Konzultovali jsme problematiku portfolio managementu v rámci PMO klienta s využitím metodiky PMI.
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
KLIENT:
Skupina Model
Vyvíjí, vyrábí a dodává prvotřídní inteligentní a inovativní displeje a obalová řešení z hladké a vlnité lepenky. Skupina Model zaměstnává na 4 600 lidí v 15 závodech po celé Evropě.
SLUŽBA:
Konzultace
Pro naše klienty konzultujeme problematiku projektového, změnového a agilního řízení, auditujeme projekty, agilně koučujeme a pomáháme se zaváděním business analýzy a vylepšením UX.
Spolupráci provádíme vždy dle potřeb klienta, s ohledem na praktický dopad navrhovaných opatření a s přihlédnutím k omezením, které obvykle na straně klientů bývají.
Konzultantský tým sestavujeme vždy z nejlepších dostupných lidí na trhu tak, abychom maximálně efektivně využili bohaté zkušenosti našich kontraktorů.
Co vše jsme klientovi pomohli vyřešit?
- Posoudili jsme současný stav portfoliového, programového a projektového řízení ve společnosti, definovali “gaps” a navrhli postup jejich vylepšení.
- Navrhnuli jsme základní vzdělávací programy pro členy týmů, projektové manažery a executives / sponsors.
- Navrhli jsme kariérní postup projektového manažera.
- Připravili osnovu project management handbook.
- Navrhli způsoby prioritizace projektů.
Co říká o spolupráci klient?
“Kolegové z Projectmana nám umožnili získat komplexní a lepší porozumění v tématech správy portfolia, kvalitativních indikací pro účastníky projektu, nezbytných kapacit a stanovení priorit.”