Příprava na certifikaci PMI-PMP®

Cena bez DPH38 800,00

Termín 27. 3. 2023 09:00 - 31. 3. 2023 17:00

Rozsah

5 (den / dní)

Místo konání

Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9

Počet míst 10

Stav Volná místa

Objednat

Pořadatel:

PM Consulting

Co Vám kurz přinese

Naučíte se všechno, co potřebujete znát k úspěšnému zvládnutí zkoušky PMP nebo CAPM
Získáte licencované vzdělávací materiály a 400+ cvičných otázek přímo od PMI
Budete vědět, jak řídit projekty v prediktivním i agilním světě
Dostanete licencované materiály z dílny PMI

Mezinárodní certifikace PMI-PMP (Project Management Professional) je jednou z nejnáročnějších certifikací v projektovém řízení a my vás na ni připravíme. Odměnou za vysokou náročnost zkoušky vám bude prestiž, které se těší držitelé certifikátu PMP ve světě profesionálů projektového řízení.

Pro úspěch u zkoušky je třeba si poradit se 180 situačními otázkami během necelých 4 hodin. Poměr otázek z prostředí agilně a prediktivně řízených projektů v testu je cca 50:50. Zároveň je přibližně polovina otázek soustředěných na měkké dovednosti (práce s týmem, komunikace, konflikty atp.) a druhá polovina testuje tvrdé dovednosti (backlogy, WBS, roadmapy, Gantty atp.)

Účastí na našem kurzu splníte požadavek pro zkoušku – min. 35 hodin vzdělávání v projektovém řízení. Během týdne intenzivní přípravy vás seznámíme se vším, co budete muset ke zkoušce vědět. Kromě znalostí jsou pro úspěch u zkoušky důležité také zkušenosti z reálné praxe, které vám pomohou situační otázky odpovědět.

Jak se skládá zkouška PMP a jak na ni uspět vám poradí Jirka Krátký na našem blogu.

Každý účastník kurzu od nás dostane licencovaný pracovní sešit, 400+ cvičných testových otázek a přístup do digitální složky kurzu přímo od PMI.

Detailní popis školení
Osnova kurzu
Obsah kurzu je určen PMI, dostanete nejnovější licencované materiály platné od ledna 2023:
Den 1: Úvod do certifikace PMP, byznysový kontext, zahájení projektu
- Certifikát PMP/CAPM a jak jej získáte, úvod do případové studie
- Byznysové prostředí – soulad se strategií organizace
- Přínosy projektů a hodnota,
- Organizační kultura, governance
- Identifikace a zapojení zainteresovaných stran
- Formování týmu
- Sdílené pochopení zadání
- Přístupy k řízení projektu
Den 2: Plánování projektu – prediktivní, agilní, hybridní přístupy
- Přístupy k plánování projektu
- Plánování rozsahu (scope)
- Harmonogram
- Zdroje
- Rozpočet
- Rizika
- Kvalita
- Integrace plánů
Den 3: Vedení týmu
- Rozvíjení schopností vést lidi
- Tvorba kolaborativního prostředí v týmu
- Komunikace a spolupráce v týmu a se zainteresovanými stranami
- Koučování a mentoring
- Řízení konfliktů
Den 4: Podpora projektového týmu
- Průběžné zlepšování týmu
- Podpora výkonnosti
- Hodnocení postupu projektu
- Řízení otevřených bodů a odstraňování překážek výkonnosti
- Řízení změn
Den 5: Ukončení projektu, cvičný test
- Ukončení projektu/fáze
- Dosahování přínosů
- Přenos znalostí
- Cvičný test – 100 otázek přímo od PMI
Zkouška probíhá v angličtině, materiály na kurzu a testy obdržíte v angličtině, kurz probíhá v češtině, abychom mohli metodám a nástrojům dobře porozumět.
Obsah zkoušky vychází ze standardu PMI PM BoK, jehož tištěnou verzi (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) si můžete v případě zájmu objednat a obdržet na kurzu – stačí uvedenou možnost zatrhnout na přihlášce ke kurzu.
Pozn.: Výše uvedený standard Vám bude k dispozici v pdf verzi, pokud se stanete členy PMI (cena za členství v PMI je 139 USD).

Potřebujete více informací o PMI-PMP?
- Základní data o standardu PMI PM BoK naleznete zde.
- Přehled certifikací v rámci PMI je uveden zde.
- Porovnání certifikačních systémů PRINCE2, PMI a IPMA je uvedeno zde.

Kurzem Vás provede

Ing. Jiří Krátký

Lektor, poradce a projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí. Baví ho tvořit a realizovat simulační hry jako je Pacifická dráha a další interaktivní formy tréninku projektových manažerů.
Jirka je aktivní v komunitách projektových manažerů – v IPMA ČR zastává pozici předsedy Certifikační rady IPMA a je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů. V České komoře PMI působí v kontrolním výboru, je akreditovaným lektorem přípravy na certifikaci PMI-PMP®. Kromě své odborné praxe, Jirka rozšiřuje své působení i jako moderátor podcastu PMpod, který je společným projektem PM Consulting a Projectman. Podcast PMpod poskytuje posluchačům bohatý zdroj informací a inspirace v oblasti projektového řízení, včetně zajímavých rozhovorů s předními odborníky a užitečných tipů a rad pro profesionály v této oblasti. Pro portál SEDUO.CZ vytvořil sérii on-line kurzů projektového řízení. Je spoluautorem knihy Projektový management v praxi.

IPMA® Level C Certified Project Manager, PMI® Project Management Professional (PMP®) a akreditovaný trenér přípravy na PMP®, Certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér, Certifikovaný konzultant pro řízení projektů IPMA® PMC, Certified SCRUM Master (CSM), Projektový manažer

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.