Šablona slouží k záznamu rizik na projektu a jejich řízení. Seznam rizik vzniká na začátku projektu a je průběžně a pravidelně aktualizován.
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
Chcete šablony využívat efektivně?
Absolvujte naše kurzy a naučte se je správně používat v praxi!
Workshop AI Use Cases
WorkshopBude upřesněno
Potřebujete zjistit, kde má AI ve vaší firmě největší byznysový přínos? Workshop Use Cases je strukturovaná facilitovaná práce s vašimi týmy. Účastníci mapují procesy, identifikují pain-pointy a pomocí AI Use Case Canvasu
...AI Hackathon
WorkshopBude upřesněno
Chcete nastartovat energii pro AI ve firmě? AI Hackathon je intenzivní týmový workshop, kde si účastníci vyzkouší práci s umělou inteligencí na reálném projektu. V menších týmech hledají nápady, tvoří prototypy a soutěží o
...
Stakeholder management jako softová disciplína
ŠkoleníBude upřesněno
Chcete zvládnout komunikaci se sponzory, top managementem a týmem? Na našem kurzu pochopíte, co dělá komunikaci účinnou a jak se vyvarovat chyb. Naučíte se přizpůsobovat styl komunikace podle příjemce, efektivně zvládat konflikty,
...
Umění týmové spolupráce
ŠkoleníBude upřesněno
FIREMNÍ KURZ
Máte tým, který se podílí na projektech, ale často tápe v tom, jak se vlastně projekt plánuje, řídí a doručuje? Narážíte na zdržení, zmatky v odpovědnostech nebo slabou spolupráci mezi rolí projektového
...
Projektové řízení pro členy projektového týmu
ŠkoleníBude upřesněno
Sami (ještě) nejste projektoví manažeři, ale byli jste dosazeni do projektového týmu, abyste ze své role podpořili úspěšné završení projektu? Projektový manažer na vás ale mluví “čínsky”, má podle vás nesmyslné
...
Úvod do projektového řízení současnosti
ŠkoleníBude upřesněno
Jste v projektovém řízení noví a z těch mnoha přístupů, metodologií, manifest vám jde hlava kolem? Odborná literatura líčí projektové řízení na míle daleko tomu, jak se projekt řídí ve vaší firmě?
Popis
Při jeho vzniku lze využít brainstorming, metodu Delphi, expertních znalostí, analýzu příčin a následků (root cause analysis), vzorové seznamy rizik, analýzu předpokladů (assumptions analysis), SWOT analýzu, Ishikawův diagram a další. Doporučujeme aktualizovat seznam rizik minimálně 1 x za 14 dní
Použití
- Popis rizika - Jednoznačný a konkrétní popis rizika (nikoliv nedostatek zdrojů na projekt, ale např. chybějící analytik)
- Popis dopadu rizika - Slovní popis dopadu rizika na čas, rozpočet a rozsah.
- Peněžní dopad - Vyčíslení finančního dopadu rizika
- Typ rizika - klasifikace rizika dle výběru - technika, lidé, organizace, zákazník.
- Pravděpodobnost - S jakou pravděpodobností lze očekávat vznik rizika na škále od 1 do 5 (1 je velmi nízká, 5 velmi vysoká)
- Dopad - Jaký je dopad rizika na projekt na škále od 1 do 5 ( 1 velmi nízká, 5 velmi vysoká)
- Závažnost - Celková váha rizika. Vypočtená jako součin dopadu a pravděpodobnosti. Čím je hodnota vyšší, tím je vyšší i celková závažnost rizika.
- Stav - označení rizika na aktivní a neaktivní, pro možnost dalšího filtrování.
- Očekávaný termín výskytu.
- Vlastník - Konkrétní osoba, která je odpovědná za řešení rizika
- Strategie - Volba postupu pro riziko dle nabízeného seznamu (předcházet, přijmout, přenést, vyhnout se)
- Plán prevence rizika - popis jak riziku předcházet a jaká přijmout opatření pro minimalizaci pravděpodobnosti výskytu rizika.
- Spouštěč rizika - jaký je "trigger" rizika - na základě jakých události riziko vzniká
- Kontingenční plán - reakce na výskyt rizika.
Doporučení
Průběžně a pravidelně aktualizovat seznam rizik vzhledem k jejich vývoji v průběhu životního cyklu projektu.
Dokument ke stažení
Slouží k záznamu rizika a jeho řízení. Seznam rizik vzniká na začátku projektu.