Šablona slouží k záznamu rizik na projektu a jejich řízení. Seznam rizik vzniká na začátku projektu a je průběžně a pravidelně aktualizován.
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
Chcete šablony využívat efektivně?
Absolvujte naše kurzy a naučte se je správně používat v praxi!
Úvod do AI pro projektové manažery:…
Školení29. 4. 2025 17:00 - 29. 4. 2025 19:00
Chcete si usnadnit každodenní práci a získat náskok nad ostatními i svým profesním já díky AI? Tento kurz vám otevře dveře do světa umělé inteligence a ukáže vám, jak AI zrychlí rutinní úkoly, pomůže s rozhodováním a
...
Osobní produktivita s AI pro projektové manažery
Školení13. 5. 2025 09:00 - 13. 5. 2025 12:00
Objevte nové možnosti, jak využít AI k efektivnějšímu řízení projektů. Tento interaktivní kurz vás provede pokročilými funkcemi ChatGPT, automatizací rutinních úkolů a tvorbou vlastních AI asistentů na míru. Získáte
...Úvod do AI pro projektové manažery:…
Školení10. 6. 2025 09:00 - 10. 6. 2025 12:00
Chcete si usnadnit každodenní práci a získat náskok nad ostatními i svým profesním já díky AI? Tento kurz vám otevře dveře do světa umělé inteligence a ukáže vám, jak AI zrychlí rutinní úkoly, pomůže s rozhodováním a
...Osobní produktivita s AI pro projektové…
Školení17. 6. 2025 09:00 - 17. 6. 2025 12:00
Objevte nové možnosti, jak využít AI k efektivnějšímu řízení projektů. Tento interaktivní kurz vás provede pokročilými funkcemi ChatGPT, automatizací rutinních úkolů a tvorbou vlastních AI asistentů na míru. Získáte
...
Umění týmové spolupráce
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Máte tým, který se podílí na projektech, ale často tápe v tom, jak se vlastně projekt plánuje, řídí a doručuje? Narážíte na zdržení, zmatky v odpovědnostech nebo slabou spolupráci mezi rolí projektového
...
Projektové řízení pro členy projektového týmu
ŠkoleníBude upřesněno
Sami (ještě) nejste projektoví manažeři, ale byli jste dosazeni do projektového týmu, abyste ze své role podpořili úspěšné završení projektu? Projektový manažer na vás ale mluví “čínsky”, má podle vás nesmyslné
...Popis
Při jeho vzniku lze využít brainstorming, metodu Delphi, expertních znalostí, analýzu příčin a následků (root cause analysis), vzorové seznamy rizik, analýzu předpokladů (assumptions analysis), SWOT analýzu, Ishikawův diagram a další. Doporučujeme aktualizovat seznam rizik minimálně 1 x za 14 dní
Použití
- Popis rizika - Jednoznačný a konkrétní popis rizika (nikoliv nedostatek zdrojů na projekt, ale např. chybějící analytik)
- Popis dopadu rizika - Slovní popis dopadu rizika na čas, rozpočet a rozsah.
- Peněžní dopad - Vyčíslení finančního dopadu rizika
- Typ rizika - klasifikace rizika dle výběru - technika, lidé, organizace, zákazník.
- Pravděpodobnost - S jakou pravděpodobností lze očekávat vznik rizika na škále od 1 do 5 (1 je velmi nízká, 5 velmi vysoká)
- Dopad - Jaký je dopad rizika na projekt na škále od 1 do 5 ( 1 velmi nízká, 5 velmi vysoká)
- Závažnost - Celková váha rizika. Vypočtená jako součin dopadu a pravděpodobnosti. Čím je hodnota vyšší, tím je vyšší i celková závažnost rizika.
- Stav - označení rizika na aktivní a neaktivní, pro možnost dalšího filtrování.
- Očekávaný termín výskytu.
- Vlastník - Konkrétní osoba, která je odpovědná za řešení rizika
- Strategie - Volba postupu pro riziko dle nabízeného seznamu (předcházet, přijmout, přenést, vyhnout se)
- Plán prevence rizika - popis jak riziku předcházet a jaká přijmout opatření pro minimalizaci pravděpodobnosti výskytu rizika.
- Spouštěč rizika - jaký je "trigger" rizika - na základě jakých události riziko vzniká
- Kontingenční plán - reakce na výskyt rizika.
Doporučení
Průběžně a pravidelně aktualizovat seznam rizik vzhledem k jejich vývoji v průběhu životního cyklu projektu.
Dokument ke stažení
Slouží k záznamu rizika a jeho řízení. Seznam rizik vzniká na začátku projektu.