Cons a Edu: co najdeme my a klienti letos pod stromečkem?

Rosteme a plníme, díky!

Consultingová noha Projectmana má za sebou druhý plnohodnotný rok fungování. Ten první byl nováčkovský boj, hodně ambicí i deziluzí a primárně velký learning. V 2025 už jsme o  něco “dospělejší” a taky svědomější. A nese to i své ovoce a výsledky.
Plány a čísla jsme splnili. Máme v portfoliu asi 15 aktivních klientů, většinu z nich nově ulovenou v letošním roce. A je to hezky pestré. Od financí a pojišťoven, přes pharma a medical, energetiku až do retailu či e-commerce (chlubení konkrétními jmény jen pod NDA :)

Na tomto místě velké díky lidem, kteří tvoří páteř našeho CONS teamu a letos to táhli.
Tj. hlavně Verče Pavlíkové, Pavlovi Humpolcovi, Lukáši Vítkovi a Petru Janišovi. A všem ostatním, kteří se do našich zakázek zapojili a “doručili hodnotu”. V neposlední řadě obchodníkům, bez kterých bychom tolik klientů neotevřeli; jen tak dál! 🙂

A o čem to bylo (a bude) co do témat?

Jasně, jsme Projectman, takže řada konzultací stále míří na zlepšení projektové metodiky, procesů, nástrojů i projekťáků samotných. Ale nejzajímavější mise se nám rodí jinde.

Umíme nastavit a odladit “end to end value delivery”. Aneb fungování od nápadu či strategického plánu až po dosažení business benefitů na konci. Projekty i PMO v tom stále někde jsou (dost často i fungují). Ale sladění např. s agile, produktovým fungováním a business-as-usual je výzva. 

Druhá věc, které nám aktuálně otevírá asi nejvíce nových dveří, je téma “AI adopce”.
Ne, nestala se z nás IT solutions firma. Správné uchopení tohoto tématu je hodně o governance, edukaci leaderů, ambassadorshipu a přirozeně change managementu. Hezky se nám daří firmy, kde se to  kolem AI zatímjen chaoticky hemží (často FOMO driven), dostat na koleje a nasměrovat je k reálným AI use cases. A tahle jízda určitě ještě nekončí.

Jak dál v  EDUkaci?

Jako naše komunita jistě víte, že máme kromě CONS i samostatnou EDU jednotku. A tady přijdou změny. Rozhodli jsme se to spojit interně do jednoho.
Proč? Primárně proto, že se nám témata hodně prolínají a klientovi je popravdě jedno, zda tomu říkáme školení nebo už konzultační workshop. Důležité je, že potřebu či problém, který má, mu tím vyřešíme.

Neznamená to, že Projectman už nebude nikdy nikoho školit či trénovat. Ale chceme se zaměřit primárně na B2B zákazníky a posun firemních týmů (otevřená kurzy pro veřejnost naopak omezíme). A namíchat jim správné menu konzultací, workshopů či tréninků kolem řešeného tématu a kontextu jejich firmy.