnost Projectman
Dostanete téma a lektora přímo na míru - díky síle komunity pokrýváme velkou šíři témat a lektory vybíráme tak, aby tématu prakticky a do hloubky rozuměli
Lektorům pomáháme ladit choreografii kurzu, přidávat gamifikace, dáváme jim zpětnou vazbu a kurzy neustále zlepšujeme.
Razíme consultingový přístup - jsme původně víc konzultanti a chceme zákazníkovi vyřešit problém, ne ho jen vyškolit. Pokud během školení společně identifikujeme hlubší potřebu pro změnu ve firmě, jsme připraveni pomoci.
na trhu od 2011 | ve spolupráci s 15 lektory | 1600 odškolených hodin | téměř 1000 studentů
Úvod & Icebreaker
Cíl: Seznámení s účastníky, sladění očekávání, zjištění výchozího stavu v týmu
Projekt, projekťák, tým, stakeholder
Cíl: Pochopit roli projektového manažera, odpovědnosti týmu a stakeholderů
Fáze projektu (SDLC)
Cíl: Porozumění typickému průběhu projektu a jeho variabilitě
Start projektu – struktura a plánování
Cíl: Naučit se navrhnout základní rámec projektu (Project Charter) a plán
Změny v průběhu projektu
Cíl: Naučit se řídit změny – ne je hasit
Ceremonie a rytmus projektu
Cíl:Zavést pravidelný rytmus spolupráce, který drží projekt v pohybu
Schůzky & reportování
Cíl: Efektivní přístup ke komunikaci a sledování postupu
Rizika
Cíl: Naučit se identifikovat a řídit rizika – ne čekat, až se stanou
Retrospektiva & uzavření kurzu
Cíl: Posílit schopnost týmu reflektovat, zlepšovat se a převzít změny za své
Méně prostojů a zmatků
Rychlejší dodávky bez zbytečných blokací
Méně chyb, méně oprav
Tým lépe chápe zadání i kontext práce, což snižuje výskyt nedorozumění, reworku i nákladných zásahů.
Vyšší výkon bez navyšování kapacit
Lidé pracují efektivněji – víc dodané hodnoty bez potřeby najímat další lidi.
Efektivnější schůzky a reportování
Stabilnější týmy, nižší fluktuace
Jasná očekávání a smysluplná spolupráce snižují frustraci a přetížení.
Lepší využití interních zdrojů
Eliminace závislostí a mezer mezi týmy
Vyšší kvalita → nižší náklady na opravy a testování
Méně změn zadání → stabilnější rozpočty a méně change requestů
Vyšší zákaznická spokojenost
Snížení rizika penalizací a krizových nákladů
Lepší řízení znamená méně krizí, méně zásahů „na poslední chvíli“ a nižší reputační riziko
Nižší náklady na rework a změny
Vyšší predikovatelnost dodávek a rozpočtů
Lepší marže díky efektivitě a kvalitě
Stabilnější cash flow
Vyšší retence klientů a zaměstnanců
Pavel řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy.
Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích.
Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.
Pavel přednáší na konferencích a působí v odborné komunitě.
Verča působí v IT, týmovém leadershipu a projektovém řízení od roku 2012. Pomáhá firmám škálovat týmy, řídit projektová portfolia a nastavovat procesy a nástroje, které dávají smysl – lidem, byznysu i zákazníkům. Má za sebou roky strávené v těsné spolupráci se zákazníky a nikdy neztrácí ze zřetele, že skutečná hodnota vzniká právě u zákazníků.
V posledních letech se intenzivně věnuje využití umělé inteligence v řízení projektů a týmů – od automatizace až po chytré plánování. Školí manažery, týmy i jednotlivce, jak AI integrovat do každodenní praxe s důrazem na okamžitou aplikovatelnost a reálnou přidanou hodnotu.
Od roku 2023 je součástí týmu Projectman CONSULTING. Veronika zároveň působí jako lektorka a mentorka v programu PMI Mentoring, podílí se na vzdělávání v rámci iniciativy PMI4Life a přednáší o využití AI a týmové spolupráce ve firemním prostředí. Je aktivní členkou komunity OKR Mastermind, která se věnuje výměně know-how a best practices v oblasti strategie, cílů a týmového alignmentu.
