Pojďme společně vytvořit kompletní analýzu v EAčku!
Náš kurz business analýzy informačních systémů Vám nabízí praktický návod, jak propojit analytické schopnosti s dostupnými technologiemi pro kvalitní analýzu informačního systému.
Pojďme společně vytvořit kompletní analýzu v EAčku!
Náš kurz business analýzy informačních systémů Vám nabízí praktický návod, jak propojit analytické schopnosti s dostupnými technologiemi pro kvalitní analýzu informačního systému.
Rozsah | 2 (den / dní) |
Pořadatel:
BEANZ
Vše začne společným rozborem zadání projektu od zákazníka a ujasnění si požadavků a potřeb. A pak se již vrhneme na návrh řešení. Zaneseme základní sadu požadavků do modelu, zpracujeme obchodní doménu, obchodní procesy, případy užití systému a stavový diagram hlavní obchodní struktury. Vytvoříme komponentní model a navrhneme interakci těchto komponent uvnitř systému. Kde bude vhodné, doplníme o validační pravidla a případné komunikační elementy (emaily, dopisy, atd.). Vše správně provážeme relacemi pro zachování potřebné trasovatelnosti. Každý účastník si tak vytvoří svůj vlastní analytický model konkrétního obchodního případu.
Vytvořit samostatně model systému v CASE nástroji včetně relací pro vhodné trasování a provázání elementů. Toto školení je určeno pro členy projektových týmů, kteří se podílí na tvorbě IS a chtěli by si konečně vyzkoušet, jak se to vlastně dělá :). Vše je modelováno v UML a BPMN.
Umíte otevřít Sparx Enterprise Architect, založit si nový projekt (.eap), vytvořit nové package a umět vytvořit diagram? Budete to rozhodně potřebovat!
Na otázku „Co je usecase?“ byste neměli odpovědět: “Jůz … co?”
Znáte rozdíl mezi třídou a aktivitou? Prima, bude se hodit.
Prošli jste školením Business analýza Informačních Systémů? Paráda, pak už se můžete jen soustředit na tvorbu modelu v EA. Že jste ještě nebyli na školení? Tak buď se urychleně zapište a nebo budete muset akceptovat pár faktů o business analýze na školení jak budou předvedeny, zejména co business analýza opravdu NENÍ.
Karel je nadšený konzultant a školitel business analýzy, zastánce racionálního přístupu v nejen v Business analýze ale i v realizaci projektů a iniciativ. Staví ho na více než 20 letech zkušeností z projektového a agilního řízení, business analýzy a enterprise architektury a pragmaticky kombinuje s vhodnými metodikami.
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.